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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
全面质量管理高级培训(TQM)
人气： 958
课程评分:
开课时间：2010-07-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Teresa
课程分类：生产管理
关键字：全面质量管理,TQM 培训(TQM) 目标学员所有参与实施全面质量管理和持续改进的关键人员，以及需要对全面质量管理及其对组织的影响有基本了解个
精益生产：成本降低和质量改进的利器
人气： 1133
课程评分:
开课时间：2010-07-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3790元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Teresa
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产管理,精益生产,公开课,精益生产管理,降低供应商采购成本 精益生产：成本降低和质量改进的利器 课程收益理解五个精益原理理解精益思想的本质理解价值流程图(VSM)的应用帮助确认浪费…
经济增加值(EVA)培训课程
人气： 1920
课程评分:
开课时间：2010-07-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家团
课程分类：财务管理
关键字：EVA,财务,培训 经济增加值(EVA)培训课程 EVA作为一种价值导向的管理理念有一套完整的方法与模式。采用EVA的管理模式之后，企业的经…
经济增加值(EVA)培训课程
人气： 948
课程评分:
开课时间：2010-07-27 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：战略管理,财务管理
关键字：经济增加值 经济增加值(EVA)培训课程 EVA作为一种价值导向的管理理念有一套完整的方法与模式。采用EVA的管理模式之后，企业的经…
突破瓶颈赢利现场--全面生产管理
人气： 1293
课程评分:
开课时间：2010-07-27 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥2400元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：张小强
课程分类：生产管理
关键字：生产管理师 管理牲征与类型分析 3、现场员工冲突管理技巧与员工关系 4、现场无绩效员工管理方法 5、作业分配
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 800
课程评分:
开课时间：2010-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 658
课程评分:
开课时间：2010-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”
成功的产品经理
人气： 573
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,领导力
关键字：成功的产品经理 ◇课程背景2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不
从技术走向管理
人气： 783
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙
研发项目工具与模板实务培训
人气： 691
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目,工具,培训 速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 619
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章从大
课程分类：财务管理
关键字：企业内部审计及内部控制与财务风险管理 有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 659
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：企业内部审计及内部控制与财务风险管理 通 6)遵循性审计7)分析性复核 8)风险管理审计10)人际关系 11)内部审计的控制自我评估法12)内部审计机构与董事
EXCEL在培训数据分析与培训报告中的应用
人气： 1269
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：人力资源
关键字：excel,培训数据,数据分析,培训报告,培训 求，从学员实际工作出发。3.思路得到启发。EXCEL是工具，关键是您要学习分析思路、思考方法。首先要明白：我有哪些管理需
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 1080
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：内部控制,内部审计及内部控制,财务风险管理,企业财务管理咨询 有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板
人气： 1293
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问
7月29-30日.上海课程设计与开发
人气： 1024
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨亭
课程分类：人力资源
关键字：TTT 目标和授课知识点6、课程设计者根据自己的假设设定课程的重点和关键点单元三、培训需求分析和问卷设计1、学习需求分析-课程设
企业“一线万金”之 ---感性专业电话销售暨成交…
人气： 1089
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张嫣
课程分类：销售管理,电话销售
关键字：企业一线万金之,感性专业电话销售暨成交案例分析 业“一线万金”之 ---感性专业电话销售暨成交案例分析 【相关费用】：1200元/人(团体报名效果更好，价格更优惠！)(
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 917
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：内部控制,内部审计及内部控制,财务风险管理,企业财务管理咨询 有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内
成功的产品经理
人气： 598
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,职业素养
关键字：成功的产品经理 课程背景2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不
从技术走向管理
人气： 573
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙
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