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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
“企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操…
人气： 1214
课程评分:
开课时间：2009-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：岗位分析,绩效管理,员工招聘,员工绩效管理,企业管理培训 要点2.岗位分析操作步骤3.岗位分析组织实施4.岗位说明书编制5.岗位价值评估步骤及方法6.岗位分析难点及对策7.岗位分
做最好的中层--中层经理如何做好基础管理高级研修…
人气： 758
课程评分:
开课时间：2009-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：中层经理 做最好的中层--中层经理如何做好基础管理高级研修班 研修内容主题一：企业中层干部的角色定位与管理职责 1、企业中层干部需…
做最好的中层―中层经理如何做好基础管理高级研修班
人气： 1014
课程评分:
开课时间：2009-06-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：经理,中层 做最好的中层―中层经理如何做好基础管理高级研修班 一、研修内容主题一：企业中层干部的角色定位与管理职责 1.企业中层干部…
高级软件需求分析师
人气： 957
课程评分:
开课时间：2009-05-07 09:00 已结束
课程时长：28小时
课程价格：￥4800元
开课地点：其它 其它地区
授课讲师：待定
课程分类：职业素养,拓展/其它
关键字：软件需求,需求分析师 程能力成熟度模型(2)需求管理步骤(3)需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果 (4) 需求分析时要不要考
清华大学营销管理与创新高级研修班
人气： 1148
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：200小时
课程价格：￥19800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：高级研修班,营销管理,营销突破与创新 理人【学习时间】 2009年2月20－22日(八期)开学。学制一年，每2个月集中周末到清华大学学习3天【师资阵容】 以清
CIPTT注册国际职业培训培训师(第三十期)
人气： 1883
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：22小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：公开课,企业管理培训,培训师培训,PTT,人力资源 范完成创新的教学技巧； 评估并改进作为培训师的专业技能；☆ 制定下一个学习和发展目标；【核心内容】 CIPTT之顿悟：启
益供应链管理与物流库存控制控制实务
人气： 1234
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,供应链管理
关键字：精益,供应链,物流,物流管理学习,物流与供应链管理 精益供应链管理与物流库存控制控制实务 【培训大纲】一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现 1.核心----降低成本…
整和销售之大客户销售和管理
人气： 1038
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,大客户销售
关键字：客户销售,销售,大客户销售 大客户销售和管理 课程内容提要第一模块 大客户销售规划的制定一，规划制定的进程 1 预备会议 2，脑力激荡 3
渠道销售管理
人气： 1248
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,渠道销售
关键字：渠道,销售管理 渠道销售管理 课程内容提要第一模块 渠道销售规划的制定一、规划制定的进程 1. 预备会议 2．脑力激荡 3．资…
招聘与人员甄选
人气： 1050
课程评分:
开课时间：2009-06-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：招聘,甄选 包括如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判、深入观察面试者等；制定人才选择战略，进行准确的工作分析、胜任特征分析，实现企业
《经济危机背景下的企业绩效与薪酬管理实战操作》课…
人气： 4574
课程评分:
开课时间：2009-04-30 09:00 已结束
课程时长：9小时
课程价格：￥1500元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业培训,人力资源管理,管理培训,企业内训,管理咨询 《经济危机背景下的企业绩效与薪酬管理实战操作》课程推出 课程大纲：前言 全球经济危机对中小企业人力资源的影响1、供给与需…
建立以需求为导向的量化培训管理体系
人气： 948
课程评分:
开课时间：2009-06-25 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：培训体系 ★ 学会用数据说话 ★ 鉴定培训需求练习三、培训预算的制作 ★ 制定有效的培训目标 ★ 如何将有限的预算与培训
APQP先期产品质量策划
人气： 1600
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥750元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：APQP,质量,策划 设计失效模式及后果分析(D-FMEA) 2.2 可制造性和装配设计2.3 设计验证
C.P.M美国注册采购经理认证
人气： 6440
课程评分:
开课时间：2009-06-13 09:00 已结束
课程时长：56小时
课程价格：￥14700元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,职业素养
关键字：cpm,cpm培训,采购培训,采购认证,cpsm,注册采购经理 C.P.M美国注册采购经理认证 企业认可度决定一个专业认证的权威性与价值。C.P.M.认证被20多个国家的30000多家…
企业目标100%达成系统咨询式总裁特训营
人气： 2041
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,MBA/总裁班
关键字：目标,目标100%,企业目标,总裁,特训营 键问题，只提供最实用人脉。 [课程大纲]： 第一部分 目标制定之战略篇冬天里的企业快速增长战略一、公司内外部环境分析二
精益生产与质量管理
人气： 1599
课程评分:
开课时间：2009-05-15 08:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥880元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：李树青,精益生产,质量管理,精益生产管理 讲：精益生产研究会会长 李树青【课程介绍】 2008年中国制造业企业面临前所未有的经营困境，仅2008年上半年珠三角、
海尔财务管理经验
人气： 5907
课程评分:
开课时间：2009-06-06 08:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥680元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：孙犁,财务,海尔 金融专家的指示，只会来自你自己。你的企业当中资本运营的风险控制体系是否完备、企业内部控制是否严密、以及企业的财务分析是否
研发人员的考核与激励
人气： 865
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 讨论四、基于价值链的研发KPI指标设计1.业界公司KPI指标制定过程中的误区2.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KP
研发人员的考核与激励
人气： 710
课程评分:
开课时间：2009-06-01 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 讨论四、基于价值链的研发KPI指标设计1.业界公司KPI指标制定过程中的误区2.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KP
研发人员的考核与激励
人气： 697
课程评分:
开课时间：2009-06-03 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 讨论四、基于价值链的研发KPI指标设计1.业界公司KPI指标制定过程中的误区2.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KP
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