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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何成为优秀的流程管理人
人气： 1373
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：江上
课程分类：领导力,流程管理
关键字：管理咨询,流程管理 ◆ 什么是流程 ☆ 案例：福瑞德的故事 ◆ 大企业中管理的困境 ◆ 例行管理和例外管理 ◆ 流程的作用
人才战略与人力资源规划
人气： 2575
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周凌峰
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人力资源规划 才战略 1从刘备、汉武帝说起…… 2老板的困惑和“心中的痛” 3为什么21世纪人才最贵？ 4中国企业如何
清华大学卓越企业管理高级研修班(出版发行企业班)
人气： 1130
课程评分:
开课时间：2009-11-15 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥14800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：著名学者专家
课程分类：领导力
关键字：清华研修,出版发行,企业管理 清华大学卓越企业管理高级研修班(出版发行企业班) 一、卓越领导力提升 1、领导力艺术 2、企业文化建设 …
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 1258
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：综合管理,管理技能提升,中层经理管理技能,经理 中层经理综合管理技能提升研修班 时间地点： 上海2010年1月22-24日 深圳 2010年1月15-17日北京…
STT企业内部培训师快速提升(2009版)
人气： 1125
课程评分:
开课时间：2009-11-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：廖衍明
课程分类：人力资源
关键字：TTT,STT,培训师,内部培训师 》二、曾经沧海：培训课程鉴赏力大突破 1、实战课程评价：《中层干部管理技能提升》 2、3分钟观点PK：我们有评估标准
KPI+BSC 实战训练营
人气： 791
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,绩效,考核 什么关系？――战略与战略地图； 3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？――平衡计分卡与企业的长期、中期、短
KPI+BSC 实战训练营
人气： 795
课程评分:
开课时间：2009-11-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,绩效,考核 什么关系？――战略与战略地图； 3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？――平衡计分卡与企业的长期、中期、短
[南京班]精益生产模式的成本控制
人气： 1194
课程评分:
开课时间：2009-11-19 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：毛永奇
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,南京,成本控制,Lean,精益生产管理 [南京班]精益生产模式的成本控制 第一部分 走进精益思想一、精益思想的基本原则 1、精益企业的基本目标 2、精益思想5…
[南京班]8D 问题分析与解决
人气： 2037
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：刘同兵
课程分类：职业素养
关键字：问题分析,问题分析与解决,8D,南京 ◇ 正本清源,明确问题的定义 ◇ 明确以客户为中心的问题观参训者：学员讨论问题的定义 2、解决问题的定义
21世纪新领导观与卓越沟通艺术
人气： 2003
课程评分:
开课时间：2009-11-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥500元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：张锦贵
课程分类：职业素养
关键字：领导力,高效沟通,张锦贵,沟通艺术,卓越领导力 真谛，令人身临其境、感受至深 适合对象：企业董事长、总经理、中高层管理人员 时 间：11月8日(9：00-17：00)
上海交大PMP考前培训
人气： 3515
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：56小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：特聘讲师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：PMP,项目管理,项目经理,项目经理认证,PMP认证 的项目管理专业人员的标志之一。 本次课程，针对PMI在中国推出的PMBOK第4版考试，采用最新教材，分析PMBOK
《持续赢利模式》
人气： 1467
课程评分:
开课时间：2009-11-21 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋劝其
课程分类：战略管理
关键字：盈利,模式,绩效,持续盈利模式 《持续赢利模式》 一、目标系统模块1：明确企业存在的价值 ---- 企业使命 1.企业存在的价值是什么？ 2.如…
市场营销管控、区域市场开发与营销计划制定高级研修…
人气： 1247
课程评分:
开课时间：2009-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：王荣耀
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,销售管理 销战略与组织 1.万事俱备，只欠东风――营销在整体战略中的地位 2.从理念到价值传递――六大层面构成企业营销
市场营销管控、区域市场开发与营销计划制定高级研修…
人气： 1091
课程评分:
开课时间：2009-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：庄志敏
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,销售管理 销战略与组织 1.万事俱备，只欠东风――营销在整体战略中的地位 2.从理念到价值传递――六大层面构成企业营销
基于教练技术的绩效面谈
人气： 2038
课程评分:
开课时间：2009-11-21 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：潘老师
课程分类：人力资源,教练技术
关键字：教练,技术,绩效,面谈 -KASH@ 模型介绍 3. 直线经理在下属人力资源管理中的主要角色和责任介绍 了解你的下属 选
国际培训师资格认证培训(ITTT)
人气： 2630
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：方老师
课程分类：人力资源
关键字：TTT,培训师,资格认证,国际培训师 成人培训的课堂布局：U型、小群体讨论型、课桌型；7、成人培训中的语言应用技巧8、成人培训中的肢体语言(Body Lang
2010版STT企业培训师快速提升训练(TTT实…
人气： 1532
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：廖老师
课程分类：人力资源
关键字：STT,培训师培训,TTT,武汉培训 二、曾经沧海：培训课程鉴赏力大突破 1、实战课程评价：《中层干部管理技能提升》 2、3分钟观点PK：我们有评估标
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 866
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：财务管理
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营 理这么困难？ 3、管理基础对推行KPI的影响二．KPI操作中的几个基本问题 1、什么是目标与指标 2、KPI指标的
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 749
课程评分:
开课时间：2009-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：财务管理
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营 理这么困难？ 3、管理基础对推行KPI的影响二．KPI操作中的几个基本问题 1、什么是目标与指标 2、KPI指标的
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 811
课程评分:
开课时间：2009-12-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核培训 理常见的问题分析 3、研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置 4、案例研讨：A公司的困惑二、研发胜任力素质
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