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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
组织绩效力-基于目标的绩效管理与绩效改进
人气： 789
课程评分:
开课时间：2019-01-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：组织绩效力-基于目标的绩效管理与绩效改进,组织绩效力-基于目标的绩效管理与绩效改进培训 层分解执行体系：过程管控人事结合激励体系：六度理论盘活团队第二单元：公司级目标制定平衡计分卡四维度逻辑精华解读战略地图战
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励…
人气： 254
课程评分:
开课时间：2019-01-09 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计 分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨第二部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗
基层管理者必备技能—JI(工作教导)
人气： 956
课程评分:
开课时间：2019-01-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：基层管理,员工 基层管理者必备技能—JI(工作教导) 课程大纲：è 深入探讨：员工作业中为何会出错？è 工作教导­    现场经常出现的…
高效的销售渠道管理
人气： 226
课程评分:
开课时间：2019-01-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家团
课程分类：销售管理
关键字：高效的销售渠道管理,高效的销售渠道管理培训,市场营销培训 高效的销售渠道管理 【课程收益】如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题…
高效的销售渠道管理
人气： 316
课程评分:
开课时间：2019-01-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：销售管理
关键字：高效的销售渠道管理,高效的销售渠道管理培训,市场营销培训 高效的销售渠道管理 【课程收益】如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题…
营销团队建设中的“法”与“道
人气： 366
课程评分:
开课时间：2018-12-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯老师
课程分类：市场营销
关键字：团队建设,高绩效,销售主管,角色认知 营”你的职业★ 案例分析：飞利浦公司事业部新主管改革计划分析二、销售人员的选，育，用，留：1. 如何选人：a. 积极的态
信用管理与全款追账策略第二期
人气： 856
课程评分:
开课时间：2018-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁兴良
课程分类：销售管理
关键字：应收账款 工业品营销应收账款催收30计、信用管理与全款追账策略第二期 【本次课程背景】  市场需求疲软，逾期账款将急增，几乎所有企…
营销操盘手特训营
人气： 276
课程评分:
开课时间：2018-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：喻国庆
课程分类：市场营销
关键字：招聘,设计,应收账款,现金流 10.工具：招聘操盘手的20答运用11.案例：招商的成与败第二章：财字篇：资金、预算、货款1.营销预算在营销中的地位2.
精细化的PMC生产计划与物料控制
人气： 591
课程评分:
开课时间：2018-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李忠
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,供应链 接窗口(接单、交付)，生产系统的指挥塔！          二、PMC部门的工作法则与运作机制3大铁律：严谨性、严肃性、
《资本智慧与商业创新》总裁培训课程
人气： 1586
课程评分:
开课时间：2018-12-27 11:04 已结束
课程时长：200小时
课程价格：￥58000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：见简章
课程分类：MBA/总裁班
关键字：企业战略,产品规划,互联网,思维 《资本智慧与商业创新》总裁培训课程 【课程设置】《商业》、《管理》、《资本》是实现企业可持续增长的三大基石，三足鼎立，缺…
设计思维：开发创新潜能
人气： 260
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1998元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：职业素养
关键字：设计,思维 设计思维：开发创新潜能 1.设计思维的起点：约束vs需求* 企业和职场人的问题与挑战* 什么是设计思维* 重新认识“约束…
Excel与PPT在企业管理中的高级应用
人气： 502
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张卓
课程分类：职业素养
关键字：excel,ppt Office2010的统一改变2、Excel2010新功能二、数据录入技巧1、数据类型和录入原则2、用自动填充快速生成
华为管理干部必修课——打造高绩效团队
人气： 353
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：William魏
课程分类：人力资源
关键字：管理者,角色定位,员工,中层管理  管理者角色定位ü  角色定位的价值与要点ü  管理者的标准二、个人贡献者和团队管理者ü  从“船员”到“船长”ü  军
图像思维与知识视觉化(限30人)
人气： 1113
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：臧贤凯
课程分类：领导力
关键字：思维,互联网 识视觉化(限30人) 一、你是谁？(换一种模式介绍自己) 二、我的三个视觉故事 三、营造视觉化共享空间 1、动手体
研发质量管理——保证产品质量的6个根基
人气： 928
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎Don
课程分类：质量管理
关键字：研发人员 功在公司内部实施研发质量管理体系优化【课程大纲】一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基：1)之一
实用采购技巧实战训练
人气： 481
课程评分:
开课时间：2018-12-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5990元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：采购管理
关键字：采购技巧,需求分析,沟通,成本分析 实用采购技巧实战训练 1.采购在企业中的地位2.系统化的采购方法* 采购类别和支出分析* 制定采购策略的过程* 采购工作…
六西格玛绿带(LSSGB)应用培训
人气： 794
课程评分:
开课时间：2018-12-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛,绿带,spc,msa 生与发展6sigma项目改进流程6sigma项目课题甄选模块二：Define定义6sigma项目定义VOC与CTQ分析S
五大核心工具
人气： 1464
课程评分:
开课时间：2018-12-26 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥2680元
开课地点：浙江 温州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：五大核心工具,先期产品质量策划,APQP,生产件批准程序 设计和开发产品和过程确认反馈、评定和纠正措施控制计划方法论第二部分：FMEA潜在失效模式及后果分析通用指南DFMEA与P
新产品上市操作实务
人气： 199
课程评分:
开课时间：2018-12-24 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：新产品如何上市,上市计划,新产品上市操作 新产品上市操作实务 【课程大纲】1.概述: 新产品界定•为什么很多产品一上市就夭折•新产品界定•新产品给企业带来了什么•…
华为管理干部必修课——打造高绩效团队
人气： 362
课程评分:
开课时间：2018-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：William魏
课程分类：人力资源
关键字：管理者,角色定位,员工,中层管理  管理者角色定位ü  角色定位的价值与要点ü  管理者的标准二、个人贡献者和团队管理者ü  从“船员”到“船长”ü  军
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