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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
APQP先期产品质量策划
人气： 975
课程评分:
开课时间：2010-09-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥750元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：汪老师
课程分类：质量管理
关键字：APQP,质量,策划 设计失效模式及后果分析(D-FMEA) 2.2 可制造性和装配设计 2.3 设计验证
培训项目管理高级研修班(TTT)
人气： 1635
课程评分:
开课时间：2010-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：高思研
课程分类：人力资源
关键字：TTT,培训师,认证,培训,项目管理培训 动作模式2、培训开发系统模型培训管理的运作程序3、培训管理体制培训部门机构设置与分工培训中心机构设置与分工企业院校机构设
CITM注册国际培训管理师认证研修班(CIPT高…
人气： 3098
课程评分:
开课时间：2010-09-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：高思研
课程分类：人力资源
关键字：TTT,培训师,注册,国际认证,PTT 开发人员的职能5.文化---------建立员工成长的动力机制6.做正确的事/正确地做事/聪明地做事7.基于战略与现实的
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 760
课程评分:
开课时间：2010-08-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：生产计划与物料控制PMC,实务 生产计划与物料控制PMC实务 课程背景curriculum background 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流…
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 751
课程评分:
开课时间：2010-08-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：生产计划与物料控制PMC,实务 生产计划与物料控制PMC实务 课程背景curriculum background 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流…
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 788
课程评分:
开课时间：2010-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：生产计划与物料控制PMC,实务 生产计划与物料控制PMC实务 课程背景curriculum background 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流…
从技术走向管理
人气： 601
课程评分:
开课时间：2010-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理
关键字：从技术走向管理 属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；5.上司让制定工作计划，可却无从下手；6.不知道如何分派工作，如何领导
从技术走向管理
人气： 654
课程评分:
开课时间：2010-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理
关键字：从技术走向管理 属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；5.上司让制定工作计划，可却无从下手；6.不知道如何分派工作，如何领导
研发人员的考核与激励
人气： 611
课程评分:
开课时间：2010-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体
研发人员的考核与激励
人气： 771
课程评分:
开课时间：2010-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体
研发项目管理工具与模版
人气： 725
课程评分:
开课时间：2010-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理 在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
研发项目管理工具与模版
人气： 663
课程评分:
开课时间：2010-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理 在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
精益生产务实系列课程之高级生产工程师研修培训
人气： 1148
课程评分:
开课时间：2010-09-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师等
课程分类：质量管理,精益生产
关键字：精益生产,生产管理,质量管理,精益生产管理 精益生产务实系列课程之高级生产工程师研修培训 【时间地点】深圳开课时间：2010年9月20-22日三天一)识别问题 精益…
全面绩效考核、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训…
人气： 2094
课程评分:
开课时间：2010-08-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：韩智力老师
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：全面绩效考核,薪酬体系设计,员工关系管理,员工绩效管理 金数额，该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算，并有效地控制预算)□如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金七、薪
非财务人员的财务管理
人气： 1123
课程评分:
开课时间：2010-09-02 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥15000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：谢德仁
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,非财务人员的财务管理 务技能精要，熟练运用财务信息，在复杂的市场环境中为企业的战略制定融入财务因素，科学做出决策。课程将理论研究成果与企业经营
《经营加速度之量化与计划》
人气： 2540
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7999元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Edison 赵
课程分类：人力资源
关键字：经营加速度之量化与计划 营增值服务：学员企业需求问题经评估后，关于量化管理与经营计划制定事项，可由专家提供个性化咨询与顾问等增值服务。【项目价格
本管理和采购战略及风险控制
人气： 1691
课程评分:
开课时间：2010-09-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王大勇老师
课程分类：采购管理,采购成本管理
关键字：采购,成本管理,采购战略,风险控制 采购成本管理和采购战略及风险控制 ● 课程大纲介绍采购成本管理和采购战略及风险控制(两天)第一天：采购成本管理第一部分：…
采购与供应链管理系列培训课程
人气： 1351
课程评分:
开课时间：2010-09-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5610元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师等
课程分类：采购管理,供应链管理
关键字：采购,供应链管理,物流,采购管理培训 链系列培训共6天课程，课程模块涵盖了采购需求预测、物流库存控制、供应商管理、采购谈判、采购成本、采购战略风险管理等六大模
本管理和采购战略及风险控制
人气： 1310
课程评分:
开课时间：2010-09-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王大勇老师
课程分类：采购管理,采购成本管理
关键字：采购,成本管理,采购战略,风险控制 采购成本管理和采购战略及风险控制 ● 课程大纲介绍采购成本管理和采购战略及风险控制(两天)第一天：采购成本管理第一部分：…
供应商选择评估与采购谈判技巧
人气： 1392
课程评分:
开课时间：2010-10-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王大勇老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商选择,供应商评估,采购谈判,谈判技巧,供应商采购成本 的认识谈判的阶段谈判前的准备了解对手人和组织实力设定谈判目标制订谈判策略谈判后必须注意事项第二部分：采购谈判的挑战是什么
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