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课程评价:
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岗位分析与薪酬设计管理培训
人气:
622
课程评分:
开课时间:2010-01-17 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1500元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:乐载兵
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析培训
,
岗位分析与薪酬设计
岗位分析与薪酬设计管理培训 一、新薪酬改革的目标和内容 1、企业收入分配改革的背景2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气:
812
课程评分:
开课时间:2010-01-17 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥1500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:乐载兵
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析
,
岗位分析培训
岗位分析与薪酬设计管理培训 培训内容: 一、新薪酬改革的目标和内容 1、企业收入分配改革的背景2、五种不同类型企事业单位…
有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理
人气:
745
课程评分:
开课时间:2010-01-16 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:钟永棣
课程分类:
人力资源
关键字:
员工绩效管理
,
有效运用绩效考核进行裁员调岗调薪及违纪员工处理
“较重违反”及“严重违反”?7.采用“录音录象”方式创制、
保
留的
证
据,法院是否采信?8.如何设计《违纪违规处分通知书》
有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理
人气:
629
课程评分:
开课时间:2010-01-16 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:钟永棣
课程分类:
人力资源
关键字:
员工绩效管理
,
有效运用绩效考核进行裁员及调岗调薪及违纪员工处理
“较重违反”及“严重违反”?7.采用“录音录象”方式创制、
保
留的
证
据,法院是否采信?8.如何设计《违纪违规处分通知书》
营销数据分析-用数字说话
人气:
854
课程评分:
开课时间:2010-01-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:陈剑
课程分类:
市场营销
关键字:
营销数据
,
营销数据分析
.数据搜集工具和手段4.数据表的规划和设计5.数据的有效期和
保
鲜6.将目标和KPI相连四、竞争分析企业总是在竞争中壮大,
有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理
人气:
949
课程评分:
开课时间:2010-01-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2000元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:梁艳松
课程分类:
人力资源
关键字:
裁员
,
调岗调薪
,
违纪员工处理
,
员工绩效管理
“较重违反”及“严重违反”?7. 采用“录音录象”方式创制、
保
留的
证
据,法院是否采信?8. 如何设计《违纪违规处分通知书
有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理
人气:
764
课程评分:
开课时间:2010-01-15 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2000元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:梁艳松
课程分类:
人力资源
关键字:
员工绩效管理
,
有效运用绩效考核进行裁员调岗调薪及违纪员工处理
“较重违反”及“严重违反”?7. 采用“录音录象”方式创制、
保
留的
证
据,法院是否采信?8. 如何设计《违纪违规处分通知书
研发项目管理
人气:
1004
课程评分:
开课时间:2010-01-15 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:刘铭
课程分类:
项目管理
,
研发项目管理
关键字:
项目管理
,
研发项目
,
研发项目管理
析:H公司2002年3月如何用2个月时间完成中国联通的项目,
保
证
国际电信日产品能够上线运营?目的:如何用三个三角形解决进
销售团队建设与销售人员考核激励
人气:
895
课程评分:
开课时间:2010-01-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张嫣老师
课程分类:
市场营销
关键字:
销售团队
,
销售团队激励
,
销售团队建设
销售团队建设与销售人员考核激励 课程背景: 在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,直接影响到企业的安危。作为“将…
六西格玛绿带(Green Belt)
人气:
1327
课程评分:
开课时间:2010-01-15 09:00
已结束
课程时长:35小时
课程价格:¥5800元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:熊鼎伟
课程分类:
生产管理
,
质量管理
关键字:
SPC控制图
,
六西格玛绿带
六西格玛绿带(Green Belt) 培训内容:(众多优秀企业案例讲解,注重工厂实际问题分析,清晰明了)定义(Defin…
有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理
人气:
729
课程评分:
开课时间:2010-01-09 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2000元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:钟永棣
课程分类:
人力资源
关键字:
员工绩效管理
,
有效运用绩效考核进行裁员调岗调薪及违纪员工处理
“较重违反”及“严重违反”?7.采用“录音录象”方式创制、
保
留的
证
据,法院是否采信?8.如何设计《违纪违规处分通知书》
有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理
人气:
700
课程评分:
开课时间:2010-01-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:钟永棣
课程分类:
人力资源
关键字:
员工绩效管理
,
有效运用绩效考核进行裁员及调岗调薪及违纪员工处理
“较重违反”及“严重违反”?7.采用“录音录象”方式创制、
保
留的
证
据,法院是否采信?8.如何设计《违纪违规处分通知书》
采购流程优化及供应商评估与管理
人气:
656
课程评分:
开课时间:2010-01-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:张老师
课程分类:
采购管理
关键字:
供应商采购成本
,
采购管理流程
点产品的现状及能力供应商的愿望 供应商的实力如何评估供应商的
保
障能力?应该问谁?怎么问? 如何权衡调研结果?评估指标的权
采购流程优化及供应商评估与管理
人气:
930
课程评分:
开课时间:2010-01-09 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:张仲豪
课程分类:
采购管理
关键字:
采购
,
成本
,
流程
,
供应商
,
供应商采购成本
,
采购管理流程
点产品的现状及能力供应商的愿望 供应商的实力如何评估供应商的
保
障能力?应该问谁?怎么问? 如何权衡调研结果?评估指标的权
采购流程优化及供应商评估与管理
人气:
730
课程评分:
开课时间:2010-01-09 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:张老师
课程分类:
采购管理
关键字:
供应商采购成本
,
采购管理流程
点产品的现状及能力供应商的愿望 供应商的实力如何评估供应商的
保
障能力?应该问谁?怎么问? 如何权衡调研结果?评估指标的权
营销数据分析-用数字说话
人气:
983
课程评分:
开课时间:2010-01-08 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:广东 珠海市
授课讲师:陈剑
课程分类:
市场营销
关键字:
营销数据
,
营销数据分析
.数据搜集工具和手段4.数据表的规划和设计5.数据的有效期和
保
鲜6.将目标和KPI相连四、竞争分析企业总是在竞争中壮大,
有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理
人气:
944
课程评分:
开课时间:2010-01-08 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:梁艳松
课程分类:
人力资源
关键字:
裁员
,
调岗调薪
,
违纪员工处理
,
员工绩效管理
“较重违反”及“严重违反”?7. 采用“录音录象”方式创制、
保
留的
证
据,法院是否采信?8. 如何设计《违纪违规处分通知书
有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理
人气:
689
课程评分:
开课时间:2010-01-08 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:梁艳松
课程分类:
人力资源
关键字:
员工绩效管理
,
有效运用绩效考核进行裁员调岗调薪及违纪员工处理
“较重违反”及“严重违反”?7. 采用“录音录象”方式创制、
保
留的
证
据,法院是否采信?8. 如何设计《违纪违规处分通知书
高级设备生命周期成本分析2010年1月7日-8日
人气:
1551
课程评分:
开课时间:2010-01-07 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:魏德克
课程分类:
生产管理
关键字:
设备
,
生命周期
,
成本分析
,
维护
高级设备生命周期成本分析2010年1月7日-8日 两天的递进课程包括:第一部分 设备维护管理的新方法 1. 以风险为基…
实用软件估计技术
人气:
1325
课程评分:
开课时间:2010-01-07 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:廖老师
课程分类:
项目管理
关键字:
实用软件估计技术
常用的软件估计技术;针对不同的项目类型采用不同的估计方法,确
保
项目管理的顺利进行;掌握国际先进估计技术,提高项目管理能力
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