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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《IBM金牌销售课程--关键时刻》
人气： 3385
课程评分:
开课时间：2009-01-08 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,客户服务,销售管理
关键字： 牌销售课程--关键时刻》 课程介绍：每个公司都希望长久地维护客户关系，持续地经营客户，在与客户交流中却容易犯类似错误：
卓越的客户服务技巧训练田胜波 2009年3月12…
人气： 1226
课程评分:
开课时间：2009-03-12 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户服务,客户服务技巧 卓越的客户服务技巧训练田胜波 2009年3月12-13日 第一部分 让卓越的服务理念体现在服务行为中 1、客户服务与客户…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 936
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 的？?买卖双方的利益之差?什么是供应商的关系营销??供应商的客户分类?供应商为何会报不同的价？?什么是买卖之间的门当户对
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 700
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 的？?买卖双方的利益之差?什么是供应商的关系营销??供应商的客户分类?供应商为何会报不同的价？?什么是买卖之间的门当户对
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 的？?买卖双方的利益之差?什么是供应商的关系营销??供应商的客户分类?供应商为何会报不同的价？?什么是买卖之间的门当户对
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 738
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 的？?买卖双方的利益之差?什么是供应商的关系营销??供应商的客户分类?供应商为何会报不同的价？?什么是买卖之间的门当户对
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 738
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 的？?买卖双方的利益之差?什么是供应商的关系营销??供应商的客户分类?供应商为何会报不同的价？?什么是买卖之间的门当户对
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 880
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 的？?买卖双方的利益之差?什么是供应商的关系营销??供应商的客户分类?供应商为何会报不同的价？?什么是买卖之间的门当户对
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 753
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 的？?买卖双方的利益之差?什么是供应商的关系营销??供应商的客户分类?供应商为何会报不同的价？?什么是买卖之间的门当户对
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 788
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 的？?买卖双方的利益之差?什么是供应商的关系营销??供应商的客户分类?供应商为何会报不同的价？?什么是买卖之间的门当户对
成功大客户销售顾问的全脑博弈
人气： 1597
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理,大客户销售
关键字：大客户,大客户销售,销售顾问 成功大客户销售顾问的全脑博弈 时间地点：2009年4月11-12日深圳4月18-19日上海费用：2500元/人(包含：课…
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 1202
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,采购系统成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 的？?买卖双方的利益之差?什么是供应商的关系营销??供应商的客户分类?供应商为何会报不同的价？?什么是买卖之间的门当户对
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 758
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,采购系统成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 的？?买卖双方的利益之差?什么是供应商的关系营销??供应商的客户分类?供应商为何会报不同的价？?什么是买卖之间的门当户对
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 799
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,采购系统成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 的？?买卖双方的利益之差?什么是供应商的关系营销??供应商的客户分类?供应商为何会报不同的价？?什么是买卖之间的门当户对
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 1110
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,采购系统成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 的？?买卖双方的利益之差?什么是供应商的关系营销??供应商的客户分类?供应商为何会报不同的价？?什么是买卖之间的门当户对
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 1043
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II
采购需求预测技术与库存控制
人气： 937
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,预测技术 采购需求预测技术与库存控制 【课程大纲】第一讲：什么是库存？库存是如何产生的？一、库存的概念和种类二、库存的作用和反作用…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 793
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 方的利益之差 * 什么是供应商的关系营销? * 供应商的客户分类 * 供应商为何会报不同的价？ * 什么是买卖之
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 887
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 方的利益之差 * 什么是供应商的关系营销? * 供应商的客户分类 * 供应商为何会报不同的价？ * 什么是买卖之
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 787
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 方的利益之差 * 什么是供应商的关系营销? * 供应商的客户分类 * 供应商为何会报不同的价？ * 什么是买卖之
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