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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励
人气： 782
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕老师
课程分类：人力资源,领导力
关键字：团队建设,团队建设与管理 团队建设 六、国际供应链与国际供应链团队七、以出口为导向的“团队跟单”理论第二讲 进出口业务与外销团队管理
中国企业内部员工教育与培训发展高级研修班
人气： 1175
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广西 桂林市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：员工教育培训发展 工教育培训体系？培训中心、人力资源管理部门以及企业高、中层领导在创建学习型组织中各扮演什么样的角色？ 4.在现状维持、提
《沟通探秘》――会说话的身体
人气： 2193
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥1200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：胡德新
课程分类：职业素养
关键字：沟通,感知,情绪,身体,语言 《沟通探秘》――会说话的身体 第一天一、沟通中感知的重要性1．外感官、内感官2．人类大脑沟通系统的运作程序3．练习：感知…
市场分析与营销策略
人气： 2524
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙博士
课程分类：市场营销
关键字：市场分析,营销策略,营销数据分析,市场营销策略 市场分析与营销策略 1. 战略营销四阶段 制定目标并列举制约条件初识分析与诊断拟订备选方案评估与选择2. 市场细分与定位…
外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励
人气： 673
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：销售管理
关键字：团队建设,团队建设与管理 团队建设 六、国际供应链与国际供应链团队七、以出口为导向的“团队跟单”理论第二讲 进出口业务与外销团队管理
新法下的招聘与面试甄选技巧
人气： 1023
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘技巧培训,招聘面试技巧 识破应聘者的谎言；―如何回答应聘者的疑问；―避免应聘材料的误导；―案例分享：某公司对管理岗位的面谈结构表 六、测评体系的
消除浪费,降低成本--制造业成本管控之道
人气： 1021
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张洪涛
课程分类：生产管理
关键字：消除浪费降低成本制造业成本管控之道,降低供应商采购成本 针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控
4月23-24日深圳.培训课程开发与设计
人气： 2095
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蓝老师
课程分类：人力资源
关键字：TTT 个标准：5D5E3.培训课程设计的两种基本模式：以课程内容为导向的课程设计和以问题为导向的培训课程设计4.不同课程设计模
消除浪费,降低成本--制造业成本管控之道
人气： 784
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张洪涛
课程分类：采购管理
关键字：消除浪费,成本,管控,制造业,降低供应商采购成本 控的创新方式 固定资产消减方法――东莞某港资公司(张老师辅导)的文具管控流程3、物品的控制要点与标杆做法4、有关物品控
消除浪费,降低成本--制造业成本管控之道
人气： 822
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张洪涛
课程分类：生产管理
关键字：消除浪费,降低成本,降低供应商采购成本 控的创新方式 固定资产消减方法――东莞某港资公司(张老师辅导)的文具管控流程3、物品的控制要点与标杆做法4、有关物品控
消除浪费,降低成本--制造业成本管控之道
人气： 833
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张洪涛
课程分类：生产管理
关键字：消除浪费,降低成本,降低供应商采购成本 控的创新方式 固定资产消减方法――东莞某港资公司(张老师辅导)的文具管控流程3、物品的控制要点与标杆做法4、有关物品控
建立以需求为导向的量化培训管理体系
人气： 880
课程评分:
开课时间：2010-04-22 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：许盛华
课程分类：人力资源
关键字：培训管理,培训体系,建立以需求为导向的量化培训 建立以需求为导向的量化培训管理体系 9:00-10:30培训体系欢迎词、课程简介培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别培训的…
中国企业内部员工教育与培训发展高级研修班
人气： 1581
课程评分:
开课时间：2010-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：员工教育培训发展 工教育培训体系？培训中心、人力资源管理部门以及企业高、中层领导在创建学习型组织中各扮演什么样的角色？ 4.在现状维持、提
外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励
人气： 751
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：销售管理
关键字：团队建设,团队建设与管理 暨外销人员的考评与激励 课程背景: 今天的出口市场，以出口为导向的中国出口企业，不仅面临着内忧外困的恶劣而复杂的经营环境
外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励
人气： 1491
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕老师
课程分类：人力资源,领导力
关键字：团队建设,团队建设与管理 团队建设 六、国际供应链与国际供应链团队七、以出口为导向的“团队跟单”理论第二讲 进出口业务与外销团队管理
外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励
人气： 853
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：销售管理
关键字：团队建设,团队建设与管理 团队建设 六、国际供应链与国际供应链团队七、以出口为导向的“团队跟单”理论第二讲 进出口业务与外销团队管理
市场管理及产品规划
人气： 1188
课程评分:
开课时间：2010-04-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘劲松
课程分类：战略管理,市场营销,拓展/其它
关键字：公开课 市场管理及产品规划 课程大纲 1、市场管理概述MM(市场管理)是什么MM的使…
建立以需求为导向的量化培训管理体系
人气： 1092
课程评分:
开课时间：2010-04-15 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3000元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：许老师
课程分类：人力资源
关键字：建立,需求,导向,量化培训管理,体系 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程目标Scope and aim通过本课程2天的培训，您将能够：在培训体系和规划方…
集成产品开发(IPD)
人气： 1088
课程评分:
开课时间：2010-04-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡红卫
课程分类：生产管理
关键字：公开课 何定位？应采取哪些措施，使矩阵结构有效运作？需要什么样的文化导向以支持新的组织架构和运作？6.IPD结构化流程本单元学习
从技术走向管理
人气： 799
课程评分:
开课时间：2010-03-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发管理,技术管理,领导沟通,从技术走向管理 上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还
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