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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
统计过程控制SPC(第2版)
人气： 439
课程评分:
开课时间：2017-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕立桂
课程分类：质量管理
关键字：统计过程控制,spc,其它,现场管理 统计过程控制SPC(第2版) 第一模块：概论(0.5hr)质量的含义质量的发展历程(过程控制的发展过程)SPC分析问题的…
提升领导才智——个人管理与管理他人
人气： 312
课程评分:
开课时间：2017-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：思维,管理者,自我管理,团队执行力 提升领导才智——个人管理与管理他人 销售管理人员的强化课程，注重“管理事”转换为“领导人”的思维模式转换，并提供相应的方…
克服团队协作的三重障碍
人气： 271
课程评分:
开课时间：2017-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：团队协作,高绩效,高效团队,沟通 服团队协作的三重障碍 对于一个优秀的团队，如果说团队成员的个人能力是整个团队的顶梁柱，那么各个成员之间的协调合作能力则是
项目管理要素精解
人气： 181
课程评分:
开课时间：2017-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：项目管理
关键字：沟通,审计,项目经理,执行力 管理模式，提高项目成功率刻不容缓。本课程面向新上任的项目负责人与核心项目组成员，旨在使其了解项目管理的基本概念，并进一步
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 457
课程评分:
开课时间：2017-11-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效 平衡计分卡》，需要参加可详询。认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，
TPM设备效率管理
人气： 1041
课程评分:
开课时间：2017-11-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：余老师
课程分类：生产管理
关键字：tpm,沟通,上市,产品开发 TPM设备效率管理 课程大纲第一天1 .TPM的历史1.1 设备维护保养之发展沿革1.2 TPM全员设备维护的内涵1.3…
卓越培训师(TTT)训练营
人气： 230
课程评分:
开课时间：2017-11-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：魏老师
课程分类：培训发展
关键字：培训师,ttt,培训培训师,管理培训 卓越培训师(TTT)训练营 费用标准:3200元/人(包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)； (郑重声明：…
非人力资源的人力资源管理
人气： 637
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张庆
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,员工,企业家,管理者 非人力资源的人力资源管理 【时间地点】2017年5月27-28日上海 11月18-19日上海【课程费用】3980元/人(…
非人力资源的人力资源管理
人气： 522
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,员工,企业家,人事 非人力资源的人力资源管理 非人力资源的人力资源管理引言：?互动分享:什么是管理？管理的真正内涵？?您是几流的管理者？?组…
人力资源管理制度的设计与风险防范
人气： 278
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：毕春秋
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,设计,风险防范,沟通 人力资源管理制度的设计与风险防范 人力资源管理制度的设计与风险防范时间地点：2017年04月07-08日深圳 04月14…
人力资源管理制度的设计与风险防范
人气： 237
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：毕春秋
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,设计,风险防范,员工手册 人力资源管理制度的设计与风险防范 第一部分：如何设计与撰写好人力资源制度一、企业员工手册撰写技巧1.法律对于员工手册制订…
人力资源管理制度的设计与风险防范
人气： 133
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：毕春秋
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,设计,风险防范,主管 人力资源管理制度的设计与风险防范 人力资源管理制度的设计与风险防范课程介绍学员对象：HR从业者/专员/主管/经理；企业中…
标杆房企人力资源管理五大核心 战略人才甄选绩效薪…
人气： 1667
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：赵老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效薪酬,中房商学院广东院 标杆房企人力资源管理五大核心 战略人才甄选绩效薪酬人才梯队 核心一：战略人力资源规划一、人力资源规划是人力资源管理的航标…
薪酬设计实战训练营
人气： 113
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4860元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵国军
课程分类：人力资源
关键字：薪酬设计,情景模拟,人力资源管理,薪酬管理 营课程介绍授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟 课程领域：人力资源管理/薪酬管理 培训对象：企业中高层管理者、企业人力
军令如山--高效执行力
人气： 223
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：张金洋
课程分类：领导力
关键字：执行力,团队凝聚力,员工,职业规划 如山--高效执行力课程介绍学员对象：对本课程感兴趣的企业全体人员。 课程收益： 增强团队凝聚力和执行效力 学会应对团队成
台前艺术-培训师授课能力训练
人气： 285
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何长昆
课程分类：培训发展
关键字：培训师,内部讲师,团队建设,人才培养 训师授课能力训练课程背景：企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程
销售业务公关策略与全面销售技巧快速突破强化训练
人气： 578
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：诸强华
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,心理,双赢谈判,思维 户真实意图的能力，从而避免被“忽悠”；5. 掌握客户内部不同人员约见会面技巧和方法；6. 掌握客户采购委员会中不同角色的
国际贸易离岸操作、国际避税暨离岸金融税务贸易筹划
人气： 832
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕
课程分类：财务管理
关键字：国际贸易,上市,税务筹划,供应链 19日上海 11月25-26日深圳【收费标准】￥3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【培训对象】公司高层、进
销售主管2天强化训练营
人气： 783
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何炜东
课程分类：销售管理
关键字：销售主管,销售精英,销售经理,总经理 点等)课程背景：大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一
目标管理与绩效考核的关键技巧
人气： 661
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张远坤
课程分类：人力资源
关键字：目标管理,绩效考核,绩效管理,kpi 如何分解?KpI上一级指标与下级指标的关系?2、指标的责任人?3、指标分解中的注意问题第六部分：KPI?指标词典的编制
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