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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
第46期《邵德春酒店六常法管理》高层实战研习会
人气： 1900
课程评分:
开课时间：2009-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,质量管理,领导力
关键字：酒店六常法,六常法管理,邵德春六常法 00多张 ■ 给您展示日本顶尖酒店5S考察的最新成果■ 酒店各部门(前厅客房、餐饮厨房、财务仓库、工程、保安、办公室)六
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 985
课程评分:
开课时间：2009-04-14 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力
关键字：非人力资源,非人力资源经理的人力资源管理,人力资源 必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理要各尽其职3.为经理建立必要的技能4.招聘中的误区 第三讲
卓越生产管理盈利模式
人气： 1936
课程评分:
开课时间：2009-04-14 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥2200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,物流管理
关键字：生产管理,盈利 卓越生产管理盈利模式 课程大纲：第 1 模块:制造型企业现状解析一般生产制造企业现状你成为20%存活的还是80%的消失的…
高 绩 效 团 队 提 升 与 激 励
人气： 752
课程评分:
开课时间：2009-04-12 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,职业素养
关键字：高绩效,高绩效团队,团队 高 绩 效 团 队 提 升 与 激 励 在成为领导前，你的成功同自己的成长有关； 在成为领导以…
高绩效团队的提升与激励
人气： 849
课程评分:
开课时间：2009-04-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：高绩效,团队 高绩效团队的提升与激励 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力…
高绩效团队的提升与激励
人气： 920
课程评分:
开课时间：2009-04-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：绩效团队,激励 高绩效团队的提升与激励 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力…
深圳09年6月PMP考前培训
人气： 1738
课程评分:
开课时间：2009-04-12 09:00 已结束
课程时长：49小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：项目管理,PMP认证,考前培训 需要重点掌握的内容及重点概念；2) 考试简介； 考试分数线及各章节分布比例介绍；项目经理行动准则指导方针3) 题型分析与
深圳09年6月PMP考前培训
人气： 1281
课程评分:
开课时间：2009-04-12 09:00 已结束
课程时长：49小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：项目管理,PMP认证,考前培训 内需要重点掌握的内容及重点概念；2)考试简介； 考试分数线及各章节分布比例介绍；项目经理行动准则指导方针3)题型分析与解
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1127
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力
关键字：非人力资源,非人力资源经理的人力资源管理,人力资源 必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理要各尽其职3.为经理建立必要的技能4.招聘中的误区 第三讲
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1112
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：非人力资源,非人力资源经理的人力资源管理,人力资源 必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理要各尽其职3.为经理建立必要的技能4.招聘中的误区 第三讲
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1157
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：非人力资源,非人力资源经理的人力资源管理,人力资源 的技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理要各尽其职 3.为经理建立必要的技能 4.招聘中的误区 第三讲
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1031
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：非人力资源,非人力资源经理的人力资源管理,人力资源 必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理要各尽其职3.为经理建立必要的技能4.招聘中的误区 第三讲
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1242
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力
关键字：非人力资源,非人力资源经理的人力资源管理,人力资源 必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理要各尽其职3.为经理建立必要的技能4.招聘中的误区 第三讲
中层经理之――沟 通 艺 术 与 关 系 协 调
人气： 770
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：沟通艺术,经理 中层经理之――沟 通 艺 术 与 关 系 协 调 课程收获深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀深入了解与上级、下…
EXCEL与PPT在企业管理和决策中的
人气： 1540
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：EXCEL,PPT,企业管理 EXCEL与PPT在企业管理和决策中的 培训内容： 第一部分、EXCEL高级应用 一、公式应用1. 和公式相关的重要概念…
专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营
人气： 986
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：行政人员,行政人员技能,秘书技能培训 员有机会快速地全方位提升专业水平，特地开发了这个工作坊，相信各位在职行政管理工作的人士有一个全方位的认知，并从多个角度提
直击房地产品牌企业《全程计划管理》
人气： 1146
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：房地产,计划管理,万科计划管理 直击房地产品牌企业《全程计划管理》 第一章计划管理对房地产项目管理的的影响1.1.计划管理在房地产开发中的地位和作用案例…
沟通艺术与关系协调
人气： 922
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：沟通艺术,关系协调 沟通艺术与关系协调 沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”…
ＱＭ―全面质量管理实务训练班
人气： 1198
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2820元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：tqm,全面质量管理 ＱＭ―全面质量管理实务训练班 培训对象: 品质主管；品质管理人员；生产一线主管；生产操作员工；培训费用：2820元/人…
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1053
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力
关键字：非人力资源经理的人力资源管理 的技能1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理要各尽其职 3.为经理建立必要的技能 4.招聘中的误区 第
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