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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
人气： 545
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：标准工时,生产线,管理者,员工 率的定义与两重性生产线管理的“争分夺秒与步调一致”的意义什么是生产节拍(由什么因素决定、怎样调整)什么是生产原理与生产方
国际贸易离岸操作、国际避税暨离岸金融税务贸易筹划
人气： 832
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕
课程分类：财务管理
关键字：国际贸易,上市,税务筹划,供应链 如何通过跨国离岸操作来规避全球的税务与物流监管？人民币升值是长期趋势，人民币国际化是必然趋势，随着人民币跨境业务和人民
中坚力量6堂课
人气： 297
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：领导力
关键字：国际贸易,车间主任,制造业,主管 力量6堂课 假如把企业的高层管理者比作脑袋，那么中层管理者就是腰，腰不好，领导就头大。中坚力量6堂课时间地点：2017年
九型人格与团队建设
人气： 478
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：陈志嵘
课程分类：领导力
关键字：九型人格,团队建设,性格,沟通 1.2.1.6打造有竞争力的文化二、性格与团队认知2.1什么是团队2.2什么是性格2.3什么是九型人格2.3.1心中心(
中坚力量6堂课
人气： 298
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：领导力
关键字：执行力,员工,沟通,职业经理人 经理) 案例讨论：⑴领导责骂，下属嘲讽，中层“夹板气”是怎么造成的？ ⑵我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好？
制胜客户六步法
人气： 172
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：陈震
课程分类：销售管理
关键字：思维,销售心态,客户需求,口才 开放式问题——让客户开口才能探询客户需求封闭问题——达成共视是建立信任的基础选择问题——让客户自己找答案自己做决定问问题
新时代下人力资源共享服务中心的建立管理和优化-北…
人气： 579
课程评分:
开课时间：2017-11-17 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：左葆瑜
课程分类：人力资源
关键字：人力资源共享服务中心,HRSSC,共享服务,平台搭建 新时代下人力资源共享服务中心的建立管理和优化-北京2017年11月17-18日 1.     HR的困境与转型2.   …
商务演讲与公众表达技巧
人气： 267
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4850元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：职业化,沟通 商务演讲与公众表达技巧 1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵…
华为铁三角与大客户销售项目运作
人气： 814
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：华为铁三角,华为大客户销售,华为销售技巧,华为项目运作 销售铁军，功不可没。华为80%的销售来自于项目型销售，针对的是大客户，大项目，为此华为打造的销售铁三角，以及项目运作的分
情景化管理训练之经理人角色认知管理
人气： 1570
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林俞丞
课程分类：培训发展
关键字：角色认知,失效模式,绩效,中层经理 练模式的独特亮点二：经理人易产生的角色错位1、经理人角色错位是管理绩效不佳的源头2、四种错位角色：     领主    
《传统文化与创新商业思维》
人气： 2182
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：公开课 《传统文化与创新商业思维》 课程纲要：课题一:十大思维1.价值思维                2.阴阳思维3.系统思…
世界咖啡馆：战略导向的年度培训计划制定与落地
人气： 446
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：周希奇
课程分类：培训发展
关键字：培训计划,沟通,上市,产品开发 茶点、会务费、午餐费等)课程背景：百度有云：培训的最终目的是通过提升员工能力实现员工与企业的同步成长。培训管理者在制定
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 446
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利
结构化思考の图谋职场~职场中的思维导图
人气： 663
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：逛逛
课程分类：职业素养
关键字：思维导图,思维,需求分析,word 例介绍思维可视化与视觉可视化的区别为什么要做思维可视化？好处是什么？思维可视化的5种形式与工具        模块二：导
GD＆T几何尺寸与公差-图纸、公差全面系统的培训
人气： 560
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：李老师
课程分类：质量管理
关键字：几何尺寸 GD＆T几何尺寸与公差-图纸、公差全面系统的培训 •GDT介绍，符号和术语 o几何特征符号(Geometric Char…
大客户销售技巧训练和项目运作实务
人气： 911
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,项目运作,销售人员,销售经理 个成功的运作，可以拿下世界级的项目平凡的销售经理，竟然被传说是高干子弟二 一个2500万项目的失败案例即使是大牌产品，也
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 405
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 温馨提示：本课程是2+1课程，第1-2天《绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营》 …
CPSM采购与供应管理培训与认证模块一：供应管理…
人气： 889
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Sam Wang
课程分类：采购管理
关键字：供应管理,沟通,上市,产品开发 CPSM采购与供应管理培训与认证模块一：供应管理基础(3天) 培训时间：2017年4月14-16日上海 7月21-23日…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 320
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,董事长 -14日广州 2018年1月19-21日上海温馨提示：本课程是2+1课程，第1-2天《绩效考核暨KPI+BSC 实战训练
情景化管理训练之经理人角色认知管理
人气： 609
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林老师
课程分类：领导力
关键字：角色认知,沟通,上市,产品开发 景化管理训练之经理人角色认知管理 培训收益：1.中层知道自己是谁2.中层知道自己应该做什么3.中层知道如何更好的做好部门
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