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不限
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近1个月
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不限
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5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
不限
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四星以上
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研发人力资源管
理
之研发人员的考核与激励
人气:
309
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:陈和兰
课程分类:
项目管理
关键字:
企业CEO/总经理
,
研发总经理/副总
,
公司总工/技术总监
撑人员;6)试制试验绩效考核;7)技术开发项目考核;8) 量
产
服务考核。7. 案例企业研发人员绩效考核结果应用与激励机制
研发人力资源管
理
之研发人员的考核与激励
人气:
352
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:陈和兰
课程分类:
项目管理
关键字:
企业CEO/总经理
,
研发总经理/副总
,
公司总工/技术总监
撑人员;6)试制试验绩效考核;7)技术开发项目考核;8) 量
产
服务考核。7. 案例企业研发人员绩效考核结果应用与激励机制
向华为学习:如何通过绩效管
理
激励研发人员
人气:
1182
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:刘劲松
课程分类:
项目管理
,
绩效管理
关键字:
华为
,
研发
,
绩效
要求,又能牵引各部门在研发业务流程中有效跨部门协作?如何根据
产
品
战略规划和研发项目要求分解公司目标?如何对周期长、难度大
运用IE技术改善生
产
效率
人气:
736
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:资深讲师
课程分类:
生产管理
关键字:
生产管理
,
IE技术
,
生产效率
运用IE技术改善生
产
效率 课程概述本课程时长为2天。IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。 企业均希望将资源…
运用IE技术改善生
产
效率
人气:
515
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:辽宁 大连市
授课讲师:资深讲师
课程分类:
生产管理
关键字:
生产管理
,
IE技术
,
生产效率
运用IE技术改善生
产
效率 课程概述本课程时长为2天。IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。 企业均希望将资源…
运用IE技术改善生
产
效率
人气:
679
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:吉林 长春市
授课讲师:资深讲师
课程分类:
生产管理
关键字:
生产管理
,
IE技术
,
生产效率
运用IE技术改善生
产
效率 课程概述本课程时长为2天。IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。 企业均希望将资源…
运用IE技术改善生
产
效率
人气:
527
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:山东 烟台市
授课讲师:资深讲师
课程分类:
生产管理
关键字:
生产管理
,
IE技术
,
生产效率
运用IE技术改善生
产
效率 课程概述本课程时长为2天。IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。 企业均希望将资源…
研发人力资源管
理
之研发人员的考核与激励
人气:
369
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
企业CEO/总
经
理
、研发总
经
理
/副总、公司总工/技术总监、
产
品
经
理
/研发项目
经
理
、研发职能部门
经
理
、研发骨干、测试
经
理
从需求到
产
品
规划
人气:
452
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:张老师
课程分类:
项目管理
关键字:
从需求到产品规划
从需求到
产
品
规划 1
产
品
规划的基本概念和框架1.1进行有效
产
品
管
理
的外界条件1.1.1案例分析:IBM的研发管
理
1.1.…
如何打造具有执行力的中层管
理
者
人气:
758
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:严明
课程分类:
领导力
关键字:
如何打造具有执行力的中层管理者
备受煎熬:怎么我对公司的战略愿景、发展规划、人力资源政策、
产
品
创新、市场营销等具体的战术在公司就是无法落地,整个队伍稀
研发人力资源管
理
之研发人员的考核与激励
人气:
360
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:陈和兰
课程分类:
生产管理
关键字:
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
撑人员;6)试制试验绩效考核;7)技术开发项目考核;8) 量
产
服务考核。7. 案例企业研发人员绩效考核结果应用与激励机制
从需求到
产
品
规划
人气:
322
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:张怡林
课程分类:
关键字:
需求
,
规划
,
产品
从需求到
产
品
规划 课程背景
产
品
规划过程中缺乏系统的分析工具;
产
品
的技术驱动…
成功的
产
品
经
理
人气:
345
课程评分:
开课时间:2013-05-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Charles
课程分类:
人力资源
关键字:
成功的产品经理
成功的
产
品
经
理
课程背景 在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
产
品
开发闭门造车,只关注技术,不…
成功的
产
品
经
理
人气:
251
课程评分:
开课时间:2013-05-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
领导力
关键字:
成功的产品经理
成功的
产
品
经
理
一、案例分析:成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.
产
品
经
理
成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕…
产
品
需求分析与需求管
理
人气:
417
课程评分:
开课时间:2013-05-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
市场营销
关键字:
产品需求分析与需求管理
产
品
需求分析与需求管
理
一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户?1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商…
研发人力资源管
理
之研发人员的考核与激励
人气:
236
课程评分:
开课时间:2013-05-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:陈和兰
课程分类:
项目管理
关键字:
企业CEO/总经理
,
研发总经理/副总
,
公司总工/技术总监
撑人员;6)试制试验绩效考核;7)技术开发项目考核;8) 量
产
服务考核。7. 案例企业研发人员绩效考核结果应用与激励机制
研发人力资源管
理
之研发人员的考核与激励
人气:
248
课程评分:
开课时间:2013-05-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:陈和兰
课程分类:
项目管理
关键字:
企业CEO/总经理
,
研发总经理/副总
,
公司总工/技术总监
撑人员;6)试制试验绩效考核;7)技术开发项目考核;8) 量
产
服务考核。7. 案例企业研发人员绩效考核结果应用与激励机制
研发人力资源管
理
之研发人员的考核与激励
人气:
285
课程评分:
开课时间:2013-05-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
企业CEO/总
经
理
、研发总
经
理
/副总、公司总工/技术总监、
产
品
经
理
/研发项目
经
理
、研发职能部门
经
理
、研发骨干、测试
经
理
研发人力资源管
理
之研发人员的考核与激励
人气:
288
课程评分:
开课时间:2013-05-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:陈和兰
课程分类:
生产管理
关键字:
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
撑人员;6)试制试验绩效考核;7)技术开发项目考核;8) 量
产
服务考核。7. 案例企业研发人员绩效考核结果应用与激励机制
管
理
的心
理
博弈与心
理
共建-心
理
学在管
理
中的实际运…
人气:
602
课程评分:
开课时间:2013-05-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:赵静
课程分类:
人力资源
,
心理学
关键字:
心理博弈
,
心理共建
时还没有合适的人选,管
理
者真这么干,还容易让人对他的领导能力
产
生质疑。二是双方讨价还价,在答应部下提出的一些条件后,部下
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