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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 286
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：领导力
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 理体系4、研发项目计划的制定的步骤1)、WBS：最基本的往往是最厉害的(作用、示例)2)、WBS分解的衡量标准3)、PB
市场营销直通车
人气： 448
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：营销战略,产品开发,品牌战略 市场营销直通车 1.市场营销在公司中的重要作用2.市场营销的环境和挑战3.市场营销的核心：以顾客和市场为导向4.市场营销…
敏捷软件开发
人气： 348
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李正
课程分类：项目管理
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 敏捷软件开发 1、案例分析 2、什么是敏捷软件开发2.1 研发中项目管理的典型问题1)质量2)交付周期长3)效率低下4)…
产品市场管理——产品战略与路标规划
人气： 529
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹修洪
课程分类：市场营销
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 1、产品管理的系统思维1)企业在追求什么？2)产品成功的标准是什么？3)如何理解产品的市场成功和财务成功？4)如何理解市
电子产品可靠性白盒测试
人气： 1169
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：武老师
课程分类：项目管理
关键字：数据分析,设计,质量控制,统计分析 电子产品可靠性白盒测试 1、测试基础1.1、研发样机测试与中试样机测试的区别1.2、原理验证和一致性验证的判据区别1.3…
全面优化企业员工关系
人气： 633
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3790元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：员工,劳动法,员工手册,员工关系管理 全面优化企业员工关系 1.剖析员工关系恶化的过程 * 工作中各类冲突的起因 * 小问题为何发展成为大纠纷* 掌握员工关系…
电子产品可靠性白盒测试
人气： 360
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Kenny
课程分类：项目管理
关键字：设计,数据分析,质量控制,统计分析 *买一赠一,单独一人收费3200元课程简介：白盒测试的核心是波形诊断、器件参数分析、器件失效机理激发等内容，通过对具体
谈判: 日常实践及工具
人气： 419
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4998元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：心理学,沟通,人际关系 谈判: 日常实践及工具 1.认识自己的工作谈判风格以灵活运用* 掌握谈判关系中的心理学* 把谈判视为一个调整与差异化过程…
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 167
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 术管理职位 4.技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术
产品市场管理——产品战略与路标规划-曹修洪
人气： 122
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 1、产品管理的系统思维1)企业在追求什么？2)产品成功的标准是什么？3)如何理解产品的市场成功和财务成功？4)如何理解市
敏捷软件开发
人气： 242
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：ceo,总经理,产品经理,项目经理 测试各个阶段的实际应用。 培训内容： 1、案例分析 2、什么是敏捷软件开发 2.1研发中项目管理的典型问题 质量 交付周
MM001 产品市场管理
人气： 167
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 管理的系统思维 1) 企业在追求什么？ 2) 产品成功的标准是什么？ 3) 如何理解产品的市场成功和财务成功？ 4) 如
潜在失效模式及后果分析(FMEA)
人气： 229
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：失效模式,fmea,企业培训,iso 潜在失效模式及后果分析(FMEA) 课程背景:本课程时长为1天。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳品牌课程”称号。…
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 161
课程评分:
开课时间：2017-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,主管,中层管理 与计划管理，迅速高效的开展工作。 课程提纲： 第 一章、什么是好的管理 一、管理的实质是什么? 管理的目的是让别人作事
销售精英2天强化训练
人气： 440
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,沟通,总经理,客户需求 样，听哪次的？5、推荐哪一种产品给客户好？最好的？稍好的？还是够用的？6、为什么我按客户要求去做，他还是没有选择我们？第
汽车制造企业物流与供应链管理
人气： 811
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：供应链,制造业,企业运营,工业工程 汽车制造企业物流与供应链管理 课程大纲第一章 汽车制造业物流与供应链发展趋势1. 国内外汽车制造企业生产方式的转变2. …
互联网 时代供应商开发、选择、评估与关系管理提升…
人气： 931
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：互联网,供应商,现代企业,供应商评估 商能力评价标准与哪些要素有关？5、供应商积极性评价的测评模型是什么？6、供应商如何看待潜在客户？7、 供应商感知模型-供
营销团队建设中的“法”与“道”(1天)
人气： 458
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：团队建设,秘书,职业资格,公司治理 性实践式 — 通过对学员分析判断能力的训练，使大家掌握的不仅是具体方法更是一种技能；情境教学式 — 角色互换、情境模拟、
世界咖啡馆：战略导向的年度培训计划制定与落地
人气： 1672
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：周希奇
课程分类：培训发展
关键字：培训计划,沟通,上市,产品开发 茶点、会务费、午餐费等)课程背景：百度有云：培训的最终目的是通过提升员工能力实现员工与企业的同步成长。培训管理者在制定
全能型车间主任实战技能训练
人气： 381
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：车间主任,员工,班组长,现场管理 题2：系统、方法、工具实践时都去哪儿呢？问题3：为什么我们总是很忙？问题4：为什么只知道加班、加人、加设备？·颠覆管人的
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