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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发项目工具与模板实务培训
人气： 1299
课程评分:
开课时间：2009-12-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：Richard
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理 在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
房地产异地多项目计划与运营管理
人气： 3813
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：战略管理,项目管理
关键字：房地产,异地多项目,计划,运营 例：组织设计中的柔性处理示例三、计划管理难题1.症状：计划控制薄弱、计划目标经常落空，战略计划与运营计划、项目计划脱节，
房地产经典筹划案例与房地产涉税问题解析
人气： 2317
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱老师
课程分类：财务管理
关键字：房地产,经典筹划,案例,涉税 思考9：什么叫统借统还？如何做到统借统还？□案例8 酬金制物业公司的故事 思考10：酬金制物业公司的营业税
OpenGroup企业架构(TOGAF)培训
人气： 3038
课程评分:
开课时间：2010-01-11 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥12600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杰森优帕
课程分类：战略管理
关键字：企业架构,TOGAF,OpenGroup,IT架构规划 OpenGroup企业架构(TOGAF)培训 课堂主题与案例分析 第一天上午： 企业架构的意义和关于架构的思考 …
一线班组长现场管理技能提升训练
人气： 1022
课程评分:
开课时间：2009-12-20 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：康老师
课程分类：生产管理,领导力
关键字：班组长管理,一线班组长培训,现场管理,管理技能提升 效果评估 第三部分:优秀班组长 现场管理实施重点 1 、晨会制:如何利用晨会分析问题和解决问题、晨会的主要内容、晨会的现
CIPTT国际注册职业培训师培训
人气： 2117
课程评分:
开课时间：2009-12-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈文昊
课程分类：人力资源
关键字：国际注册认证,职业培训,培训师培训 完成创新的教学技巧；☆ 评估并改进作为培训师的专业技能；☆ 制定下一个学习和发展目标；【核心内容】 CIPTT之顿悟：启
培训体系建立与年度计划制定
人气： 1271
课程评分:
开课时间：2009-12-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：高女士
课程分类：人力资源
关键字：培训体系,建立,年度计划,制定 培训体系建立与年度计划制定 日期：2009年12月16～17日 地点:苏州课程背景：作为企业人力资源部门及培训部门的管…
中层主管执行力训练营
人气： 1192
课程评分:
开课时间：2009-12-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥6000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：艾文中
课程分类：领导力
关键字：中层,领导力,执行力 领导管理的概念 管理的四大基本职能计划与决策组织与人事领导控制与变革管理四境界管理者的角色增进管理者执行力的条件和素养中
中层主管执行力训练营
人气： 1371
课程评分:
开课时间：2009-12-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥6000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：艾文中
课程分类：领导力
关键字：中层,领导力,执行力 领导管理的概念 管理的四大基本职能计划与决策组织与人事领导控制与变革管理四境界管理者的角色增进管理者执行力的条件和素养中
绩效考核KPI+BSC及有效激励实战训练营
人气： 1199
课程评分:
开课时间：2010-01-08 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,有效激励,实战训练营,绩效考核培训 第三步，协商项目目标；4、第四步，权重项目配分；5、第五步，制定评分规则；6、第六步，定位数据来源；7、第七步，区分考核
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1395
课程评分:
开课时间：2010-01-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：新产品,研发,流程优化,研发项目管理,产品研发流程 项目经理考核权重)6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制7、实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作8、
北京高级软件需求分析师培训班热招中
人气： 1110
课程评分:
开课时间：2009-12-17 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭老师
课程分类：项目管理
关键字：高级软件,需求分析师 程能力成熟度模型(2)需求管理步骤(3)需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果 (4) 需求分析时要不要考
实用软件估计技术
人气： 1325
课程评分:
开课时间：2010-01-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：廖老师
课程分类：项目管理
关键字：实用软件估计技术 用估计；7、基于历史数据的估计方法等使用估计技术；8、为项目制定合理有效的计划和监控项目奠定基础。 实用软件估计技术
战略管理与决策
人气： 7240
课程评分:
开课时间：2010-01-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：邢老师
课程分类：战略管理
关键字：战略管理与决策 系统、文化、组织等分析 经验曲线、产品生命周期三. 如何制定战略1. 形势分析2. 评价使命、愿意和目标3. 战略方
高级设备维护管理RCM培训――基础篇
人气： 1332
课程评分:
开课时间：2010-03-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：魏德克
课程分类：生产管理
关键字：设备维护,维护管理,设备管理,可靠性 高级设备维护管理RCM培训――基础篇 两天的基础课程包括: Two days第一部分 设备维护的目的1. 基本概念设备为…
高级设备维护管理RCM培训――基础篇
人气： 1167
课程评分:
开课时间：2010-09-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：魏德克
课程分类：生产管理
关键字：设备维护,维护管理,设备管理,可靠性 高级设备维护管理RCM培训――基础篇 两天的基础课程包括: Two days第一部分 设备维护的目的1. 基本概念设备为…
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核――从2010…
人气： 1116
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2860元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪罗
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,绩效考核,绩效考核培训,销售团队激励 整合 销售 政策作为激励的主要手段，彻底完成绩效考核与费用控制案例：梯次 销售 政策 销售 政策第一部分：设立阶梯式任务
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核――从2010…
人气： 869
课程评分:
开课时间：2010-01-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2860元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：汪罗
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,绩效考核,绩效考核培训,销售团队激励 整合 销售 政策作为激励的主要手段，彻底完成绩效考核与费用控制案例：梯次 销售 政策 销售 政策第一部分：设立阶梯式任务
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核――从2010…
人气： 835
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2860元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汪罗
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,绩效考核,绩效考核培训,销售团队激励 整合 销售 政策作为激励的主要手段，彻底完成绩效考核与费用控制案例：梯次 销售 政策 销售 政策第一部分：设立阶梯式任务
绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班
人气： 1716
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘秋华等
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：绩效考核,薪酬设计,员工绩效管理 劳动合同期限的规定企业应对思路4、劳动合同中必备条款的理解和制定5、试用期间的工资待遇与运用6、试用期的合同解除操作7、
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