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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标
人气： 645
课程评分:
开课时间：2011-09-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程守爱
课程分类：战略管理
关键字：战略管理,绩效管理,价值创造,平衡计分卡,BSC 有被预先清晰地描述并沟通到各级管理者和员工，导致管理者和员工不能从企业战略的角度考虑问题，考核目标不能与企业战略目标紧密
从技术肯干到优秀管理者
人气： 1211
课程评分:
开课时间：2011-09-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周老师
课程分类：领导力
关键字：高效团队,问题员工管理,授权 历史人物用人之道2、韩非子.八经3、如何选人4、考人九字5、不同性格看管理6、不同类型的人员定位7、主管如何在团队中实现
SP12-2：采购价格分析与成本降低实战
人气： 1142
课程评分:
开课时间：2011-09-02 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：顾老师
课程分类：
关键字：采购培训,采购价格分析与成本降低实战 的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提
有效沟通技巧
人气： 1214
课程评分:
开课时间：2011-08-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张译
课程分类：职业素养
关键字：职业素养,沟通技能,异议处理,沟通方式 有效准则没有运用好沟通的基本技能没有有效解决沟通的障碍没有将不同层级的沟通应用到实践中针对以上问题，我们特邀实战销售管理
高级秘书的国际化素质(英文授课)
人气： 1009
课程评分:
开课时间：2011-08-30 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：秘书,高级秘书,行政,素质 情境，这需要外交技巧跨文化沟通技巧优秀沟通者的重要性有效应对不同文化理解中西方文化差异组织能力什么叫做“组织能力强”基本
高管演示技巧
人气： 1338
课程评分:
开课时间：2011-08-30 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：殷杰申
课程分类：
关键字：管理者领导力,演示技巧 的所设计的1.帮助管理者以战略的高度了解演示2.提供机会练习不同的演示技巧3.在管理者的实践中提供反馈 高效的培训方法1
采购环境
人气： 925
课程评分:
开课时间：2011-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购环境,采购,供应 课程特色： A：本课程帮助学员把基础的采购与供应原理运用到不同的环境中去，包括不同的私营组织(多国公司、中小企业(SM
东莞采购管理与降价谈判技巧
人气： 833
课程评分:
开课时间：2011-08-28 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：刘杨老师
课程分类：采购管理
关键字：东莞采购培训/东莞采购与供应商管理培训/东莞采购经理培训 本指数变动对采购价格进行调整(案例操作训练) 根据产品不同市场周期的确定采购价格的方法(案例操作训练) 年
人力资源管理师证
人气： 808
课程评分:
开课时间：2011-08-28 09:00 已结束
课程时长：80小时
课程价格：￥1580元
开课地点：浙江 温州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：浙大教授主讲,收费合理,通过率高,劳动部职业资格认定学校 家劳动和社会保障部推出的权威的国家职业资格认证，通过认证培训不仅能系统地掌握现代企业人力资源管理的最佳途径，而且也可获得
采购法务与合同管理
人气： 1323
课程评分:
开课时间：2011-08-27 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：何老师
课程分类：采购管理
关键字：采购法务,合同管理 件是合同吗？ 4. 合同的类型 5. 合同关系的不适用性 6. 合同的主条款与提示性条款 7.
客户关系管理师高级研修班2011年8月27-9月…
人气： 863
课程评分:
开课时间：2011-08-27 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班,客户关系管理
关键字：客户关系管理师 场部经理，你是否正为如何保证企划方案效果而绞尽脑汁，却又始终不能满意？作为客服部经理，你是否正为客户满意度下降、客户流失
客户关系管理师高级研修班
人气： 597
课程评分:
开课时间：2011-08-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务,销售管理,客户关系管理
关键字：客户关系管理方法,提升管理技能 场部经理，你是否正为如何保证企划方案效果而绞尽脑汁，却又始终不能满意？作为客服部经理，你是否正为客户满意度下降、客户流失
城市精英素质训练营
人气： 1649
课程评分:
开课时间：2011-08-27 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥1280元
开课地点：广西 南宁市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：素质提升,团队执行力,心态调整 从各个角度去发现自己认知的盲点，认清习惯模式的束缚以及生活中不能超越的阻碍，发现更多固有观念以外的可能性，了解到是什么因
采购成本降低与谈判技巧
人气： 1202
课程评分:
开课时间：2011-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：顾闻知
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购控制,谈判技巧,议价 购成本降低与谈判技巧 在采购谈判中，您有没有这样的困惑：信息不充分，如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌？谈判中虚虚实
基层管理者管理技能训练课程
人气： 679
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张正顺
课程分类：领导力
关键字：MTP训练课程 促进日本企业生产力的提高、强化日本企业国际竞争能力，发挥了不可估量的作用。MTP课程自引进国内后，在训练实践中发现，原
研发团队管理
人气： 1926
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋伟良
课程分类：领导力,团队管理
关键字：领导力,团队管理,跨部门团队,团队绩效管理,团队能力管理 被誉为世界级的研发团队管理标杆。它为研发团队组建和考核管理不力、研发周期长、成本高、过程协调不顺畅、产品上市慢等问题提
如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标--B…
人气： 895
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程守爱
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：战略,绩效 有被预先清晰地描述并沟通到各级管理者和员工，导致管理者和员工不能从企业战略的角度考虑问题，考核目标不能与企业战略目标紧密
如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标--B…
人气： 792
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程守爱
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：战略,绩效,BSC,KPI 有被预先清晰地描述并沟通到各级管理者和员工，导致管理者和员工不能从企业战略的角度考虑问题，考核目标不能与企业战略目标紧密
如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标
人气： 1646
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程守爱
课程分类：战略管理
关键字：战略管理,战略地图,KPI指标,绩效管理,BSC 有被预先清晰地描述并沟通到各级管理者和员工，导致管理者和员工不能从企业战略的角度考虑问题，考核目标不能与企业战略目标紧密
如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标
人气： 810
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程守爱
课程分类：战略管理
关键字：战略管理,绩效管理,价值创造,平衡计分卡,BSC 有被预先清晰地描述并沟通到各级管理者和员工，导致管理者和员工不能从企业战略的角度考虑问题，考核目标不能与企业战略目标紧密
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