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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
集成产品开发(IPD)
人气： 942
课程评分:
开课时间：2012-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：集成产品开发,开发IPD 阶段流程6.IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例7.IPD支撑性流程简介a)技术评审流程b)项目管
中国式薪酬设计“四步走”实战训练营
人气： 651
课程评分:
开课时间：2013-01-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈玮
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬设计,薪酬管理 中国式薪酬设计“四步走”实战训练营 【课程资料】?学员获赠《岗位说明书》、《岗位评价报告》、《绩效考核与绩效管理制度》、…
中国式薪酬设计“四步走”实战训练营
人气： 325
课程评分:
开课时间：2013-01-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈玮
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬设计,薪酬管理 中国式薪酬设计“四步走”实战训练营 【课程资料】?学员获赠《岗位说明书》、《岗位评价报告》、《绩效考核与绩效管理制度》、…
中国式薪酬设计“四步走”实战训练营
人气： 590
课程评分:
开课时间：2013-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈玮
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬设计,薪酬管理 中国式薪酬设计“四步走”实战训练营 【课程资料】?学员获赠《岗位说明书》、《岗位评价报告》、《绩效考核与绩效管理制度》、…
成功职场人士的职业生涯规划
人气： 424
课程评分:
开课时间：2013-07-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：康 旭
课程分类：职业素养
关键字：各级管理人员,部门经理,总监,高层主管 响个人习惯对规划实施的影响1、个人习惯对于个人发展的影响2、导致失败的10项习惯及根源3、成功人士必须培养的9项习惯思维
成功职场人士的职业生涯规划
人气： 332
课程评分:
开课时间：2013-07-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：康 旭
课程分类：职业素养
关键字：各级管理人员,部门经理,总监,高层主管 响个人习惯对规划实施的影响1、个人习惯对于个人发展的影响2、导致失败的10项习惯及根源3、成功人士必须培养的9项习惯思维
成功职场人士的职业生涯规划
人气： 412
课程评分:
开课时间：2013-12-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：康 旭
课程分类：职业素养
关键字：各级管理人员,部门经理,总监,高层主管 响个人习惯对规划实施的影响1、个人习惯对于个人发展的影响2、导致失败的10项习惯及根源3、成功人士必须培养的9项习惯思维
成功职场人士的职业生涯规划
人气： 782
课程评分:
开课时间：2013-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：康 旭
课程分类：职业素养
关键字：各级管理人员,部门经理,总监,高层主管 响个人习惯对规划实施的影响1、个人习惯对于个人发展的影响2、导致失败的10项习惯及根源3、成功人士必须培养的9项习惯思维
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
人气： 523
课程评分:
开课时间：2013-03-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI+BSC 以为不当名也，害甚于有大功，故罚。”大概意思就是，君主要领导要辨别下属的好坏，就让下属自己定目标，定了目标，实现了就奖
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
人气： 395
课程评分:
开课时间：2013-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI+BSC 以为不当名也，害甚于有大功，故罚。”大概意思就是，君主要领导要辨别下属的好坏，就让下属自己定目标，定了目标，实现了就奖
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
人气： 392
课程评分:
开课时间：2013-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI+BSC 以为不当名也，害甚于有大功，故罚。”大概意思就是，君主要领导要辨别下属的好坏，就让下属自己定目标，定了目标，实现了就奖
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
人气： 412
课程评分:
开课时间：2013-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI+BSC 以为不当名也，害甚于有大功，故罚。”大概意思就是，君主要领导要辨别下属的好坏，就让下属自己定目标，定了目标，实现了就奖
金融工具会计深度剖析与应用
人气： 903
课程评分:
开课时间：2013-05-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理
关键字：金融工具会计深度剖析与应用 金融工具会计深度剖析与应用 第一模块：金融工具确认和计量•金融资产、金融负债和权益工具定义•金融资产和金融负债的分类•衍…
金融工具会计深度剖析与应用
人气： 850
课程评分:
开课时间：2013-06-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理
关键字：金融工具会计深度剖析与应用 金融工具会计深度剖析与应用 第一模块：金融工具确认和计量•金融资产、金融负债和权益工具定义•金融资产和金融负债的分类•衍…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 513
课程评分:
开课时间：2013-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,采购流程,评估,管理 的产生原因如何与独家供应或依存度高的的供应商相处？如何与“领导选定”的供应商相处如何与“感情好，但能力较差”的供应商相处
术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 1067
课程评分:
开课时间：2015-01-26 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力 一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换…
术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 654
课程评分:
开课时间：2015-02-02 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力 一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换…
术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 447
课程评分:
开课时间：2015-01-29 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力 一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换…
术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 420
课程评分:
开课时间：2015-03-30 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力 一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换…
术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 460
课程评分:
开课时间：2015-03-23 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力 一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换…
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