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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
进出口报关流程、商品归类和海关新政策与海关估价及…
人气： 202
课程评分:
开课时间：2016-03-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘希洪
课程分类：物流管理
关键字：海关,供应链,风险防范,法律风险 提取货物时有哪些注意事项，规避“只知其一不知其二“的海关操作技巧。1、海关归类、商品税率、报关程序、税费计算、海关估价、
薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律…
人气： 313
课程评分:
开课时间：2016-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2660元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：苏海南
课程分类：人力资源
关键字：改革,绩效考核,福利,新形式,控制 趋势，掌握新政后薪酬福利制度的设计方法，提升人工成本有效控制技巧、掌握员工流动的预防、处理劳动工资争议的能力，提升法律风
内部审计与反舞弊实务
人气： 538
课程评分:
开课时间：2016-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：内部审计,审计,监事会,思维 核分析四法2.4.3观察法2.4.4函证法2.4.5盘点法八技巧2.4.6因果法和果因法2.4.7拉窗帘法2.4.8遵循
外包与供应商管理
人气： 552
课程评分:
开课时间：2016-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商管理 理6.制定外包商反馈和改进计划案例分析第四章 采购谈判策略和技巧1.谈判能力自测2.谈判的流程分析3.谈判前的准备工作4
现代工业工程(IE)最佳实践
人气： 429
课程评分:
开课时间：2016-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：工业工程,ie 历史什么是工业工程工业工程的意识工业工程的范畴方法与技术第二单元：效率提升方向与改善策略生产效率改善的基本着眼
DFM研发工程师DFX培训班
人气： 248
课程评分:
开课时间：2016-03-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：设计,质量控制,kpi,fmea 资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方
Kanban拉动规划工厂实践训练于
人气： 248
课程评分:
开课时间：2016-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：jit,精益生产,生产计划,设计 ban系统，但没有运转？【课程特色】实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，
最新版国际贸易术语及其应用实例分析
人气： 352
课程评分:
开课时间：2016-03-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：江苏 江苏
授课讲师：Kathy Sh…
课程分类：采购管理
关键字：国际贸易,外贸,it,贸易术语 最新版国际贸易术语及其应用实例分析 一、国际贸易惯例在国际贸易中的作用1．国际贸易中的合同合同的形式有哪些？书面合同的形…
进出口企业关务管理全面培训
人气： 644
课程评分:
开课时间：2016-03-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Mr. Leon…
课程分类：物流管理
关键字：海关,风险管理,成本分析,企业经营 的认识和评估，掌握影响企业海关事务操作及通关成本和通关效率的技术因素，合理利用这些技术层面的操作策略谋取企业经济利润最大
高级助理必备
人气： 318
课程评分:
开课时间：2016-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4150元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：行政/法规
关键字：职业化,有效沟通,沟通,沟通技巧 析* 有效沟通的3个步骤* 沟通中的6个重要因素* 运用沟通技巧解决实际问题3.工作中的人际关系与冲突的处理* 确认工作
海关估价实务操作与价格质疑应对策略暨特许权使用费…
人气： 535
课程评分:
开课时间：2016-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3240元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：市场营销
关键字： ⒏特许权使用费销售要件的理解与认定 ⒐商标费、专利费、专有技术费海关计征 ⒑“轻度加工”的判断标准及条款理解 ⒒软件特
销售精英2天强化训练
人气： 455
课程评分:
开课时间：2016-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,客户需求,沟通,销售人员 势；第二节、理解客户购买时的心态；1、客户谈判时常用7种试探技巧分析；2、客户态度非常好，就是不下订单，为什么？3、为什
营销团队建设中的“法”与“道”
人气： 400
课程评分:
开课时间：2016-03-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：团队建设,销售主管,角色认知,情商 亚运会中的得与失 c.员工的沟通交流能力 如何提高听说读写的技巧 ★视频学习：她的演讲有何不足 ★互动游戏：你擅长问问题
薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律…
人气： 308
课程评分:
开课时间：2016-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2660元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：苏海南
课程分类：人力资源
关键字：改革,绩效考核,福利,新形式,控制 趋势，掌握新政后薪酬福利制度的设计方法，提升人工成本有效控制技巧、掌握员工流动的预防、处理劳动工资争议的能力，提升法律风
新三板企业高级经理人的财务管理(New)
人气： 514
课程评分:
开课时间：2016-03-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：战略管理
关键字：职业经理人,财务经理,财务总监,上市 做嫁衣？3、第二法则：报表整合法则(2个案例)1)个案：某科技为何没有回头客？2)个案：如何通过报表合并做产品运营？4、
DFM研发工程师DFX培训班
人气： 314
课程评分:
开课时间：2016-03-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：设计,质量控制,kpi,fmea 资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 242
课程评分:
开课时间：2016-03-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,角色定位,中层经理 中高层经理管理技能与领导力研修 第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的…
华为优秀实践：HRBP工作方法与实践
人气： 298
课程评分:
开课时间：2016-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：matt
课程分类：人力资源
关键字：行政管理,人力资源管理,设计,人事 1)组织设置模式(2)职责设计HR政策、流程和制度对BP进行技术支持，并与BP/HR运营一起推广新的制度方案3、HRSS
信息系统项目管理师培训(林博士主讲,2016年3…
人气： 1029
课程评分:
开课时间：2016-03-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3780元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林志远
课程分类：项目管理
关键字：项目管理培训 参加配置管理配置管理概念配置管理流程必须参加必须参加系统集成技术信息化知识信息系统建设软件工程面向对象系统分析与设计计算
如何赢得战略性大客户的信赖——复杂环境中的
人气： 426
课程评分:
开课时间：2016-03-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：客户服务
关键字：采购流程,大客户销售,销售策略,思维 。本项目将引导学习者掌握并有效运用复杂采购流程中的销售逻辑和技能：识别：客户的“痛点” 激发：客户的决策 厘清：客户内部
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