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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
精创09年系列公开课之二《时间有限，如何提升工作…
人气： 1722
课程评分:
开课时间：2009-04-06 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥100元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：工作效率,公开课 入手；帮助受众找出自己工作时间管理上的差距；明确目标、制定方案、有效计划时间；建立团队目标并按优先顺序排队；从而消除工作
精创09年系列公开课之四《职场商务礼仪与行为规范…
人气： 3214
课程评分:
开课时间：2009-05-06 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥100元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养,商务礼仪
关键字：商务礼仪,行为规范,商务礼仪培训,职场 入手；帮助受众找出自己工作时间管理上的差距；明确目标、制定方案、有效计划时间；建立团队目标并按优先顺序排队；从而消除工作
精创09年系列公开课之五《管理者的自我管理》
人气： 3702
课程评分:
开课时间：2009-06-06 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥100元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,自我管理
关键字：管理者,自我管理 精创09年系列公开课之五《管理者的自我管理》 【课程大纲】《管理者的自我管理》一、管理技能之――角色认知(一)管理定位1…
项目管理实战
人气： 1128
课程评分:
开课时间：2009-02-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,项目管理
关键字：项目管理,项目管理实战 ?带有CPM的网络图的特点及十大功能?甘特图的作用?做阿尔法案例?总结项目时间管理的九大工具?解答学员问题八、项目质量管
市场开拓与经销商管理
人气： 963
课程评分:
开课时间：2009-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：经销商管理,市场开拓 者糊涂上桌，高手者策略于心②平庸者卖产品特性，高手者卖推广方案③平庸者卖产品优势，高手者卖产品劣势5、准确部署及有效启动
市场开拓与经销商管理
人气： 872
课程评分:
开课时间：2009-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：经销商管理,市场开拓 者糊涂上桌，高手者策略于心②平庸者卖产品特性，高手者卖推广方案③平庸者卖产品优势，高手者卖产品劣势5、准确部署及有效启动
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1932
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 程中的经验和教训；★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……)，帮助学员制定Action
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 952
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 程中的经验和教训；★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……)，帮助学员制定Action
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 907
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 程中的经验和教训；★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……)，帮助学员制定Action
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 794
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 程中的经验和教训；★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……)，帮助学员制定Action
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 1660
课程评分:
开课时间：2009-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,技术人员,研发 形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 787
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,技术人员,研发 形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 813
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,技术人员,研发 形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 1166
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,技术人员,研发 形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对
“经济形势转变下的企业战略调整和企业运营管理”研…
人气： 2196
课程评分:
开课时间：2009-02-07 08:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥500元
开课地点：山东 淄博市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,财务管理
关键字：企业运营,企业战略 17:10分组研讨四：低利润时期企业运营管理问题解决思路和方案(各组正式形成5条结论提交)17:10-17:20企业代表
如何选择和管理第三方物流
人气： 1194
课程评分:
开课时间：2009-03-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：第三方物流,物流,管理,物流管理学习 盟 *外包与自营的优劣分析 *第三方物流比我们更专业吗？ *案例：不外包的物流更成功第三部分：与第三方物流有关的费用管理
国际贸易合同全过程
人气： 1102
课程评分:
开课时间：2009-03-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理,客户服务
关键字：国际贸易,贸易合同 的法律与实践原则 *国际贸易相关法规 *国际贸易通用规则 *案例：少为人知的国际贸易常识 第二部分：INCOTERMS
仓储与库存管理
人气： 1540
课程评分:
开课时间：2009-02-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：仓储,库存管理,仓储管理与库存控制,仓储管理 战略的原则 *客户服务的要求 *公司战略与仓储定位战略 *案例：到底看重哪一点？ *仓库选址战略 *案例：一家还是四家
供应商开发，评估与管理
人气： 873
课程评分:
开课时间：2009-03-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：供应商,开发,评估 之道 *议价成功的关键因素 *价格的确定和谈判技巧 *经典案例：垄断供应商谈判-为什么供应商听完PPT就立即降价了？
非物流经理的物流课程
人气： 1028
课程评分:
开课时间：2009-04-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,采购管理,物流管理
关键字：物流经理,物流课程 服务 *运输战略 *库存战略 *选址战略*物流组织 *综合案例：究竟什么导致了跨国公司物流的低效率高成本？ 第三部分：
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