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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 346
课程评分:
开课时间：2012-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,采购流程,采购培训,采购管理 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?培训内容： 第一讲：如何设定采购管理的绩效目
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 387
课程评分:
开课时间：2012-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,采购流程,采购培训,采购管理 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?培训内容： 第一讲：如何设定采购管理的绩效目
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 402
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,采购流程,采购培训,采购管理 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?培训内容： 第一讲：如何设定采购管理的绩效目
现代电子商务与网络营销技巧
人气： 511
课程评分:
开课时间：2012-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：武老师
课程分类：市场营销,网络营销
关键字：电子商务,市场营销,营销管理,营销培训 章：SNS营销1.企业SNS营销要做什么2.SNS社区传播机制第二章：BBS论坛与分类信息营销1.BBS含义及相关特点2
卓越管理者的人才管理技能提升
人气： 570
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钱庆涛
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 法培训跟进的方法与步骤——让培训更有效的落地4.员工思想导师制的建立与运用案例分享：华为的思想导师制在员工培养中的运用5
卓越管理者的人才管理技能提升
人气： 292
课程评分:
开课时间：2012-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钱庆涛
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 法培训跟进的方法与步骤——让培训更有效的落地4.员工思想导师制的建立与运用案例分享：华为的思想导师制在员工培养中的运用5
卓越管理者的人才管理技能提升
人气： 320
课程评分:
开课时间：2012-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：钱庆涛
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 法培训跟进的方法与步骤——让培训更有效的落地4.员工思想导师制的建立与运用案例分享：华为的思想导师制在员工培养中的运用5
从技术走向管理
人气： 701
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：技术,管理,战略,从技术走向管理 )研发型团队规范性文化的建立(规范性、纪律性、过程标准性、可制造性、可服务性、保密性等)5.习惯之三：聚焦重点1)研发管
从技术走向管理
人气： 768
课程评分:
开课时间：2012-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：技术,管理,战略,从技术走向管理 )研发型团队规范性文化的建立(规范性、纪律性、过程标准性、可制造性、可服务性、保密性等)5.习惯之三：聚焦重点1)研发管
研发人员的考核与激励
人气： 932
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 讨论四、基于价值链的研发KPI指标设计1.业界公司KPI指标制定过程中的误区2.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KP
研发人员的考核与激励
人气： 931
课程评分:
开课时间：2012-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 讨论四、基于价值链的研发KPI指标设计1.业界公司KPI指标制定过程中的误区2.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KP
研发人员的考核与激励
人气： 488
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 讨论四、基于价值链的研发KPI指标设计1.业界公司KPI指标制定过程中的误区2.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KP
研发人员的考核与激励
人气： 614
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 讨论四、基于价值链的研发KPI指标设计1.业界公司KPI指标制定过程中的误区2.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KP
研发人员的考核与激励
人气： 523
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 讨论四、基于价值链的研发KPI指标设计1.业界公司KPI指标制定过程中的误区2.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KP
研发项目管理工具与模版
人气： 886
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发,研发项目,研发项目工具,研发项目模板,研发项目工具与模板 3)维护类项目开发4.业界研发项目管理过程1)项目启动计划制定项目执行过程监控项目收尾2)项目管理过程的核心工作
研发项目管理工具与模版
人气： 813
课程评分:
开课时间：2012-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发,研发项目,研发项目工具,研发项目模板,研发项目工具与模板 3)维护类项目开发4.业界研发项目管理过程1)项目启动计划制定项目执行过程监控项目收尾2)项目管理过程的核心工作
成功的产品经理
人气： 516
课程评分:
开课时间：2012-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：人力资源,领导力,拓展/其它
关键字：产品,成功,成功的产品 的形成过程c)产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)d)产品路标规划的形成(实际案例同步演练)e)制定产品开
成功的产品经理
人气： 562
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：人力资源,领导力,拓展/其它
关键字：产品,成功,成功的产品 的形成过程c)产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)d)产品路标规划的形成(实际案例同步演练)e)制定产品开
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 814
课程评分:
开课时间：2012-02-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 的形成过程c)产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)d)产品路标规划的形成(实际案例同步演练)e)制定产品开
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 593
课程评分:
开课时间：2012-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 的形成过程c)产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)d)产品路标规划的形成(实际案例同步演练)e)制定产品开
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