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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
EHS工厂安全管理
人气： 650
课程评分:
开课时间：2017-12-09 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1960元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：ehs,安全管理,安全生产,管理者 论(3)事故致因理论和海因里希事故理论(4)职业安全健康费用模型3、企业EHS管理者的角色认知与定位专职主任、经理的职责
企业关税筹划与成本分析控制
人气： 375
课程评分:
开课时间：2017-12-09 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Mr. Leon…
课程分类：财务管理
关键字：成本分析,沟通,上市,产品开发 企业经营时间成本分析5、企业经营资信成本分析6、企业关务成本模式优化二、海关三大技术活实务操作(商品归类、估价、原产地认
企业全面预算管理与控制
人气： 344
课程评分:
开课时间：2017-12-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：William …
课程分类：财务管理
关键字：全面预算管理,企业运营,预算管理,预算控制 企业全面预算管理与控制 企业全面预算管理与控制课程介绍第 一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？ 什么是有效的控制…
工厂安全管理实战与事故预防
人气： 234
课程评分:
开课时间：2017-12-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：安全管理,部门经理,主管,内训 理者的职责分配 案例研讨：中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理 主题二：工厂安全法律法规管理，规避违法风
战略人力资源管理
人气： 124
课程评分:
开课时间：2017-12-04 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,素质模型,思维,企业战略 资源管理的本质•人力资源管理的演进•战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维•成为战略人力资源管理者的四
生产现场效率损失分析与改善
人气： 344
课程评分:
开课时间：2017-12-03 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2160元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：姚老师
课程分类：生产管理
关键字：生产现场,员工,标准工时,目视管理 生产现场效率损失分析与改善 生产现场效率损失分析与改善课程介绍一、机遇与挑战 1、制造型企业现阶段面临的问题\挑战和机遇…
引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工
人气： 382
课程评分:
开课时间：2017-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王苑
课程分类：领导力
关键字：员工,沟通,上市,产品开发 管理员工情绪3.变革后期重点掌握如何提升员工士气【课程大纲】模块一：组织变化前期当组织将调整的信息未被宣布，而具体的方案
RDM056 从技术走向管理
人气： 505
课程评分:
开课时间：2017-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：战略管理
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 走向管理(背景、原因)2.     管理人员的角色定位和素质模型3.     有哪些技术管理职位4.     技术型管理
从技术走向管理
人气： 538
课程评分:
开课时间：2017-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 么要从技术走向管理(背景、原因)2、管理人员的角色定位和素质模型3、有哪些技术管理职位4、技术型管理者的角色与核心工作(
融资租赁业务税务及会计处理(上)
人气： 1225
课程评分:
开课时间：2017-11-28 16:00 已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥0元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李强
课程分类：财务管理
关键字：融资,会计,增值税 融资租赁业务税务及会计处理(上) 2015年8月26日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，确定加快融资租赁和金融租…
行政工作的实用指南
人气： 483
课程评分:
开课时间：2017-11-27 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3890元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：行政/法规
关键字：行政,行政人员,角色认知,素质模型 色认知* 提高职业素养* 养成良好的职业习惯* 行政人员素质模型2.购买/租赁办公场所与相应的物业管理* 签好办公场所的
RDM056 从技术走向管理
人气： 482
课程评分:
开课时间：2017-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：战略管理
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 走向管理(背景、原因)2.     管理人员的角色定位和素质模型3.     有哪些技术管理职位4.     技术型管理
从技术走向管理
人气： 510
课程评分:
开课时间：2017-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 么要从技术走向管理(背景、原因)2、管理人员的角色定位和素质模型3、有哪些技术管理职位4、技术型管理者的角色与核心工作(
SQE-供应商质量管理高级研修班
人气： 532
课程评分:
开课时间：2017-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁远老师
课程分类：采购管理
关键字：SQE,供应商,研修班 过程审核导图(基于质量风险优先减少和过程建立,这是两种不同的模式)* 过程审核技术要点—结合案例分析:9. 缺陷发生源与
博弈双赢管理策略与方法实战训练
人气： 905
课程评分:
开课时间：2017-11-24 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：员工,执行力,主管,管理者 之间的“囚徒困境”l  能不能走出“囚徒困境”1.4策略行动模式初探 第二讲 在博弈中选择最佳方案引言：人们似乎已经习惯
APR模型之：成功班组长实战与提升
人气： 490
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭程
课程分类：生产管理
关键字：班组长,角色认知,现场管理,5s APR模型之：成功班组长实战与提升 一、班组长在制造企业中的角色1、 班组长的现状2、 什么叫干部？3、 班组长的四大角…
APR模型之：成功班组长实战与提升
人气： 618
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭程老师
课程分类：职业素养
关键字：班组长,角色认知,现场管理,5s APR模型之：成功班组长实战与提升 一、班组长在制造企业中的角色1、 班组长的现状2、 什么叫干部？3、 班组长的四大角…
APR模型之：成功班组长实战与提升
人气： 414
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭程
课程分类：生产管理
关键字：班组长,企业家,员工,心理 APR模型之：成功班组长实战与提升 【时间地点】2017年02月24-25日 05月26-27日 08月25-26日 1…
APR模型之：成功班组长实战与提升
人气： 362
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭程
课程分类：生产管理
关键字：班组长,企业家,员工,心理 APR模型之：成功班组长实战与提升 【课程背景】两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场…
基于业务领先模型(BLM)的产品战略与规划 高级…
人气： 2559
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈小文
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,产品规划,研发管理,产品管理 基于业务领先模型(BLM)的产品战略与规划 高级沙盘实战 前言   全景案例介绍某公司某产品线市场背景、未来3年战略目标…
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