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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发，渠道…
人气： 554
课程评分:
开课时间：2017-08-03 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：客户服务
关键字：大客户开发,渠道管理,营销 朱镕基等名人传记(电子档)；3. 部分知名企业管理手册、员工手册；(电子档)【认证费用】中级600元/人;高级800元
物流与仓储日常管理实务高级班
人气： 254
课程评分:
开课时间：2017-08-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,制造业,物料配送,现场管理 管理特点?图片讨论：什么是良好的仓储管理？?目视化标准和基本工具?课堂总结：仓储现场要素评估检查表主题：仓储现场基本规划
大客户开发中的“诊”与“治”
人气： 370
课程评分:
开课时间：2017-08-03 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,市场开发,影响力,谋略 彼，百战不殆：一．信息充分, 分析准确;二. 计划清晰, 分工明确;三. 组织得力, 行动保障;四．责任落实，有奖有罚；
营销管理中的“法”“理”“道”
人气： 383
课程评分:
开课时间：2017-08-03 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销
关键字：营销策略,大客户开发,客户需求,情商 之“道” 一、其他企业的成功经验，如何为我所用 1.消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通 2.直销
传统行业+互联网的高效销售技巧
人气： 137
课程评分:
开课时间：2017-08-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：销售管理
关键字：互联网,销售技巧,顾问式销售,时间管理 好客户期望的5个准则 2.2客户的购买动力和阻力分析 2.3工具：精准目标客户的判断方法 2.4讨论：哪些地方有我们当下
核心采购技巧
人气： 439
课程评分:
开课时间：2017-08-02 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥5990元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购技巧,需求分析,沟通,成本分析 采购方法* 采购类别和支出分析* 制定采购策略的过程* 采购工作思路与行动计划3.采购需求表达* 产品、功能和功能性需求
实用采购技巧实战训练
人气： 380
课程评分:
开课时间：2017-08-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5990元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：采购管理
关键字：采购技巧,沟通,上市,产品开发 采购方法* 采购类别和支出分析* 制定采购策略的过程* 采购工作思路与行动计划3.采购需求表达* 产品、功能和功能性需求
ISO 90012015质量管理体系标准理解、实…
人气： 871
课程评分:
开课时间：2017-08-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：iso,质量管理体系,风险管理,设计 ISO 90012015质量管理体系标准理解、实施及内部培训 第一部分：标准基础知识1．ISO简介2．修订标准的原因3．…
人力资源专员技能训练
人气： 365
课程评分:
开课时间：2017-08-02 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,沟通技巧,沟通,招聘 理必备的基本素质 2. 人力资源专员技能训练 良好的态度是好工作的基础 科学的知识是保 证 沟通技巧是关键 沟通的目的和
现代工业工程(IE)最佳实践
人气： 480
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：工业工程,ie,制造业,员工 现代工业工程(IE)最佳实践 第一单元：工业工程概论²工程的定义u 通过UPS的标准化作业的故事引出工业工程的作用.让学…
现代工业工程(IE)最佳实践
人气： 250
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：工业工程,ie,制造业,员工 现代工业工程(IE)最佳实践 现代工业工程(IE)最佳实践课程介绍☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面 …
精益生产实践IE生产效率提升高级研修班
人气： 221
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,ie,研修班,工业工程 精益生产实践IE生产效率提升高级研修班课程介绍第 一部分：工业工程(IE)基础理论及导入 一、工业工程(IE)基础理论
事半功倍-卓越经理人的七项修炼
人气： 490
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：职业素养
关键字：管理者,思维,目标管理,自我管理 四项独特的天赋 2.团队成员之间消极被动行为的危害 3.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式； 4.解决问
职位分析与职位评估实战训练营
人气： 594
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：肖作举老师
课程分类：人力资源
关键字：职位评估,薪酬,职位分析,定岗定编 程 职位评估的实施步骤 职位评估的方法 第九讲：价值评估工具介绍评估模型介绍 评估因素及含义讲解(六因素十二维度)
企业全面预算管理与控制
人气： 428
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吴清山
课程分类：财务管理
关键字：全面预算管理,沟通,上市,产品开发 制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。培训收益：从公司财务运作体系的角度，
企业全面预算管理与控制
人气： 508
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：WilliamW…
课程分类：财务管理
关键字：全面预算管理,企业运营,预算管理,预算控制 企业全面预算管理与控制 第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1、什么是有效的控制？2、全面预算管理到底能给企业…
跨部门采购成本降低与供应商质量提升
人气： 2676
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥4100元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：姜宏锋
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,采购降本,质量提升,供应链管理,跨部门协作 购案例(十)  MRO采购控制表 模块三．采购成本分析模型与工具(一)  价格、成本和价值(二)  何谓采购总成本TCO
组织管理心理学
人气： 412
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：金老师
课程分类：
关键字：管理心理学,人力资源总监,主管,行政 人、成就人，把人当人看，从而获得企业在管理方面的自由，这是对工业革命以来把人当机器观念的颠覆。 人的本性就是精神的动物，
行政管理实操训练
人气： 143
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：行政/法规
关键字：行政管理,行政,董事长,秘书 员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片； 3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员； 课程目的： 本课程专门为行政总
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 389
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：丁老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,人力资源管理,部门经理,管理者 量人力资源管理的成绩 4、非人力资源部门与人力资源部门如何分工与合作 第二讲：部门经理如何“选人” 1、人才选择的困惑与
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