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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发项目管理工具与模版
人气： 592
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理 速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问
年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划
人气： 1015
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效考核 10年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 培训费用：2500元/人(含培训费、资料费
基于 Excel的精细人力资源管理与分析模型
人气： 1138
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：人力资源
关键字：excel,人力资源,资源管理,资源分析 人力资本生产效率衡量人力资本生产率的指标？1.人均销售额2.关键员工效率比例3.关键员工主动流失率4.出勤率5.管理结构
年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划
人气： 657
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：如何做好2010年终绩效考核,2011年人力资源年度规划 10年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 【收费标准】￥2200/人(包括资料费、午
年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划
人气： 700
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：如何做好2010年终绩效考核,2011年人力资源年度规划与动 10年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 课程背景: 年终又到了，如何进行
年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划
人气： 629
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核 10年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 【收费标准】￥2200/人(包括资料费、午
年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划
人气： 541
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：
关键字：如何做好2010年终绩效考核 10年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 培训费用：2500元/人(含培训费、资料费
(TTT)企业培训师专业技能训练教程
人气： 4600
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：廖老师
课程分类：人力资源,项目管理,职业素养
关键字：TTT,培训师培训 作用与制作要素11、素材的搜集、整理与运用12、素材与主题的关系13、笔记与手稿的制作与运用14、培训行为配置表的编制与
关键人才管理与发展
人气： 1404
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪宁红
课程分类：人力资源,领导力
关键字：关键人才,管理与发展 关键人才管理与发展 前言关键人才是企业价值的主要创造者，企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。在关键人才越发成为…
集成产品开发IPD
人气： 1475
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：谢山峰
课程分类：项目管理
关键字：集成产品开发,IPD 于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……
全面订单管理
人气： 1298
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹金荣
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：订单管理,履行周期,交付 的点，追求在供应链领域里所有的信息和业务活动要围绕客户订单，关注订单如何确定，如何进行管理，如何进行合理化资源配置，如何
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 842
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发,产品研发流程,研发项目管理 求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”
平衡计分卡与企业战略管理
人气： 1286
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程守爱女士
课程分类：人力资源
关键字：平衡计分卡,战略管理,企业战略管理 而平衡计分卡理论是一个“一揽子”的系统方法，能够十分有效地使关键运营绩效的目标和指标与经营的战略保持一致。人力资源部门在
“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才
人气： 1196
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛中行
课程分类：人力资源
关键字：市场开发,经销商关系处理与管理,渠道营销管理 》一套(包括股权制度管理办法、股权协议书、股权证书以及其他相关法律文件)。◆标 准 费 用：7800元/2天/人(含培训
工厂成本控制与价值分析
人气： 1055
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理
关键字：成本分析与控制 工厂成本控制与价值分析 课程背景： 在应对经济危机挑战的情势下，制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营…
问题分析与解决
人气： 1025
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘老师
课程分类：职业素养
关键字：问题分析与解决 与者对问题分析与解决的步骤、方法能完全掌握外，还能熟练运用相关工具分析问题、解决问题，并能在团队问题解决运作中掌握一定的
平衡计分卡与企业战略管理
人气： 991
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程守爱女士
课程分类：人力资源
关键字：平衡计分卡,战略管理课程,企业战略管理 而平衡计分卡理论是一个“一揽子”的系统方法，能够十分有效地使关键运营绩效的目标和指标与经营的战略保持一致。人力资源部门在
供应链管理与优化
人气： 1099
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：江上
课程分类：采购管理,物流管理,供应链管理
关键字：供应链,供应链管理 与优化 【前 言】21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻，一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成
缔造极限绩效的绝顶销售策略
人气： 1506
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2380元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：司马剑明
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售,营销 6; 新一类的客户要求新作风的业务代表，超级销售能力定义新的关键指标：销售的灵魂――驱动力； 销售的核心――换位思考；
平衡计分卡与企业战略管理
人气： 633
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程守爱女士
课程分类：战略管理
关键字：平衡计分卡与企业战略管理 而平衡计分卡理论是一个“一揽子”的系统方法，能够十分有效地使关键运营绩效的目标和指标与经营的战略保持一致。人力资源部门在
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