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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何建设高绩效的管理团队
人气： 239
课程评分:
开课时间：2017-12-02 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：高绩效,管理团队,秘书,职业资格 点评、情景演练如何建设高绩效的管理团队认证费用中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加
营销团队建设中的“法”与“道”
人气： 202
课程评分:
开课时间：2017-12-02 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：领导力
关键字：团队建设,秘书,职业资格,公司治理 情景演练营销团队建设中的“法”与“道”认证费用中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加
金牌店长领导艺术提升与自我修炼
人气： 2757
课程评分:
开课时间：2017-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：韩艳秋
课程分类：领导力
关键字：金牌店长,领导艺术,员工,角色定位 位与工作流程Ø  互动：画图游戏Ø  分享：同一指令根据不同人的思维可以得出不同多个答案，店铺管理者也是一样，虽然过程一
战略选择——企业快速发展的秘诀
人气： 543
课程评分:
开课时间：2017-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：商业模式,营销战略,人力资源战略 三、市场营销战略 四、技术研发战略 五、生产制造战略 六、人力资源战略 七、财务投资战略 【情景案例10-1】 【情景
关键时刻如何战略选择
人气： 421
课程评分:
开课时间：2017-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：企业战略,管理者,战略规划,绩效管理 关键时刻如何战略选择 人生几次关键的选择决定了一生的成就，企业几次关键的战略选择决定了企业的成败。企业如何在最关键的时刻…
引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工
人气： 600
课程评分:
开课时间：2017-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：领导力
关键字：员工,心理,沟通,管理沟通 组织变化后期如何应对留下来员工的幸存者综合症？在应对变化中人的防御与适应的心理活动规律典型案例情景演习与讨论评估和辨识
中层经理之沟通艺术与关系协调
人气： 501
课程评分:
开课时间：2017-12-01 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中层经理,沟通艺术,有效沟通,沟通 议 6、达成目标 六、不同沟通风格的管理者分析与应对 分析型人的特征与沟通技巧 支配型人的特征与沟通技巧 表达型人的特征
成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
人气： 174
课程评分:
开课时间：2017-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：产品经理,ceo,总经理,人力资源总监 绍培训费用：4980元/两天 “买一赠一,不再打折”,单独一人收费3200元。(含指定教材、茶点；不含午餐) 培训方式：
经典DOE-试验设计及实战模拟培训
人气： 152
课程评分:
开课时间：2017-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：韩老师
课程分类：项目管理
关键字：设计,六西格玛,绿带,黑带 经典DOE-试验设计及实战模拟培训 经典DOE-试验设计及实战模拟培训课程介绍参加对象： 研发总监、经理、工程师；技术总…
战略选择——企业快速发展的秘诀实战课程
人气： 137
课程评分:
开课时间：2017-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：商业模式,营销战略,人力资源战略 三、市场营销战略 四、技术研发战略 五、生产制造战略 六、人力资源战略 七、财务投资战略 【情景案例10-1】 【情景
战略选择——企业快速发展的秘诀实战课程
人气： 210
课程评分:
开课时间：2017-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方先生
课程分类：战略管理
关键字：商业模式,营销战略,人力资源战略 三、市场营销战略 四、技术研发战略 五、生产制造战略 六、人力资源战略 七、财务投资战略 【情景案例10-1】 【情景
让HR推动经营
人气： 786
课程评分:
开课时间：2017-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6480元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：穆胜
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,人力资源,人力资源转型升级,人力资源战略   案例：《读懂穆氏重庆小面馆的财报》第三章：作为经营杠杆的人力资源管理1.       作为后勤职能的人力资源管理；2
玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战…
人气： 196
课程评分:
开课时间：2017-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：廖衍明
课程分类：培训发展
关键字：stt,企业培训师,ttt,培训师培训 企业培训师快速提升(TTT实战加强版) 课程费用3800元/人/ 2天(含授课、教材、午餐、茶点和税费)玩转课堂——ST
HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和华为实…
人气： 174
课程评分:
开课时间：2017-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘冰
课程分类：人力资源
关键字：高层管理,人力资源管理,人才管理,团队管理 务伙伴：HRBP的关键方法和华为实践 费用： 4680元/ 人(包括午餐、资料等，差旅费用请自理)HR如何成为业务伙伴：
揭秘华为辉煌背后那套高明的财务体系训练营
人气： 924
课程评分:
开课时间：2017-11-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：袁老师
课程分类：财务管理
关键字：思维,组织架构,会计,财务人员 程大纲第一部分：华为的基本情况华为公司简介华为的愿景任正非其人华为的文化第二部分：任正非的财务管理思想华为基本法里的财务
打造高效率的产品测试体系-产品测试管理
人气： 358
课程评分:
开课时间：2017-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：质量管理
关键字：问题分析,产品开发,质量管理体系,策划 分析(如何控制产品需求质量，明确定义产品测试需求？如何让测试人员更多参与产品开发的前期，提前发现问题，降低问题修复成本，
成功的产品经理如何成长
人气： 292
课程评分:
开课时间：2017-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：产品经理,策划,产品开发,资格认证 程1).产品经理的筛选2).产品经理的面试3).产品经理候选人的培养4).候选人的资格认定5).资源池的运作机构及职责6
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 181
课程评分:
开课时间：2017-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,ceo,总经理 执行力课程介绍培训费用：4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元。不再打折* (含指定教材、茶点；不含午餐)
成功的产品经理
人气： 148
课程评分:
开课时间：2017-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：产品经理,ceo,总经理,人力资源总监 业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 146
课程评分:
开课时间：2017-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 角色转换 1.为什么要从技术走向管理(背景、原因) 2.管理人员的角色定位和素质模型 3.有哪些技术管理职位 4.技术型
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