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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
工厂成本分析与控制
人气： 449
课程评分:
开课时间：2017-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：成本分析,成本管理,员工,绩效 工厂成本分析与控制 课程介绍原材料、人力成本的不断上升，企业成本压力越来越大。强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业…
细解析企业全业务流程核心成本费用控制方略
人气： 261
课程评分:
开课时间：2017-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：新疆 乌鲁木齐市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：成本控制,财务人员,成本分析,设计 精细解析企业全业务流程核心成本费用控制方略 课程简介经济下行期大多数企业均感到成本的压力，在订单无法增加销售无法快速打开…
房地产企业发展战略论剑总裁班课程
人气： 721
课程评分:
开课时间：2017-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥29800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：
关键字：房地产,总裁班 业绩 (三)万科业绩发展阶段 (四)万科发展战略 (五)万科成功因素分析 第六部分：万达发展战略 (一)万达概况 (二)
微利时代的成本削减最佳实践
人气： 289
课程评分:
开课时间：2017-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：财务管理
关键字：企业战略,成本管理,成本分析,会计 微利时代的成本削减最佳实践 第一模块：正确理解成本削减 成本削减对中国企业的意义 中国企业竞争环境的改变 微利行业的惨烈…
现场改善与生产效率提升
人气： 116
课程评分:
开课时间：2017-10-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 潍坊市
授课讲师：杨学军
课程分类：生产管理
关键字：现场改善,制造业,成本分析,成本控制 教材、场地费等) 现场改善与生产效率提升课程收益：学习制造业成本结构的组成；了解各成本模块的标准设定依据；掌握各模块成本
现场改善与生产效率提升
人气： 225
课程评分:
开课时间：2017-10-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：杨学军
课程分类：生产管理
关键字：现场改善,制造业,成本分析,成本控制 教材、场地费等) 现场改善与生产效率提升课程收益：学习制造业成本结构的组成；了解各成本模块的标准设定依据；掌握各模块成本
企业预算管理与成本控制
人气： 361
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：俞老师
课程分类：财务管理
关键字：预算管理,成本控制,成本分析,成本管理 企业预算管理与成本控制 课程目标学习数字分析基本技巧清楚掌握公司的成本构架掌握成本分析的主要方法有效分析公司盈利情况和决…
培训管理模式创新
人气： 369
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邓文敏
课程分类：培训发展
关键字：培训管理,企业培训,员工培训,问题分析 去，请进来之外，我们还能做什么？培训效果为什么就那么难评估，成果怎么转换呀？2、企业培训中心的建设与运作面面观培训中心沦
核心采购技巧
人气： 398
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥5990元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购技巧,需求分析,沟通,成本分析 协调* 跨部门运作和跨部门团队* 沟通与协调的方法5.价格和成本分析* 供求关系与价格* 报价单分析和磋商* 成本构成和
成本分析与控制
人气： 331
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：战略管理
关键字：成本分析,商业模式,成本控制,流程管理 成本分析与控制 第一模块：企业成本模式与竞争优势 如何平衡增长与控制成本的关系 不同商业模式下的成本特点 成本领先——流…
成本分析与控制
人气： 279
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：财务管理
关键字：成本分析,成本管理,思维,成本控制 成本分析与控制 课程介绍INTRODUCTION在工作中，您是否遇到过以下情形：成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本…
采购成本分析与谈判技巧--走进京东
人气： 430
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林骏
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,成本控制,采购人员 采购成本分析与谈判技巧--走进京东 课程费用4,500元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐、企业考察费用等)采购成本…
采购成本与价格分析与商务谈判技巧
人气： 793
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王栩男
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,商务谈判,成本分析,供应商 采购成本与价格分析与商务谈判技巧 课程大纲 第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法…
采购成本与价格分析与商务谈判技巧
人气： 288
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Maxlin
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,商务谈判,成本分析,供应商 采购成本与价格分析与商务谈判技巧 第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的…
采购成本与价格分析与商务谈判技巧
人气： 377
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Robust W…
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,商务谈判,供应商,成本分析 采购成本与价格分析与商务谈判技巧 培训价格：3,800元/ 人(含授课费、资料费、午餐等)采购成本与价格分析与商务谈判技…
薪酬与福利体系的建立与管理
人气： 212
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：现代企业,薪酬设计,成本分析,主管 能了解现代企业薪酬设计原则掌握薪酬设计方法及相关技巧掌握人力成本分析与控制技巧学会薪酬调查的方法。薪酬与福利体系的建立与
成本分析与控制
人气： 140
课程评分:
开课时间：2017-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：财务管理
关键字：成本分析,成本管理,思维,成本控制 成本分析与控制 培训收益 构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法 跳出传统的成本控…
生产一线主管的管理技能提升
人气： 615
课程评分:
开课时间：2017-10-09 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：一线主管,管理技能,管理者,角色定位 理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各
SQE供应商质量管理工程师研修认证班
人气： 442
课程评分:
开课时间：2017-09-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：采购管理
关键字：sqe,供应商,供应链,成本分析 战略性采购 4、供应链优化管理 5、产品价值链分析 6、质量成本分析 7、联合供应商质量管理 8、SQE工作职责 9、讨
生产一线主管的管理技能提升
人气： 560
课程评分:
开课时间：2017-09-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：一线主管,管理技能,管理者,角色定位 理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各
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