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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
房地产企业制度流程的建设
人气： 2221
课程评分:
开课时间：2009-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张松涛
课程分类：战略管理
关键字：房地产,企业制度 1.为什么要建立制度流程体系 2.制度流程与企业目标 3.制度流程与企业文化 4.制度流程与授
如何做一名成功的高管教练
人气： 1525
课程评分:
开课时间：2009-11-30 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥24000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：David
课程分类：
关键字：如何,成功,高管教练 Mutual Introductions 2、课程目标 Objectives of Seminar 3、西
程造价案例分析及合同管理标准化
人气： 3445
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：沈老师
课程分类：项目管理
关键字：工程造价,成本预算造价,合同管理,设计,项目部 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化 第一部分：工程造价案例分析与控制要点1标杆企业工程造价的构成解析工程造价的构成：…
设计维度--产品价值提升策略及销售示范区价值营造
人气： 1579
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周老师
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：价值提升策略,价值营造,产品设计,产品营销,项目产品 提升策略----立面创新(4)价值提升策略----部品创新与标准化(5)价值提升策略----新技术创新及应用八、产品全程
如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源…
人气： 693
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：如何做好2009年终绩效考核2010年人力资源年度规划与动 源年度规划认知 1、确定HR使命、愿景及战略目标 2、何为HR年度规划 3、H
工程管理核心要素把控及标杆企业经验借鉴
人气： 2201
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨老师
课程分类：项目管理
关键字：房地产,工程管理,施工管理 工程管理核心要素把控及标杆企业经验借鉴 第一部分：房地产工程管理瓶颈分析 一、房地产工程管理易出现的问题 二、房地产…
产工程管理核心要素把控及标杆经验分享(09年12
人气： 1389
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨老师
课程分类：项目管理
关键字：工程管理 房地产工程管理核心要素把控及标杆经验分享(09年12月19日北京) 房地产工程管理核心要素把控及标杆经验分享(09年12…
设计维度--产品价值提升策略及销售示范区价值营造
人气： 1548
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周老师
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：产品价值与品质,营销策略,产品设计和营销,采购工程设计销售 提升策略----立面创新(4)价值提升策略----部品创新与标准化(5)价值提升策略----新技术创新及应用八、产品全程
六西格玛在中国企业成功实施的策略的培训(1天)
人气： 1358
课程评分:
开课时间：2009-12-31 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张驰
课程分类：质量管理
关键字：张驰,六西格玛,公开课,培训 六西格玛在中国企业成功实施的策略的培训(1天) 一、六西格玛是什么 1、六西格玛的原理2、六西格玛的源起与发展3、六西格…
如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源…
人气： 981
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：年终绩效考核 学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师
设计维度--产品价值提升策略及销售示范区价值营造…
人气： 2195
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周老师
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售示范区,产品创新,规划概念设计价值提升,产品价值提升 提升策略----立面创新(4)价值提升策略----部品创新与标准化(5)价值提升策略----新技术创新及应用八、产品全程
基于产品价值提升的概念设计和景观设计
人气： 1947
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹老师
课程分类：项目管理
关键字：房地产,概念设计,规划设计,景观设计,产品提升 客户的那些需求？2.如何在设计中控制合理的景观功能配置？3.标杆案例分析比较4.万科标准详解四．绿化苗木的采购与现场管理
标杆房地产企业成本控制与优化实战培训(2010年…
人气： 2352
课程评分:
开课时间：2010-01-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：战略管理,采购管理
关键字：标杆,房地产,成本控制,房地产销售技巧培训,房地产销售培训 标杆房地产企业成本控制与优化实战培训(2010年1月16日深圳) 【课程体系】一、全成本管理体系的解读1、房地产企业核心…
如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源…
人气： 821
课程评分:
开课时间：2010-01-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：年终绩效考核 学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师
房地产企业战略规划与运营计划管理
人气： 6610
课程评分:
开课时间：2010-01-22 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄博士
课程分类：战略管理
关键字：房地产,战略规划,运营管理,战略规划培训,战略,计划 战(城市布局、项目价值评价)1.3、开发挑战：个性化基础上的标准化、开发周期控制、现金流控制、资本周转
如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源…
人气： 1051
课程评分:
开课时间：2010-01-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：年终绩效考核 学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师
卓越的房地产项目管理是如何炼成的
人气： 1558
课程评分:
开课时间：2010-01-23 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴老师
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,项目监控措施,项目操作方法,团队项目,项目节点技巧 目组的设立和授权以及责任项目资源整合：主要工作内容，项目的目标，交付标准，项目风险，项目执行分析，工作分解图项目组的规划
标杆企业考察――探寻美的做强做大之道
人气： 1184
课程评分:
开课时间：2010-03-19 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1280元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：美的学院
课程分类：拓展/其它
关键字：标杆考察,美的管理 标杆企业考察――探寻美的做强做大之道 “做强做大”几乎是大多数中国企业的目标和口号。但是真正能够走上“做强做大”之路的企…
房地产住宅项目景观品质提升
人气： 4689
课程评分:
开课时间：2010-03-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3580元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：曹老师
课程分类：项目管理
关键字：房地产,设计,景观设计,考察 计(是否结合物业维护考虑？) a.配套内容 b.装修标准(材料、家具、灯具、装饰及绿植) c.人行流线设置(
“品牌地产项目现场全程精细化管理”实战研讨会
人气： 1491
课程评分:
开课时间：2010-03-27 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：田老师
课程分类：项目管理
关键字：项目现场管理,项目管理实战 管理的三个基本维度：1)供方维度(人)2)产品维度(物)3)标准维度(计划、时间、质量、安全、文明施工，标准的体现)1.
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