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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 663
课程评分:
开课时间：2012-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 的形成过程c)产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)d)产品路标规划的形成(实际案例同步演练)e)制定产品开
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 584
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 的形成过程c)产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)d)产品路标规划的形成(实际案例同步演练)e)制定产品开
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 632
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 的形成过程c)产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)d)产品路标规划的形成(实际案例同步演练)e)制定产品开
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 516
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 的形成过程c)产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)d)产品路标规划的形成(实际案例同步演练)e)制定产品开
研发质量管理——保证产品质量的6个根基
人气： 653
课程评分:
开课时间：2012-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：质量管理
关键字：研发,研发质量,研发管理,研发产品质量管理 研发业务流程、研发项目管理之间的关系2)研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系3.研发质量管理中常见的误区(
研发质量管理——保证产品质量的6个根基
人气： 741
课程评分:
开课时间：2012-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：质量管理
关键字：研发,研发质量,研发管理,研发产品质量管理 研发业务流程、研发项目管理之间的关系2)研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系3.研发质量管理中常见的误区(
研发质量管理——保证产品质量的6个根基
人气： 562
课程评分:
开课时间：2012-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：质量管理
关键字：研发,研发质量,研发管理,研发产品质量管理 研发业务流程、研发项目管理之间的关系2)研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系3.研发质量管理中常见的误区(
新产品开发流程和研发项目管理
人气： 640
课程评分:
开课时间：2012-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品开发,新产品开发,产品开发流程,研发,研发项目 项目经理考核权重)6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制7、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作8、演
新产品开发流程和研发项目管理
人气： 2369
课程评分:
开课时间：2012-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品开发,新产品开发,产品开发流程,研发,研发项目 项目经理考核权重)6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制7、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作8、演
新产品开发流程和研发项目管理
人气： 711
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品开发,新产品开发,产品开发流程,研发,研发项目 项目经理考核权重)6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制7、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作8、演
研发多项目管理
人气： 929
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,研发项目,研发项目管理 理、项目经理)？10.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制11.实施跨部门产品开发团队的前提12.咨询案例分享：1)
研发多项目管理
人气： 582
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,研发项目,研发项目管理 理、项目经理)？10.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制11.实施跨部门产品开发团队的前提12.咨询案例分享：1)
研发多项目管理
人气： 554
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,研发项目,研发项目管理 理、项目经理)？10.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制11.实施跨部门产品开发团队的前提12.咨询案例分享：1)
研发多项目管理
人气： 575
课程评分:
开课时间：2012-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,研发项目,研发项目管理 理、项目经理)？10.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制11.实施跨部门产品开发团队的前提12.咨询案例分享：1)
研发多项目管理
人气： 611
课程评分:
开课时间：2012-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,研发项目,研发项目管理 理、项目经理)？10.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制11.实施跨部门产品开发团队的前提12.咨询案例分享：1)
研发多项目管理
人气： 1009
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,研发项目,研发项目管理 理、项目经理)？10.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制11.实施跨部门产品开发团队的前提12.咨询案例分享：1)
市场开发与经销商管理
人气： 576
课程评分:
开课时间：2012-02-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：市场开发,经销商管理 2、领会公司的渠道战略。3、区域经理市场规划六步法。4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》？三、二三线品牌企业
市场开发与经销商管理
人气： 515
课程评分:
开课时间：2012-03-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：市场开发,经销商管理 2、领会公司的渠道战略。3、区域经理市场规划六步法。4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》？三、二三线品牌企业
市场开发与经销商管理
人气： 490
课程评分:
开课时间：2012-03-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：市场开发,经销商管理 2、领会公司的渠道战略。3、区域经理市场规划六步法。4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》？三、二三线品牌企业
市场开发与经销商管理
人气： 707
课程评分:
开课时间：2012-04-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：市场开发,经销商管理 2、领会公司的渠道战略。3、区域经理市场规划六步法。4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》？三、二三线品牌企业
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