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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
战略管理与经营决策沙盘模拟
人气： 2287
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘月松老师
课程分类：战略管理
关键字：沙盘模拟,沙盘训练,战略管理,经营决策,实战演练 企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。沙盘模
企业内部审计及内部控制与财务风险管理高级培训班
人气： 887
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章从大
课程分类：财务管理
关键字：内部审计,内部控制,财务风险,财务管理 )从回顾历史到着眼未来 2)从强调控制到关注风险 3)从强调独立到注重价值
战略管理与经营决策沙盘模拟
人气： 1343
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘月松
课程分类：战略管理
关键字：沙盘模拟,沙盘训练,战略管理,经营决策,实战演练 企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。沙盘模
Project 项目管理最佳实战应用
人气： 1058
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敖老师
课程分类：项目管理
关键字：project,项目管理,实战应用 时间估算 项目进度计划控制-里程碑计划 任务的说明、备注、相关文档的连接4、时间管理计划(项目进度计划) 项目的时间约定
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 482
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章从大
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,内部审计,内部控制,业务流程重组,财务风险 有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 525
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：生产管理,研发管理,产品开发,商业决策,项目立项 求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”
魅力沟通与领导艺术
人气： 1329
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：张锦贵
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导价值,高阶主管,落实经营管理,激励 但情绪的好坏最能影响其行为。而上司之态度又是他情绪好坏的主要关键。二、管理自己，领导别人三、珍惜部属：合理关怀照顾、明确
市场开发与经销商管理
人气： 893
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销,采购管理
关键字：市场营销,采购管理,市场规划,经销商谈判,经销商管理 商信心起不来，叫我如何是好？渠道冲突八成与厂家营销政策执行有关，可又有几个销售经理真正发挥好公司政策和把准经销商的赢利模
市场开发与经销商管理
人气： 804
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：市场开发,经销商 商信心起不来，叫我如何是好？渠道冲突八成与厂家营销政策执行有关，可又有几个销售经理真正发挥好公司政策和把准经销商的赢利模
市场开拓与经销商管理
人气： 856
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销,采购管理
关键字：市场营销,采购管理,市场规划,经销商谈判,经销商管理 商信心起不来，叫我如何是好？渠道冲突八成与厂家营销政策执行有关，可又有几个销售经理真正发挥好公司政策和把准经销商的赢利模
市场开发与经销商管理――新形势下渠道规划/招商/…
人气： 3058
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：招商管理,渠道管理,营销渠道,经销商管理,经销商控制 二步：调查区域市场特征第三步：走访沟通准经销商第四步：甄选的关键要素1、优质经销商的五大标准2、学会《经销商筛选工具》第
设计控制实战及高效评审
人气： 984
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：汪礼兵
课程分类：生产管理
关键字：生命周期,V模型 设计控制原理1.设计控制的价值从某公司复查发现的问题说起有关设计控制标准和法规要求产品开发生命周期与V模型设计控制的基
Project 项目管理最佳实战应用
人气： 885
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敖老师
课程分类：项目管理
关键字：project,项目管理,实战应用 时间估算 项目进度计划控制-里程碑计划 任务的说明、备注、相关文档的连接4、时间管理计划(项目进度计划) 项目的时间约定
半天学会看财务报表
人气： 808
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈玉罡
课程分类：财务管理
关键字：半天学会看财务报表 课程大纲： 1.解读财务报表的正确顺序； 2.各类报表的关键分析点； 3.如何从报表中挖掘具有长期投资价值的公司。
设计管理全过程与关键要点价值解析
人气： 1163
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡老师
课程分类：项目管理,拓展/其它
关键字：设计管理 设计管理全过程与关键要点价值解析 课程特点:1.清晰实用、专博统一。既深入解析设计管理的价值体系，又结合其他部门分析工作…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 673
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王越
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理 求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”
8D法---复杂问题系统解决之道
人气： 822
课程评分:
开课时间：2011-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：生产管理
关键字：复杂问题系统解决 成员2、团队组建和职责3、团队工作方法--头脑风暴过程4、相关方识别和风险评估 三、 D2 描述问题
采购项目管理(CIPS六级)
人气： 794
课程评分:
开课时间：2011-10-30 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3688元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理
关键字：CIPS,采购,项目管理,六级研究生文凭,英国皇家 影响：项目环境的影响、利用4.简单工具应对复杂的挑战、利益相关者二、项目管理的方法1.输入和输出：转换模型；作为一个项目
建立培训体系与培训技能提升
人气： 898
课程评分:
开课时间：2011-11-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈云青
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,培训体系建设,课程开发,呈现技巧,方法和步骤 系建立的方法和步骤 1.培训中的挑战和难题2.培训体系建设的关键点3.课程体系规划与建设4.根据公司战略制定年度培训计划
房地产薪酬设计与绩效考核
人气： 463
课程评分:
开课时间：2011-11-01 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：
关键字：房地产薪酬设计与绩效考核 方案一：绩效管理系统概述二：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析三：
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