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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
( TPM )全面生产设备维护高级研修班
人气： 627
课程评分:
开课时间：2009-08-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：汤纪国
课程分类：生产管理
关键字：全面生产 维护和预见性维护)什么是预防性维护什么是预见性维护预防性维护案例讲解可靠性工程的运用如何提升维护工作的品质和效率2、设备
车间安全生产管理安全事故预防实战经验
人气： 2482
课程评分:
开课时间：2009-07-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1080元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：姚老师
课程分类：生产管理
关键字：车间安全,安全培训,生产管理培训 责 5、健康安全法律法规的内涵 6、实施“三防”措施的宗旨 案例：精准化的安全管理技术 二、现代安全生产管理 1、车间危
高效管理中层实战班
人气： 1521
课程评分:
开课时间：2009-07-23 09:00 已结束
课程时长：96小时
课程价格：￥6400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈金平导师
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：中高层管理,培训课程,中层培训,高层培训,领导力 有调研与辅导---课程设计从实际应用出发。第二环节：课中实战案例加互动---授课以案例教学为主，讲师与学员互动，共用解决
ISO/TS16949国家注册内审员培训
人气： 866
课程评分:
开课时间：2009-07-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：范老师
课程分类：质量管理
关键字：TS16949,注册内审员 ISO/TS 16949:2002的要求与核心工具的关联7、案例分析8、审核的基本知识9、审核员能力要求及评估10、IS
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核
人气： 622
课程评分:
开课时间：2009-08-08 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2860元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：汪罗
课程分类：战略管理
关键字：绩效考核,销售团队激励 整合销售政策作为激励的主要手段，彻底完成绩效考核与费用控制案例：梯次销售政策 销售政策第一部分：设立阶梯式任务与收入，
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核
人气： 788
课程评分:
开课时间：2009-08-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2860元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汪罗
课程分类：战略管理
关键字：绩效考核,销售团队激励 整合销售政策作为激励的主要手段，彻底完成绩效考核与费用控制案例：梯次销售政策 销售政策第一部分：设立阶梯式任务与收入，
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核
人气： 643
课程评分:
开课时间：2009-08-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2860元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：汪罗
课程分类：战略管理
关键字：绩效考核,销售团队激励 整合销售政策作为激励的主要手段，彻底完成绩效考核与费用控制案例：梯次销售政策 销售政策第一部分：设立阶梯式任务与收入，
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核
人气： 720
课程评分:
开课时间：2009-08-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2860元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪罗
课程分类：战略管理
关键字：绩效考核,销售团队激励 整合销售政策作为激励的主要手段，彻底完成绩效考核与费用控制案例：梯次销售政策 销售政策第一部分：设立阶梯式任务与收入，
中国企业金牌营销人训练营
人气： 2238
课程评分:
开课时间：2009-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：温爽
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售培训,销售技巧培训,销售管理 从陌生到朋友最后成为忠诚客户的历程销售信息 商务情报◆看哈佛案例电影《教父》学信息收集◆得信息者赢销售，得情报者得天下！
中国企业职业营销经理研修班
人气： 1436
课程评分:
开课时间：2009-07-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：路长全温爽王荣耀…
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：营销经理培训,营销培训,销售培训,市场营销培训 ★切割营销运作案例课堂模块一营销基点－撬动厚重市场的基本点营销支点－实现以
经典六问慧眼识才－招聘甄选技巧
人气： 869
课程评分:
开课时间：2009-08-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2480元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：阮老师
课程分类：战略管理
关键字：招聘甄选技巧 录用、人才面试评价的流程三、明确企业的招人标准―职位分析 ―案例分享：某跨国公司职位说明书样本―通过职位分析确定岗位职责
经典六问慧眼识才－招聘甄选技巧
人气： 776
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：阮老师
课程分类：战略管理
关键字：招聘甄选技巧 录用、人才面试评价的流程三、明确企业的招人标准―职位分析 ―案例分享：某跨国公司职位说明书样本―通过职位分析确定岗位职责
09年最新增值税、营业税与新会计准则执行难点深度…
人气： 2088
课程评分:
开课时间：2009-07-23 09:00 已结束
课程时长：128小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄德汉程小可郑洪…
课程分类：战略管理,财务管理
关键字：新会计准则和新增值税 条例及实施细则解读及风险提示1、新旧增值税实施细则对比分析及案例解析；2、增值税转型新政策解析及对企业的影响；3、增值税
长期股权投资、并购重组财税处理难点解析与实务操作
人气： 1275
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄德汉
课程分类：财务管理
关键字：股权投资和并购重组财税 股权投资、并购重组业务相关的其他税收政策(六)、资本运作典型案例剖析 股权投资和并购重组财税
国家职业资格认证-采购师
人气： 1081
课程评分:
开课时间：2009-07-11 08:30 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,职业资格认证
关键字：采购,采购师,认证,培训 国家职业资格认证-采购师 1.企业采购的困惑与协同作业目标：透过采购执行中的现实问题梳理，分析与理解采购实战中的困惑本质…
国家职业资格认证-采购师-杭州市
人气： 1090
课程评分:
开课时间：2009-07-25 08:30 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,职业资格认证
关键字：采购,采购师,认证,汤晓华,培训 国家职业资格认证-采购师-杭州市 1.企业采购的困惑与协同作业目标：透过采购执行中的现实问题梳理，分析与理解采购实战中的…
高效的仓储管理与库存控制
人气： 2690
课程评分:
开课时间：2009-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：David
课程分类：物流管理,仓储管理
关键字：瑞洪咨询,仓储管理与库存控制,仓储管理 分类三、库存控制的系统目标第三单元 仓储规划与布局设计一、案例分享：海尔的“仓库革命”二、仓储管理系统三、仓储方案的成
培训体系建立与年度计划制定
人气： 1423
课程评分:
开课时间：2009-09-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：高女士
课程分类：人力资源
关键字：培训体系,建立,年度计划,制定 公司总体目标的分解，培训如何配合各部门目标的实现任务分析：案例练习，“新任培训专员的培训需求”人员分析：(界定培训 /
深圳2009年8月10-11日ScrumMast…
人气： 1942
课程评分:
开课时间：2009-08-10 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥15000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：认证培训师吕毅
课程分类：项目管理,职业素养,拓展/其它
关键字：敏捷Scrum敏捷开发outsoftingagile 深圳2009年8月10-11日ScrumMaster认证培训 培训将持续两天时间，每天从上午9点到下午6点。培训第一天的…
项目管理
人气： 1134
课程评分:
开课时间：2009-07-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩
课程分类：项目管理
关键字：项目,项目管理,项目管理培训 司产品开发项目章程范例(3)某公司组织结构类型和关键人员获得案例分析第二单元 (1)某公司产品开发项目范围说明书范例、W
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