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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
精益6S与可视化工厂实践
人气： 939
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：张恒
课程分类：生产管理
关键字：6s,制造业,现场管理,目视管理 精益6S与可视化工厂实践 第一天： 一、树立正确的6S观念和认知“精益”是全球制造业的发展趋势环境变化给企业管理带来…
回流焊和通孔回流焊(THD)的SMT组装技术及缺…
人气： 318
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：Glen Yan…
课程分类：质量管理
关键字：研修班,设计,主管,ie H匹配5.2搞好通孔和混合制程器件的焊锡涂覆要点；焊锡品质、模板设计、印刷工艺、載板夾具5.3搞好通孔、混合制程器件的貼
如何建立企业的胜任力模型
人气： 115
课程评分:
开课时间：2017-11-08 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：胜任力模型,胜任力,绩效,员工 如何建立企业的胜任力模型 1. 什么是胜任力和胜任力模型•火鸡与松鼠•选择重要还是开发重要•麦克里兰与胜任力的提出•胜任…
成功建构企业的胜任力模型
人气： 494
课程评分:
开课时间：2017-11-08 09:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1990元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：胜任力模型,胜任力,人力资源管理,绩效 成功建构企业的胜任力模型 1.胜任力模型的应用原理* 什么叫胜任力 * 胜任力特征的基本内容* 能力模型与胜任力模型 *…
高效的会议管理技巧
人气： 127
课程评分:
开课时间：2017-11-08 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师，卢老师
课程分类：职业素养
关键字：会议管理,会议,会议管理技巧,如何开会 良好的倾听，充分的表达•圆满结束会议：达成一致与总结•情景模拟•主持人的主持会议的技巧•参会者的沟通技巧与责任5. 会
如何建立企业的胜任力模型
人气： 343
课程评分:
开课时间：2017-11-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：培训发展
关键字：胜任力模型,胜任力,人力资源管理,招聘 如何建立企业的胜任力模型 课程收益本课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行…
中高层经理卓越领导力修炼
人气： 266
课程评分:
开课时间：2017-11-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层,卓越领导力,影响力,情境领导 中高层经理卓越领导力修炼 中高层经理卓越领导力修炼课程介绍模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义 领导的含义 管理与领…
精益生产
人气： 477
课程评分:
开课时间：2017-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3360元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,员工,培训需求,零缺陷 来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革◆ 企业利润及成本模式分析2、浪费意识◆ 企业常见的七大浪费七大浪费之①---
中层经理通用管理技能训练
人气： 110
课程评分:
开课时间：2017-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理技能,职业资格认证,职业资格 资料 课程大纲： 第 一部分 认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 管理的基本含义 管理的基本要素 领导的基本
战略人力资源管理
人气： 210
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,素质模型,思维,企业战略 资源管理的本质•人力资源管理的演进•战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维•成为战略人力资源管理者的四
怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升
人气： 598
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1).
RDM056 从技术走向管理
人气： 564
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：战略管理
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 走向管理(背景、原因)2.     管理人员的角色定位和素质模型3.     有哪些技术管理职位4.     技术型管理
怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
人气： 447
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：领导力
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 析二、     锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.      走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 352
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：领导力
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 好研发项目经理 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏一、案例分析 二、锦囊之一：搞清研发项目经理的
从技术走向管理
人气： 477
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 么要从技术走向管理(背景、原因)2、管理人员的角色定位和素质模型3、有哪些技术管理职位4、技术型管理者的角色与核心工作(
怎样当好研发项目经理：研发项目经理的软技能提升
人气： 275
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1).
研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理
人气： 283
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 案例分析 二、 锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型 1. 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？
研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理
人气： 165
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 案例分析 二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型 1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？ 1
卡耐基领袖学堂---公众讲话与演说，招商，产品发…
人气： 1094
课程评分:
开课时间：2017-11-01 09:30 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：公众讲话,招商演讲,产品发布,会议主持 卡耐基领袖学堂---公众讲话与演说，招商，产品发布，口才演讲 第一章 基础训练第01节 解开心结 用心说话(认识自我)第…
怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升
人气： 446
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1).
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