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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
优秀班组长管理技能提升高级研修班
人气： 166
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周广锋
课程分类：生产管理
关键字：班组长,管理技能,研修班,主管 管理/劳动纪律管理/异常处理/人员调度安排/离岗顶岗协调/在制品管理B、基本的PMC技能如何看懂生产计划/如何判定生产计
精益生产与拉动式生产实战训练
人气： 695
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：饶中
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,5s,员工,生产线 分利用 值流图析—一套使管理“看见”物流、信息流的工具现状绘制分析 集中消除流程限制和减少制造时间 未来状态规划 行动计
高级秘书与助理实战训练课程
人气： 1731
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：卜女士
课程分类：行政/法规
关键字：高级秘书,秘书,职业心态,总经理 高级秘书与助理实战训练课程 第一模块：秘书/助理职业角色的认知与定位职业秘书/助理的不同定义高级、中级、初级秘书/助理的…
产计划、采购计划与库存控制
人气： 236
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,库存控制,计划管理 PMC-生产计划、采购计划与库存控制 上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销…
Excel在人力资源管理中的高级应用 —HR如何…
人气： 1087
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许奕
课程分类：人力资源
关键字：excel,人力资源管理 如何应用)模块二：小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据1.制作用户友好界面的通用表格的方法.n让你不再为收集的表格不符
国际贸易实务运作研修班
人气： 139
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘希洪
课程分类：采购管理
关键字：国际贸易,研修班 装箱高空坠落万瓶红酒碎满地案例等……) 二、国际运输及费用控制 不但能够学习到国际运输中的流程、法律风险，更能了解到20
国际贸易实务操作技巧与风险防控
人气： 247
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘希洪
课程分类：采购管理
关键字：国际贸易,贸易术语,外贸,it 的变型运用。案例分享：案例结合形式讲授▼二、国际运输及费用控制目标：通过本章的学习不但能够学习到国际运输中的流程、法律风
国际易贸实物操作高级研修班
人气： 205
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘希洪
课程分类：采购管理
关键字：研修班,贸易术语,外贸,国际贸易 装箱高空坠落万瓶红酒碎满地案例等……)▼二、国际运输及费用控制目标：通过本章不但能够学习到国际运输中的流程、法律风险，更
做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升
人气： 179
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：江磊
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,设计,班组管理 做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升 课程概要：基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责…
新产品上市操作实务
人气： 247
课程评分:
开课时间：2018-10-25 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：新产品如何上市,上市计划,新产品上市操作 新产品上市操作实务 【课程大纲】1.概述: 新产品界定•为什么很多产品一上市就夭折•新产品界定•新产品给企业带来了什么•…
美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级…
人气： 383
课程评分:
开课时间：2018-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,制造业,设计,数据分析 O1101关于形状和位置公差的要求和具体内容，详细说明了北美制造业对GD&T要求，并结合公司在北美汽车行业的丰富
现场质量管理与突破性快速改善
人气： 201
课程评分:
开课时间：2018-10-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4500元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：制造业,现场管理 善 课程目标--建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程大纲:第1讲:标准
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 212
课程评分:
开课时间：2018-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,管理者,角色认知,人才培养 属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；5.上司让制定工作计划，可却无从下手；6.不知道如何分派工作，如何领导
RDM056 从技术走向管理
人气： 369
课程评分:
开课时间：2018-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型  研发型团队规范性文化的建立(规范性、纪律性、过程标准性、可制造性、可服务性、bm性等)5.     习惯之三：聚焦重点
税务管理与筹划
人气： 247
课程评分:
开课时间：2018-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：财务管理
关键字：税务管理,税务筹划,会计,会计准则 税务管理与筹划 第一模块：全面认识税务筹划 税务筹划的动力机制 税务筹划=业务流程+税收政策+筹划方法+会计处理 税务筹…
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 190
课程评分:
开课时间：2018-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李女士
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,人力资源管理,部门经理,角色认知 非人力资源经理的人力资源管理 第一模块：人力资源管理的前世今生√现代企业中，“人”的挑战√人力资源管理的发展历史√人力资…
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 405
课程评分:
开课时间：2018-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：市场营销
关键字：产品开发,研发项目管理,供应链,it 织结构适用的阶段7、 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制8、 实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作9、
如何让PPT轻松制作及完美演示 (高阶版)
人气： 324
课程评分:
开课时间：2018-10-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：赵老师
课程分类：领导力
关键字：ppt,思维,设计,word 如何让PPT轻松制作及完美演示 (高阶版) 一、如何改变现有习惯，突破思维，让一切重新开始？1、情景设计：演示用途、观众…
供应商质量管理问题解决实战(高阶版)
人气： 171
课程评分:
开课时间：2018-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：姜宏锋
课程分类：质量管理
关键字：供应商,精益生产 如何使不是专家的你迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制地图(五)产品检验抽样与试验方法有哪些错误，有哪些新发展趋
现场改善训练营—现场改善四大利器
人气： 317
课程评分:
开课时间：2018-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：现场改善,现场管理,基层管理,制造业 管理者在现场改善中的职责l 学员热身，建立学习小组第一章  制造业现场管理框架l  现场与管理l  现场为什么那么重要?
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