你的位置： 首页 > 公开课首页

培训机构

更多>>

培训师

更多>>

培训资料

更多>>
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
辽宁 吉林 黑龙江 安徽 福建 江西 河南 湖北 湖南 广西 海南 重庆 四川
贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 其它
开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
公众演说与魅力表达
人气： 286
课程评分:
开课时间：2016-11-26 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：张雷冰
课程分类：
关键字：影响力,沟通 公众演说与魅力表达 课程内容:一、学习《公众演说与魅力表达》的目的二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打” 2、台…
》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、
人气： 351
课程评分:
开课时间：2016-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同法,社会保险法,裁员,员工 《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧(B单元) 专…
新劳动法实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违…
人气： 476
课程评分:
开课时间：2016-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：劳动法,裁员,员工,招聘 新劳动法实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 】A单元内容(共2天，15个以上经典案例)专题一：招…
与国际运输及费用控制风险应对
人气： 243
课程评分:
开课时间：2016-11-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘希洪
课程分类：物流管理
关键字：贸易术语,外贸,国际贸易,风险防范 ncoterms2010贸易术语解析与国际运输及费用控制风险应对 ▼一、解贸易术语与风险应对目标：通过大约10几个案例的
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 424
课程评分:
开课时间：2016-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,新任经理,中层管理,新晋主管 帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！课程大纲curriculum
国际注册培训师认证班3.0【中级班】
人气： 801
课程评分:
开课时间：2016-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2480元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：罗绍迪
课程分类：人力资源
关键字：设计,ttt,培训师,内部培训师 4W1H模型2、情境分析? 开发环境分析? 实施环境分析? 应用环境分析3、任务分析? 程序性任务分析技术与方法讲解、演
高效的研发项目管理高级实战
人气： 527
课程评分:
开课时间：2016-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3240元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：孙福生
课程分类：项目管理
关键字： 程和项目管理的关系 8、研发项目阶段流程与PMP5过程组的对应关系 9、研发项目管理流程执行力如何提升 演练：不同公司之
商务礼仪运用之道
人气： 825
课程评分:
开课时间：2016-11-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：商务礼仪,互联网,职业形象,人际关系 仪容礼仪——塑造良好的第一印象第一眼印象=第一印象=首轮效应7秒决定对方对你的第一印象，第一印象只有一次机会仪容修
TPM系统-设备点检预防性维护与状态监测保全管理
人气： 786
课程评分:
开课时间：2016-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：tpm 理流程和相关资源和管理内容设备的MTBF、MTTRMTBF的应用2、设备预防维修和备品备件管理设备和备品备件等级备件管理
生产员工岗位培训体系建立
人气： 498
课程评分:
开课时间：2016-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：员工,培训体系 生产员工岗位培训体系建立 现代制造业生产管理体系发展前沿制造业面临的主要挑战现代制造业的培训发展概况认知培训的投资…
打造卓越团队领导力
人气： 871
课程评分:
开课时间：2016-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4560元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡老师
课程分类：领导力
关键字：管理者,管理体系,主管,员工 4阶段欣赏与赞美技巧马斯洛的赞美激励理论赞美的层级方法管理者应当遵守以下五条原则以身作则，树立标杆以身作则的重要性树立标
结构化思维
人气： 4270
课程评分:
开课时间：2016-11-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：莫勇波
课程分类：领导力
关键字：思维,问题分析,思维导图,员工 化4、启示——假设是结构化思维的基础5、结构化思维的三个重要应用第二单元 结构化思维的原则1、以终为始的分析原则2、M
研发项目管理沙盘演练
人气： 670
课程评分:
开课时间：2016-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：孙福生
课程分类：
关键字：研发项目管理,项目经理,project,产品开发流程,WBS 目团队成员12.3 项目团队正式任命13. 现代优秀项目经理应该具备哪些特征？14. 项目经理在组织中的定位、职责、权利
业纳税风险控制与税务稽查应对
人气： 974
课程评分:
开课时间：2016-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：风险控制,税务稽查,纳税筹划,增值税 营改增下建筑企业纳税风险控制与税务稽查应对 【课程大纲】一、“营改增”后生产经营环节涉税风险分析及控制(一)投标经营与销…
活用心理学全面提升管理情智
人气： 344
课程评分:
开课时间：2016-11-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5890元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：心理学,管理者,心理,思维 的情绪能量* 管理员工个体的情绪 - 管理者面对员工情绪时应扮演的角色 - 理解员工的情绪成熟度 - 恰当应对员工
高级采购管理--采购经理必修课
人气： 520
课程评分:
开课时间：2016-11-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购管理 和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采
销售和采购人员必备合约管理与风险防范
人气： 342
课程评分:
开课时间：2016-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田律师
课程分类：采购管理
关键字：采购人员,风险防范,法律风险,设计 限制规避方法第二天 采购&销售合同特殊问题详解与风险应对一、采购&销售合同的特殊法律问题及其应对(一)采
税务稽查重点与企业防范实务
人气： 262
课程评分:
开课时间：2016-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：税务稽查,会计,财务人员 会面临税务稽查带来的风险和挑战。即使面对税务稽查，采取适当的应对策略，会大大降低税务风险，反之，没有采取应对方法，可能产
合并报表实务操作与难点解析
人气： 364
课程评分:
开课时间：2016-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务报表,会计,会计准则 换为权益法核算后进行合并?3、当存在母子公司交叉持股，合并时应如何进行抵消处理?4、对于母子公司间的固定资产、存货等内部
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 188
课程评分:
开课时间：2016-11-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,管理者,绩效 四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同→管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？→制度化管理与人性化管理如何结
首页 上一页 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 … 下一页 尾页
展开其他页码
公开课课程分类