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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
职场超强沟通术
人气： 143
课程评分:
开课时间：2018-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林老师
课程分类：领导力
关键字：沟通,nlp,人际关系,跨部门沟通 职场超强沟通术 讨论：沟通的目的？我们为什么要进行沟通？一、从三大维度分析职场的所必须的五大特质1、如何应对压力2、如何…
TPS高效精益生产实施
人气： 599
课程评分:
开课时间：2018-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨华
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,精益管理,5s,生产现场 运路线及工具的优化11、动作改善的二十个要点小组讨论：举出本公司三大浪费及提出对策讨论：扯皮是等待的另外一种方式分享：2
企业全面预算管理与控制
人气： 295
课程评分:
开课时间：2018-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：William …
课程分类：财务管理
关键字：全面预算管理,企业运营,预算管理,预算控制 的设定原则第三部分 预算编制的类型1、什么类型的预算最适合本公司？2、常见预算编制的类型第四部分 如何让预算得到有效的执
标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
人气： 160
课程评分:
开课时间：2018-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：标准工时,生产线,管理者,员工 标准工时与生产线平衡管理实战技能训练 第一讲  钱，在哪里！——不专业付出的代价         管理者管理效率——被勿…
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 226
课程评分:
开课时间：2018-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：敦 平
课程分类：行政/法规
关键字：高级秘书,行政人员,秘书,职业生涯规划 人★ 案例：为什么不录用我，我错在哪呢？2. 基本职场礼仪办公室礼仪待礼仪——形体仪态的训练            √
职场超强沟通术
人气： 266
课程评分:
开课时间：2018-11-17 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林雄生
课程分类：人力资源
关键字：沟通,nlp,人际关系,跨部门沟通 职场超强沟通术 课程大纲：讨论：沟通的目的？我们为什么要进行沟通？一、从三大维度分析职场的所必须的五大特质1、如何应对压…
标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
人气： 364
课程评分:
开课时间：2018-11-17 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：标准工时,生产线,管理者,员工 标准工时与生产线平衡管理实战技能训练 课程大纲：第一讲  钱，在哪里！——不专业付出的代价         管理者管理效…
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 94
课程评分:
开课时间：2018-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,角色转换,角色认知 你不胜任就请回到HR部或你妈妈那里去。?缺乏大局观：不代表公司，只维护部门和个人。?言行不职业： 行为任性，口无遮拦，
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 368
课程评分:
开课时间：2018-11-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 该如何运用，激励效果如何3.然后选择考核的方式与方法4.没有公平制度推行不下去二、绩效制度设计——考核所采用的方法1.行
沟通艺术与关系协调
人气： 439
课程评分:
开课时间：2018-11-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李 革 增 老师
课程分类：拓展/其它
关键字：沟通艺术,有效沟通,沟通,管理者 沟通艺术与关系协调 通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1.沟通就是传递信息、说明事物2.沟通是为…
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 155
课程评分:
开课时间：2018-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送 指标有哪些 ◆仓库的常规布局 ◆定位法与随机法的比较 ◆XX公司仓库的库位设计 ◆如何提高仓库的有效利用率 ◆仓库合理布
市场营销数据的分析与挖掘
人气： 407
课程评分:
开课时间：2018-11-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：纪先生
课程分类：战略管理
关键字：数据分析,策划,统计分析,excel L“数据分析”模块安装及介绍(3)操作及输出说明案例：上海某公路物流企业分析其营销指标间关系 6.聚类-客户细分单独一个
新旧QC七大手法(14个管理工具)
人气： 381
课程评分:
开课时间：2018-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷雨
课程分类：质量管理
关键字：qc七大手法,品质管理 个管理工具) 课程大纲SyllabusQC七大手法，品质管理公开课程培训班【课程背景】从上个世纪60年代开始，日本的企业
现代商务礼仪与职场沟通技巧
人气： 219
课程评分:
开课时间：2018-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：高丽
课程分类：职业素养
关键字：商务礼仪,沟通技巧,情景模拟,职业形象 与不同沟通风格的人友好相处并与之进行有效沟通【案例分析】华为公司强调和客户结成“不打领带的关系” 【情景录像】酒桌看人，
基于信息化与知识管理的现代企业档案管理
人气： 125
课程评分:
开课时间：2018-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：博文
课程分类：行政/法规
关键字：档案管理 业各类档案产生节点识别要领6.1纸质档案产生节点识别6.2办公自动化的归档文件处理节点识别6.3其他外来档案归档节点识别
用股权激励建立事业合伙人制
人气： 623
课程评分:
开课时间：2018-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：股权激励,事业合伙人制 励分析：方案设计的前提要点 2.1 ：基于“人”的分析，你的公司有几类人要点 2.2 ：基于“物”的分析，了解实股、虚股
制造业供应链管理与库存控制策略实战沙盘
人气： 274
课程评分:
开课时间：2018-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵永东
课程分类：采购管理
关键字：制造业,供应链,库存控制,供应商选择 法(九)B类物料库存控制策略(十)战略物料的库存策略(十一)公用物料与专用物料(十二)风险物料的控制策略(十三)供应商管
制造业新产品导入与NPI实务
人气： 203
课程评分:
开课时间：2018-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁老师
课程分类：生产管理
关键字：制造业,角色定位,部门经理,执行力 发，而是把顾客的设计转为产品制造并交付2.顾客提供产品创意，公司为其设计出具体的产品方案并制造交付3.公司有自己的品牌和
卓越的客户服务技巧训练
人气： 186
课程评分:
开课时间：2018-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田老师
课程分类：客户服务
关键字：客户服务技巧,服务营销,设计,客户需求 的不满、抱怨、投诉■如何有效处理客户的不满、抱怨、投诉■参与公司客户反馈系统的构建3、客户服务实践与案例分享■努力带给大
TSPM全面战略绩效管理—基于BSC的战略绩效管…
人气： 598
课程评分:
开课时间：2018-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋老师
课程分类：战略管理
关键字：绩效管理,bsc 常见问题 4.绩效管理运行体系建设 ?绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工) ?考核关系该如何确定
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