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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
2010年企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 1279
课程评分:
开课时间：2010-07-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：企业内部审计及内部控制与财务风险管理,内部审计及内部控制 2)检察员 3)协助者 4)咨询师(四)内部审计过程1)理解期望
后EMBA课程系列之―领导力提升课程
人气： 1542
课程评分:
开课时间：2010-06-17 09:00 已结束
课程时长：64小时
课程价格：￥13800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：戴安吉
课程分类：项目管理,领导力,MBA/总裁班,MBA
关键字：由内而外的领导力课程,领导力课程,领导力提升,提升内心的能量和动力的领导力课 后EMBA课程系列之―领导力提升课程 如果你― 曾参加过很多关于领导力的课程，了解很多管理技巧，但还是有后…
岗位分析与薪酬设计管理
人气： 844
课程评分:
开课时间：2010-06-20 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,岗位分析培训,岗位,薪酬 工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗？在从事咨询与培训工作的这些年中，经常有人问我人力资源工作，哪些最难
岗位分析与薪酬设计管理
人气： 1085
课程评分:
开课时间：2010-06-27 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,岗位分析培训,岗位,薪酬 工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗？在从事咨询与培训工作的这些年中，经常有人问我人力资源工作，哪些最难
清华大学私募股权投资总裁研修班
人气： 1451
课程评分:
开课时间：2010-07-16 00:00 已结束
课程时长：288小时
课程价格：￥40000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：樊 纲
课程分类：MBA/总裁班
关键字：清华,私募股权,投资,总裁研修 清华大学私募股权投资总裁研修班 课程回顾与展望您正在阅读的是本校最新一期“私募股权投资总裁研修班”的招生说明。在前期学员…
MINITAB应用培训
人气： 876
课程评分:
开课时间：2010-07-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：MINITAB,质量管理,生产管理 MINITAB应用培训 开课时间：2010年6月16-18日 7月9-11日 三天第一部份、MINITAB菜单概述文件…
董事会秘书工作实务高级研修班(第17期)
人气： 1562
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李南山
课程分类：MBA/总裁班
关键字：董事会秘书 董事会秘书工作实务高级研修班(第17期) 【课程大纲】：一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 …
职业规划师认证培训
人气： 1206
课程评分:
开课时间：2010-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：Lvanluan
课程分类：职业素养
关键字：职业规划师,职业指导,职业生涯,职业发展 本课程是专门用来培养专注在职业发展、职业生涯规划和职业咨询领域的专业人员的系统性认证课程。授课讲师具有丰富职业生涯
经理人领导与管理技能训练
人气： 1487
课程评分:
开课时间：2010-06-11 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：常老师
课程分类：领导力
关键字：管理技能,领导 经理人领导与管理技能训练 课程背景:1985年，世界货币基金组织宣告世界进入企业家时代，国家竞争主体更多是在企业之间展开…
成为更出色的财务主管
人气： 1024
课程评分:
开课时间：2010-07-15 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：文老师
课程分类：财务管理
关键字：财务主管 成为更出色的财务主管 第一讲 个人素质与职业成长企业需要什么样的财务主管测评：你是什么样的人才从职业、社会、人生认知自己…
企业避免缴纳糊涂税的技巧
人气： 784
课程评分:
开课时间：2010-07-27 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾老师
课程分类：财务管理
关键字：避免糊涂税 企业避免缴纳糊涂税的技巧 一、企业缴纳糊涂税典型案例分析二、视同销售糊涂税黑点分析三、混合销售糊涂税黑点分析四、价外费用…
亚洲职业规划师资格认证
人气： 1403
课程评分:
开课时间：2010-06-14 09:00 已结束
课程时长：110小时
课程价格：￥7900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家顾问团队
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：人力资源,职业规划,资格认证 亚洲职业规划师资格认证 职业规划咨询概论与技能 职场形势分析职业规划师的就业市场；典型产业的发展现状与趋势 职业生涯辅导…
有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工…
人气： 777
课程评分:
开课时间：2010-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：梁艳松先生
课程分类：人力资源
关键字：有效运用绩效考核处理员工关系调岗调薪及违纪员工处理 系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律
有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工…
人气： 721
课程评分:
开课时间：2010-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：梁艳松 先生
课程分类：人力资源
关键字：有效运用绩效考核处理员工关系调岗调薪及违纪员工处理 系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律
有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工…
人气： 668
课程评分:
开课时间：2010-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：梁艳松 先生
课程分类：人力资源
关键字：有效运用绩效考核处理员工关系调岗调薪及违纪员工处理 系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律
产品经理管理实战训练
人气： 812
课程评分:
开课时间：2010-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：项目管理
关键字：产品经理管理实战训练 演示：《项目任务书》2. 业界最佳产品管理团队的层次3. 咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作
从技术走向管理实战训练营
人气： 668
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理实战训练营 从技术走向管理实战训练营 一、 研发管理的全局之路1. 为什么要从技术走向管理(背景、原因)2. 研发人员有哪些特点3.…
从技术走向管理实战训练营
人气： 621
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理实战训练营 从技术走向管理实战训练营 一、 研发管理的全局之路1. 为什么要从技术走向管理(背景、原因)2. 研发人员有哪些特点3.…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 729
课程评分:
开课时间：2010-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：质量管理,项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发流程优化与研发项目管理 化容易陷入两个极端d) 结构化如何与企业实际情况相融合6. 咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 769
课程评分:
开课时间：2010-07-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发流程优化与研发项目管理 化容易陷入两个极端d) 结构化如何与企业实际情况相融合6. 咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程
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