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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
营销数据分析------用数字说话
人气： 436
课程评分:
开课时间：2012-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 8. 基于聚类细分方法的演练9. 细分结果的应用八、商业预测技术预测是企业重要的决策依据，企业通过预测技术可以估计下一季
产品数据管理(PDM)
人气： 794
课程评分:
开课时间：2012-09-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：金小云
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：产品数据,研发管理 代企业良好运转有重要影响。尤其重要的是，产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产的关键途径，使得企业正常经营和发
柔性生产计划与排程管理
人气： 646
课程评分:
开课时间：2012-09-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2850元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：柔性生产计划,排程管理 策略计划水平期(时间栅栏) 四、订单与排程管理1.MPS排程技巧如何确定生产量及生产计划量计划订单中,详细数据手法订单排
营销数据分析------用数字说话
人气： 369
课程评分:
开课时间：2012-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 8. 基于聚类细分方法的演练9. 细分结果的应用八、商业预测技术预测是企业重要的决策依据，企业通过预测技术可以估计下一季
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 395
课程评分:
开课时间：2012-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：物流计划,生产管理 实施物流外包招投标？评标方法有哪两大类别？综合评标法如何评定技术标？谁来评招标文件招投标方式的分类暗标与明标的比较什么是
精益生产高级研修班(丰田生产系统，TPS)
人气： 852
课程评分:
开课时间：2012-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：汤纪国
课程分类：精益生产
关键字：生产准备流程,精益生产管理 1)柔性制造单元 (2)精益设备的选择 (3)员工多技能 (4)单件及小批量物流五、精益生产评估和衡量六、精
精益六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班
人气： 1187
课程评分:
开课时间：2012-09-20 17:00 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥25000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇等
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛黑带,精益六西格玛 精益六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班 第1周 1、精益六西格玛黑带破冰之旅2、什么是精益六西格玛 3、精益六…
新产品导入务实――设计转换
人气： 972
课程评分:
开课时间：2012-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汪礼兵
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：生产管理,可测试性设计 新产品导入务实――设计转换 ◆培训费用：3200元/人(包括2天的培训、资料费、午餐及茶点等) ◇学--习--背--景C…
从技术走向管理
人气： 497
课程评分:
开课时间：2012-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,技术,转型,角色定位,技能 从技术走向管理 【培训时间】北京：2月21-22日 3月22-23日 5月21-22日 6月21-22日 8月23-24…
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 425
课程评分:
开课时间：2012-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品开发,研发项目,项目管理 么是产品(产品与样品的区别)5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)7、流程
上海人事上岗证考证培训 2012热招中
人气： 2829
课程评分:
开课时间：2012-09-23 09:00 已结束
课程时长：80小时
课程价格：￥1050元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吴玉珍
课程分类：人力资源
关键字：人事培训,人力资源管理 上海人事上岗证考证培训 2012热招中 【培训考试科目形式】考试科目：《劳动人事政策与管理实务》、《现代人力资源开发与管…
从技术走向管理
人气： 576
课程评分:
开课时间：2012-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,技术,转型,角色定位,技能 从技术走向管理 【培训时间】北京：2月21-22日 3月22-23日 5月21-22日 6月21-22日 8月23-24…
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 586
课程评分:
开课时间：2012-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品开发,研发项目,项目管理 么是产品(产品与样品的区别)5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)7、流程
从技术走向管理
人气： 556
课程评分:
开课时间：2012-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,技术,转型,角色定位,技能 从技术走向管理 【培训时间】北京：2月21-22日 3月22-23日 5月21-22日 6月21-22日 8月23-24…
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 577
课程评分:
开课时间：2012-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品开发,研发项目,项目管理 么是产品(产品与样品的区别)5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)7、流程
高级价值工程管理研修学习班
人气： 863
课程评分:
开课时间：2012-10-10 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：生产管理
关键字：生产管理 7.2 方案具体化和试验研究 7.3 详细评价 7.3.1 技术评价 7.3.2 经济评价 7.3.3 社会评价 7.3
2012年10月PMP考前培训
人气： 1253
课程评分:
开课时间：2012-10-13 09:00 已结束
课程时长：56小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：许江林
课程分类：项目管理,PMP
关键字：项目管理 2012年10月PMP考前培训 《项目管理知识体系指南》PMBOK2008(第四版)中文版许老师编译的《项目经理能力发展…
市场需求与产品规划
人气： 1671
课程评分:
开课时间：2012-10-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：卢老师
课程分类：市场营销,生产管理,项目管理
关键字：市场需求,产品规划 矩阵和差距分析确定备选方案选择目标关键的前提假设预备行动指示技术生命周期利润区价值准则市场细分以客户为中心业务设计制定细
EHS经理人核心技能提升训练
人气： 704
课程评分:
开课时间：2012-10-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：EHS,行为安全,安全培训 EHS经理人核心技能提升训练 课程大纲一、安全管理的必要性及ESH体系介绍安全、职业安全的概念事故及危害的金字塔理论危险…
如何打造高效的研发团队
人气： 826
课程评分:
开课时间：2012-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3100元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：曾老师
课程分类：人力资源,项目管理,领导力
关键字：高效研发 兵如何融入公司9.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？10.技术型公司的特点1).从研发向其他部门输送人才2).内部的人
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