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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
人事档案管理操作实务 暨制度体系建设高级研讨班
人气： 591
课程评分:
开课时间：2017-06-09 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥3200元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：黄老师
课程分类：职业素养
关键字：人事,档案管理,设计,信息安全 基于信息化与知识管理的人事档案管理操作实务 暨制度体系建设高级研讨班 第一部分：基于信息化管理的人事档案管理的新理念与基…
培训管理者必备——认知心理学
人气： 1166
课程评分:
开课时间：2017-06-08 09:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：培训管理,心理学,思维 培训管理者必备——认知心理学 1.认知与认知心理学* 认知的概念和认知的过程* 学习结果和学习效率的两大基础  - 头脑…
质量工具与全面质量管理
人气： 451
课程评分:
开课时间：2017-06-08 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：全面质量管理,tqm,质量管理体系,质量体系 查表* 层别法* 直方图* 柏拉图* 散布图* 鱼骨图* 控制图     3. 质量管理4大支柱* 质量体系QS* 质量
尺寸链计算和公差叠加(美国ASME认证高级专家授…
人气： 264
课程评分:
开课时间：2017-06-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4380元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,制造业,设计,会计 SME Y14.5M-1994和ISO1101的要求，阐述了制造业装配过程对尺寸链和公差分析知识。介绍了正、负几何公差标
尺寸链计算和公差叠加(美国ASME认证高级专家授…
人气： 390
课程评分:
开课时间：2017-06-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4380元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,制造业,设计,会计 SME Y14.5M-1994和ISO1101的要求，阐述了制造业装配过程对尺寸链和公差分析知识。介绍了正、负几何公差标
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 622
课程评分:
开课时间：2017-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理干部,综合管理技能 关系和异同 管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？制度化管理与人性化管理如何结合？管理者和领导者每天的工作内容
经理人的8项修炼
人气： 391
课程评分:
开课时间：2017-06-08 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：影响力,思维,时间管理,人际关系 经理人的8项修炼 基本概念：八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场人的需求发展* 管理物还是人* 认知八…
大数据时代的销售行为管理
人气： 441
课程评分:
开课时间：2017-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：市场营销
关键字：数据分析,office,统计分析,企业运营 的应用3.敏感性分析寻找管理方向案例分析：多维度规划模块三：制定计划组织和流程——使得数据的取得更简捷、准确1.支持职能
銷售订单预测計划与生产计划管理实操班
人气： 310
课程评分:
开课时间：2017-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,计划管理,中小企业,统计分析 度銷售订单计划计划/滚动周銷售订单计划计划/滚动天出货计划编制和执行■年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/滚
降低库存提高库存周转率之方法策略
人气： 900
课程评分:
开课时间：2017-06-07 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师Peter
课程分类：物流管理
关键字：降低库存,提高库存周转率 (4)需求与预测的概念及作用(5)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用(6)如何建立适应市场
目标与绩效管理工具：向Google学习--OKR…
人气： 779
课程评分:
开课时间：2017-06-07 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,总经理,人力资源经理,员工 理/人力资源经理/直线经理/员工4.?OKR管理的流程5.?制定目标的SMART原则6.?设定OKR目标的七个步骤：目前
组织变革与人员整合
人气： 559
课程评分:
开课时间：2017-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5250元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：培训发展
关键字：裁员,风险防范,组织架构,设计 组织变革与人员整合 1. 理解组织变革所引发的问题* 组织变革的类型及内在推动力* 组织变革所引发的人员问题- 为什么5…
组织变革与人员整合
人气： 725
课程评分:
开课时间：2017-06-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5250元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：裁员,风险防范,组织架构,设计 组织变革与人员整合 1. 理解组织变革所引发的问题* 组织变革的类型及内在推动力* 组织变革所引发的人员问题  - 为什…
质量经理训练营
人气： 389
课程评分:
开课时间：2017-06-05 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：质量管理
关键字：思维,质量标准,设计,员工 案例展示3.营造全员改善的文化快乐文化变革与工作指导手册的制定圆桌会议员工成长差距分析与评估全员质量意识阶梯式教育训练
战略供应链管理
人气： 456
课程评分:
开课时间：2017-06-03 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：石老师，乔老师
课程分类：物流管理
关键字：供应链,制造业,企业运营,产品开发 战略供应链管理 1.新形势下制造业困惑分析2.供应链管理概述•供应链的定义•供应链的基本内容和类型•供应链管理的四个发展…
目标管理
人气： 1140
课程评分:
开课时间：2017-06-02 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1930元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：目标管理,管理者,制造业,问题分析 目标管理 第一单元：生产管理者的终极使命◆制造业常见的生产问题分析◆从根源着手解决问题◆游戏—管理的真谛◆正确理解和实施…
目标管理
人气： 601
课程评分:
开课时间：2017-06-02 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1930元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：周老师
课程分类：领导力
关键字：目标管理,管理者,制造业,问题分析 目标管理 第一单元：生产管理者的终极使命◆制造业常见的生产问题分析◆从根源着手解决问题◆游戏—管理的真谛◆正确理解和实施…
人事档案管理操作实务 暨制度体系建设高级研讨班
人气： 465
课程评分:
开课时间：2017-06-02 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥3200元
开课地点：西藏 拉萨市
授课讲师：黄老师
课程分类：职业素养
关键字：人事,档案管理,设计,信息安全 基于信息化与知识管理的人事档案管理操作实务 暨制度体系建设高级研讨班 第一部分：基于信息化管理的人事档案管理的新理念与基…
非人力资源的人力资源管理
人气： 884
课程评分:
开课时间：2017-05-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张庆
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,员工,企业家,管理者 查的事！目标管理低级员工的任务布置、高级员工的任务布置(共同制定标准，不给具体答案)根据员工成熟度不同的管理方式与监控(
NLP高效沟通技巧训练
人气： 625
课程评分:
开课时间：2017-05-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林雄生
课程分类：领导力
关键字：NLP,高效沟通,沟通技巧,NLP沟通,中层管理 NLP高效沟通技巧训练 课程背景    为什么说了半天也没有抓住沟通的本质？为什么已经布置了工作，下属却连个反应都没有？…
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