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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
销售精英魔鬼特训营
人气： 819
课程评分:
开课时间：2010-07-31 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2470元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王越
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售,精英,训练营 销售精英魔鬼特训营 课程背景：Judge(评价)一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard(哈佛大学)，是…
销售精英魔鬼特训营
人气： 867
课程评分:
开课时间：2010-08-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2470元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王越
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售,精英,训练营 销售精英魔鬼特训营 课程背景：Judge(评价)一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard(哈佛大学)，是…
市场开发与经销商管理
人气： 1356
课程评分:
开课时间：2010-07-31 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮 先生
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：市场开发,经销商,营销,销售,市场开发与经销商管理 你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，
市场开发与经销商管理
人气： 1102
课程评分:
开课时间：2010-08-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘晓亮 先生
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：市场开发,经销商,营销,销售,市场开发与经销商管理 你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，
苏州OHSAS18001内部审核员培训
人气： 766
课程评分:
开课时间：2010-08-11 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：质量管理
关键字：OHSAS18001,职业健康安全体系 01内部审核员培训 您将获得什么？1．培训师专业的经验分享及案例赏析；2．与认证公司联办,获取认证机构内审员证书及企管内
杰出跟单员-认证班
人气： 795
课程评分:
开课时间：2010-09-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰
课程分类：职业素养,销售管理
关键字：跟单员 。本课程讲述了跟单员工作的本质内涵，并针对疑难问题，结合典型案例，有的放矢地进行培训，旨在打造合格、过硬的跟单人员。通过
从技术走向管理实战训练营
人气： 744
课程评分:
开课时间：2010-07-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：战略管理
关键字：从技术走向管理 亚斯兰现象b) 破窗理论c) 蛇蛙原理d) 火炉法则e) 案例研讨：研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误3
从技术走向管理实战训练营
人气： 710
课程评分:
开课时间：2010-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：战略管理
关键字：从技术走向管理 亚斯兰现象b) 破窗理论c) 蛇蛙原理d) 火炉法则e) 案例研讨：研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误3
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 917
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：内部控制,内部审计及内部控制,财务风险管理,企业财务管理咨询 册的结构 2)内部控制手册编写重点与难点3)内部控制手册编写案例分享与讨论(五)建立内部控制系统必须考虑的重要因素1)控
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 1173
课程评分:
开课时间：2010-08-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：内部控制,内部审计及内部控制,财务风险管理,企业财务管理咨询 册的结构 2)内部控制手册编写重点与难点3)内部控制手册编写案例分享与讨论(五)建立内部控制系统必须考虑的重要因素1)控
《市场开发与经销商管理》高级研修班
人气： 1113
课程评分:
开课时间：2010-08-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘晓亮 先生
课程分类：市场营销
关键字：市场开发与经销商管理,高级研修班,经销商管理 你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，
《市场开发与经销商管理》高级研修班
人气： 1165
课程评分:
开课时间：2010-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮 先生
课程分类：市场营销
关键字：市场开发与经销商管理,高级研修班,经销商管理 你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 800
课程评分:
开课时间：2010-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 研发管理变革能够真正落地实施。 一、 研发管理业界最佳模式及案例分析1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情(市场管理
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 664
课程评分:
开课时间：2010-08-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 um introduction 一、 研发管理业界最佳模式及案例分析1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情(市场管理
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 683
课程评分:
开课时间：2010-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 um introduction 一、 研发管理业界最佳模式及案例分析1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情(市场管理
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 771
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源,领导力
关键字：团队建设,团队建设与管理 亚斯兰现象b) 破窗理论c) 蛇蛙原理d) 火炉法则e) 案例研讨：研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误5
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 829
课程评分:
开课时间：2010-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源,领导力
关键字：团队建设,团队建设与管理 亚斯兰现象b) 破窗理论c) 蛇蛙原理d) 火炉法则e) 案例研讨：研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误5
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 853
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源
关键字：团队建设,团队建设与管理 亚斯兰现象b) 破窗理论c) 蛇蛙原理d) 火炉法则e) 案例研讨：研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误5
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1082
课程评分:
开课时间：2010-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源
关键字：团队建设,团队建设与管理 亚斯兰现象b) 破窗理论c) 蛇蛙原理d) 火炉法则e) 案例研讨：研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误5
整合思考法：管理人员的问题分析与解决技巧(深圳，…
人气： 1293
课程评分:
开课时间：2010-08-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨磊
课程分类：领导力
关键字：整合思考法,问题分析,问题分析与解决 现和陈述问题、找到问题的根源、预防问题发生、给出创新的解决方案、对方案进行科学决策、制定完备的实施计划、巩固所取得的成果
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