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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业风险控制及应收账款管理技巧实务
人气： 634
课程评分:
开课时间：2012-10-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：左宾
课程分类：财务管理
关键字：财务,财务管理,财务培训 如何面对？如何有效地建立企业内部风险管理机制已成为企业内高管人员必须面对的重要课题。◆如何处理“销售难、收款更难”的两难
资本运营与兼并收购
人气： 1021
课程评分:
开课时间：2012-12-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱宝珠
课程分类：战略管理,财务管理
关键字：资本,兼并,收购 有哪些关键点？并购整合有哪些核心要素？能够明确回答这些问题的人绝对是少数。本课程跳出了资本家的立场并打破了西方投资学的框
产品定价理论与实务
人气： 656
课程评分:
开课时间：2012-08-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱宝珠
课程分类：市场营销
关键字：定价,产品,培训 产品定价理论与实务 【学习思路】 1、财务管理工作的目的不是为了研究理论，而是为发现和解决企业经营过程中遇到的财务…
杜邦分析与企业财务分析体系的建立
人气： 512
课程评分:
开课时间：2012-07-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱宝珠
课程分类：财务管理
关键字：财务,财务管理,财务培训 本量利分析4)回归分析和财务预测能力5)如何与管理层和业务人员沟通财务分析的结果，让财务参与到业务发展，为业务献计献策
财务分析与企业价值管理
人气： 371
课程评分:
开课时间：2012-03-11 09:00 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱宝珠
课程分类：财务管理
关键字：财务,财务管理,财务培训 财务分析与企业价值管理 【课程背景】 财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经…
中小企业系统性研发管理模式
人气： 624
课程评分:
开课时间：2012-04-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：庞新宽
课程分类：项目管理
关键字：研发管理,研发流程,新产品开发管理 发项目能按期发布又意味着什么？ ※为什么您投入的研发费用比别人多而创造的收益却比别人少？ ※研发过程风险控制的关键是什么
关于举办“《中华人民共和国招标投标法实施条例》宣…
人气： 1558
课程评分:
开课时间：2012-03-03 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：起草人及实战专家
课程分类：采购管理
关键字：招投标法实施条例宣贯班,标准文件 关于举办“《中华人民共和国招标投标法实施条例》宣贯培训班”的通知 了解重要性： 《中华人民共和国招标投标法实施条例》(…
关于举办“《中华人民共和国招标投标法实施条例》宣…
人气： 629
课程评分:
开课时间：2012-03-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：起草人及实战专家
课程分类：采购管理
关键字：招投标法实施条例宣贯班,标准文件 关于举办“《中华人民共和国招标投标法实施条例》宣贯培训班”的通知 了解重要性： 《中华人民共和国招标投标法实施条例》(…
关于举办“《中华人民共和国招标投标法实施条例》宣…
人气： 726
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2200元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：起草人及实战专家
课程分类：采购管理
关键字：招投标法实施条例宣贯班,标准文件 关于举办“《中华人民共和国招标投标法实施条例》宣贯培训班”的通知 了解重要性： 《中华人民共和国招标投标法实施条例》(…
前台专业形象塑造及接待综合技巧训练
人气： 998
课程评分:
开课时间：2012-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵菊
课程分类：职业素养
关键字：品牌管理,职业形象 00元 上海备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。课程大
会计热点问题与争议处理研修班的
人气： 768
课程评分:
开课时间：2012-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广西 桂林市
授课讲师：胡国强 王超群
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,会计准则,热点问题 股权投资、企业合并、合并报表、金融工具的问题最多,让很多会计人员难以驾驭。 为此，我司定于2012年4月在桂林和厦门举办
《中华人民共和国招标投标法 实施条例》宣贯培训班
人气： 1095
课程评分:
开课时间：2012-04-11 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：招标,投标,采购,培训 《中华人民共和国招标投标法 实施条例》宣贯培训班 各相关单位：《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国务院令第613号)…
《中华人民共和国招标投标法 实施条例》宣贯培训班
人气： 932
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2200元
开课地点：贵州 贵阳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：招标,投标,采购,培训 《中华人民共和国招标投标法 实施条例》宣贯培训班 各相关单位：《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国务院令第613号)…
青岛海尔标杆学习研修--企业文化建设、OEC管理…
人气： 1763
课程评分:
开课时间：2012-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它,企业文化
关键字：海尔企业文化,班组建设,OEC管理 海尔自主经营体打造：SBU模式新进展 ●海尔最新管理模式：人单合一双贏 ●海尔企业管理的文化基础：文化再造与创新
新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务…
人气： 636
课程评分:
开课时间：2012-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：内蒙古 呼和浩特市
授课讲师：马楠
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,项目招投标 3日(01日为报到日) 江苏南京【相关费用】2200元/人(含培训、讲义、午餐等)，食宿统一安排，费用自理。【课程背
新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务…
人气： 863
课程评分:
开课时间：2012-06-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：马楠
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,项目招投标 3日(01日为报到日) 江苏南京【相关费用】2200元/人(含培训、讲义、午餐等)，食宿统一安排，费用自理。【课程背
赴青岛学习海尔OEC管理、绩效考核方法与执行力提…
人气： 1141
课程评分:
开课时间：2012-07-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,拓展/其它
关键字：海尔培训,标杆考察,海尔考察oec财经 绩效考核方法与执行力提升高级研修班 课程大纲:主题一：海尔人力资源建设 (1)海尔9-27级管理人员的职位管理体系；
TQM-全面质量管理
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2012-07-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：质量管理,TQM,零缺陷 案例分析：丰田在质量管理中的“自动化”思想2、在质量管理中人的影响因素分析3、让质量异常显在化以确保作业人员迅速识别4
疯狂团队训练营
人气： 5043
课程评分:
开课时间：2012-09-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：潘伟成
课程分类：人力资源,领导力
关键字：团队建设,疯狂团队,团队执行力 营 团队篇：1、打造团队的十二把宝刀 2、如何区别责任和责任人 3、如何区分团队和一群人 4、建立团队组织架构 5、全力
疯狂团队训练营
人气： 1711
课程评分:
开课时间：2012-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：潘伟成
课程分类：领导力,拓展/其它
关键字：团队建设,团队管理,团队执行力 营 团队篇：1、打造团队的十二把宝刀 2、如何区别责任和责任人 3、如何区分团队和一群人 4、建立团队组织架构 5、全力
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