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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中层经理管理技能与领导力提升
人气： 875
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：朱老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理技能,领导力提升,中高层 中层经理管理技能与领导力提升 一、变革时代中高层主管的职责定位 1.管理者的角色认知 a)明确中高层管理者的职能和在企业…
供应商管理与绩效提升
人气： 148
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课讲师
课程分类：采购管理
关键字：供应商管理,绩效,供应链,供应商 供应商管理与绩效提升 1、供应商管理在供应链中的价值2、供应商战略管理实施(供应商甄选3、供应商管理成熟度的三个阶段…
HR最头疼的20类问题员工常见问题管理情形分析及…
人气： 725
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭老师
课程分类：人力资源
关键字：员工,主管,绩效考核,离职 工做事拖拖拉拉、效力低下，找各种理由怠工(例如电脑等工作设备有问题) ？ 10、在公司内常发表负面言论常见问题：员工在公
美国/欧洲几何尺寸和公差(GD＆T)高级培训-强…
人气： 178
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：质量管理
关键字：设计 Measurement: 投影仪/CMM，该部分内容结合在所有的GD&T的讲解过程中)测量基准建立 (Measu
让供应商和我们一起成长--供应商开发、选择、考核…
人气： 329
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商,供应商管理,绩效管理,供应商评估 供应源(Supply Sourcing)* 寻找供应商的途径有哪些？* 资源搜寻战略二、供应商评估* 供应商评估的方法*
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 625
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层经理,管理技能,领导力研修,中高层经理管理技能与领导力研修 与练习：经理人个性特征分析工具与练习模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角
人力成本分析与管控
人气： 119
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：周老师
课程分类：人力资源
关键字：成本分析,成本控制,招聘,离职 .5 培训成本控制法2.6 离职成本控制法 第二部分： 如何有效降低人力成本1.正向降低法2.反向降低法3.比较降低法4
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 159
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层经理管理技能与领导力研修,中高层经理管理技能与领导力研修培训 专项进行训练。 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十二年的时间，经过十二年的不断培训、实践、思考，尤其是与学
AEO新认证标准审核与要点解析
人气： 1004
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蒋老师
课程分类：物流管理
关键字：AEO,海关高级认证,海关一般认证,认证标准,审核标准 AEO新认证标准审核与要点解析 一、新AEO制度的背景1、新AEO认证标准的背景2、新AEO认证标准的新变化3、新AEO…
创意思考 思维导图=N级创造力
人气： 1691
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：职业素养
关键字：思维导图,思维,活动策划 创意思考 思维导图=N级创造力 1.思维导图基础功养成 思维导图起源和优势 正确读图 三特性和四要素 2.创意五力…
客户开发与客户关系深度经营
人气： 201
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何冰
课程分类：客户服务
关键字：客户开发,客户关系,销售人员 的特点3.东西方人的比较4.建立信任的十大方法5.典型的进展有能哪些(二)、相知阶段1.这些意思到底啥意思？2.客户需求
电磁兼容(EMC/EMI)设计测试整改技术研修班
人气： 305
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：武晔卿
课程分类：质量管理
关键字：设计,研修班 完三要素，设计整改不再愁。活动纲要讲课内容届时根据实际情况会有所调整。一、电磁兼容技术基础1.EMC术语2.EMC试验项
用大数据打破部门壁垒：管理的技术与艺术
人气： 158
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云老师
课程分类：领导力
关键字：销售人员,企业运营 化管理第一部分用企业运营报表来帮助上游改进工作1.及时提醒才有价值案例：行政部门如何从管理职能转变成伙伴职能2.运营分析
Project项目管理应用
人气： 111
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：项目管理
关键字：project ?项目基本信息 四、项目的计划管理 1、项目计划编制的内容和有效方法 ?编制有效项目计划的主要原则和过程 ?正排和倒排计
人力资源三支柱转型策略与实践
人气： 388
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：人力资源
关键字：销售人员,企业运营,供应链 在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、HR量化价值体系、人才发展体系、
催眠治疗师认证暨身心合一班
人气： 615
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：拓展/其它
关键字：excel,数据分析 会认证合格催眠治疗师暨催眠训练师，催眠谘商、催眠演讲专家，拥有心理学、佛学硕士双学位，研究心理、宗教、神秘学、潜能开发多
智能制造工厂实施实战&智能工厂参访
人气： 926
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：行业专家
课程分类：培训发展
关键字：智能制造,标杆企业游学 工业4．0出台的背景2．何谓工业4．03．工业3．0和4．0有什么不同4．工业4．0能实现什么5．工业4．0为什么受大家
高情商沟通与协调
人气： 123
课程评分:
开课时间：2019-05-15 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：沟通,人际沟通,有效沟通,人际关系 1. 人际沟通基础* 目的与原则* 方法与关键性技能2. 有效的沟通方法与技巧* 书面沟通：准确有效的商业文件* 非语
如何做好股权激励
人气： 352
课程评分:
开课时间：2019-05-15 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师Rober…
课程分类：人力资源
关键字：股权激励,股票期权,期权,期股,股份 式•      9种股权激励方式•      不同类型股票所有权计划的比较•      中外股权激励方式的比较4. 股权
人社部教培中心的“社税核算管理”培训
人气： 1610
课程评分:
开课时间：2019-05-15 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张佶
课程分类：人力资源
关键字：社保,税务,核算,管理 降低成本核心解读多元化用工方式的减负作用社税劳动争议处理精讲有效实务案例解析第十一章适时规划空间的减负改革规划期的筹划合
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