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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 546
课程评分:
开课时间：2011-06-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,KPI 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 493
课程评分:
开课时间：2011-06-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效,薪酬 企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 505
课程评分:
开课时间：2011-06-23 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,绩效薪酬,岗位,蔡巍 企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利
举办最新《社会保险法》权威解析与工伤处理实务操作…
人气： 853
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：内蒙古 呼和浩特市
授课讲师：韩智力等
课程分类：人力资源
关键字：社会保险,工商管理,法律培训,操作实务 位处罚力度以及提高了工伤待遇标准等重大变化，增加了上下班交通事故认定工伤范围；调整了因工作时间工作场所认定和视同工伤的范
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 486
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,KPI 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？
2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训
人气： 642
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3480元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：楚天
课程分类：财务管理,绩效管理
关键字：2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训 考核中的分工与合作1.6.常用的绩效考评方法1.7.记录关键事件的表格2.绩效辅导与反馈2.1.绩效辅导的4个步骤2.2
2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训
人气： 581
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3480元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：楚天
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：2C绩效管理 考核中的分工与合作1.6.常用的绩效考评方法1.7.记录关键事件的表格2.绩效辅导与反馈2.1.绩效辅导的4个步骤2.2
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 550
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力,咨询,管理,营销 企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利
4P薪酬设计与战略性绩效体系设计实务
人气： 777
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王东晖 杨少杰
课程分类：人力资源
关键字：薪酬,战略,绩效 4P薪酬设计与战略性绩效体系设计实务 课程费用：3500元/人【报名前30名同一单位满3人送1人限总经理；含2天学费、教…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 587
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,实战特训 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 470
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效,薪酬 企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利
2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训
人气： 625
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3480元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：楚天
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：2C绩效管理 考核中的分工与合作1.6.常用的绩效考评方法1.7.记录关键事件的表格2.绩效辅导与反馈2.1.绩效辅导的4个步骤2.2
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 858
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,绩效薪酬,岗位,蔡巍 企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利
4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实务
人气： 938
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王东晖 杨少杰
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：战略,绩效,薪酬 4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实务 培训背景：很多人习惯性的把绩效管理归入人力资源管理职能中，诚然，但也同时在某种…
全面绩效管理、劳动用工风险与员工职业生涯规划实战…
人气： 887
课程评分:
开课时间：2011-05-28 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨 勤
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,劳动用工,职业生涯 管理3、裁员管理4、人力资源危机管理、及时处理各种纠纷和意外事件六、企业内部沟通与工会组织管理1、企业内外沟通管理 2、
全面绩效管理、劳动用工风险控制与员工职业生涯规划…
人气： 1200
课程评分:
开课时间：2011-05-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨 勤 姜博仁
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源培训,绩效管理,员工管控 管理3、裁员管理4、人力资源危机管理、及时处理各种纠纷和意外事件六、企业内部沟通与工会组织管理1、企业内外沟通管理 2、
全面绩效管理、劳动用工风险控制与员工职业生涯规划…
人气： 1025
课程评分:
开课时间：2011-05-28 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨 勤
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：全面绩效管理,劳动用工风险控制,员工职业生涯规划 管理3、裁员管理4、人力资源危机管理、及时处理各种纠纷和意外事件六、企业内部沟通与工会组织管理1、企业内外沟通管理 2、
全面绩效管理、劳动用工风险控制与员工职业生涯规划…
人气： 1151
课程评分:
开课时间：2011-05-28 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨勤 程…
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：职业生涯规划,薪酬,绩效,员工关系管理 管理3、裁员管理4、人力资源危机管理、及时处理各种纠纷和意外事件六、企业内部沟通与工会组织管理1、企业内外沟通管理 2、
全面绩效管理、劳动用工风险控制与员工职业生涯规划…
人气： 920
课程评分:
开课时间：2011-05-28 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨勤 程…
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：全面绩效管理,劳动用工风险控制与员工职业生涯规划 管理3、裁员管理4、人力资源危机管理、及时处理各种纠纷和意外事件六、企业内部沟通与工会组织管理1、企业内外沟通管理 2、
全面绩效管理、劳动用工风险控制与员工职业生涯规划…
人气： 966
课程评分:
开课时间：2011-05-28 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吴涛等
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：全面绩效管理,劳动用工风险控制与员工职业生涯规划 测第四章：不同岗位的考核要点1、分(子)公司的考核要点及注意事项案例：某分公司考核方案2、职能部门考核的考核要点及注意事
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