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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
领袖思想·赢利创新
人气： 914
课程评分:
开课时间：2019-11-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥8800元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：岳文军
课程分类：领导力
关键字：商业模式,中小企业,现金流,设计 利创新 课程背景：中国经济下行压力增大，社会的快速发展，商业模式的不断变化，当下商业的竞争已让中国多数中小企业面临萎缩、
华为如何构建简单有效的管理体系
人气： 796
课程评分:
开课时间：2019-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：萧何
课程分类：人力资源
关键字：华为企业文化,华为流程建设,华为商业模式,华为管理模式      塑造企业文化的核心要素3)   具有比较优势的商业模式 •      华为商业模式•      现代企业间的竞
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 203
课程评分:
开课时间：2019-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,绩效,库存管理 ?运输公司招标的七大步?电子标签与条形码的比较培训内容：第一模块：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些？老板对
PPT尖端演示—商业呈现的演示密码
人气： 291
课程评分:
开课时间：2019-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：职业素养
关键字：PPT尖端演 PPT尖端演示—商业呈现的演示密码 手把手教你做技惊四座的幻灯片！公开演讲在您的职业生涯中是难以避免的，如何让演说变得活…
经营哲学：阿米巴经营管理模式
人气： 1377
课程评分:
开课时间：2019-11-07 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：崔老师
课程分类：战略管理
关键字：定位及模式,战略管理,经营哲学 经营哲学：阿米巴经营管理模式 稻盛和夫先生其人 1、日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生 2、稻盛和夫先生创业过程中的顿悟…
ISO45001:2018管理体系标准及内审员
人气： 842
课程评分:
开课时间：2019-11-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：ISO45001:2018管理体系标准及内审员 ISO45001:2018管理体系标准及内审员 第一章ISO45001：2018介绍1、职业健康安全管理体系发展历程2、…
赢销大客户的策略与技巧
人气： 269
课程评分:
开课时间：2019-11-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄俭老师
课程分类：销售管理
关键字：策划,商务谈判,影响力,沟通 赢销大客户的策略与技巧 课程大纲：第一讲：销售流程策略1、“收集信息，客户评估”2、“策划拜访，建立关系”3、“理清角色…
卓越领导力的提升
人气： 301
课程评分:
开课时间：2019-11-07 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：卓越领导力的提升,卓越领导力的提升培训,综合管理培训 么样的管理是最适合企业的管理只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性2. 管理、组织、领导三者的相互关
设计失效模式和影响分析DFMEA
人气： 744
课程评分:
开课时间：2019-11-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕立桂
课程分类：生产管理
关键字：设计,失效模式,fmea,策划 设计失效模式和影响分析DFMEA 日程 题目 培训内容 开始 结束 时长 第 1 天 设计FMEA (基…
流程管理与优化
人气： 3906
课程评分:
开课时间：2019-11-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：定位及模式,流程管理,流程优化,流程梳理 图、管理流程图、作业流程图)4、流程的系统视图 (流程结构建模法、流程状态建模法 (PERT图))5、企业流程的信息视图
企业生产成本控制
人气： 670
课程评分:
开课时间：2019-11-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周老师
课程分类：生产管理
关键字：生产成本控制,企业经营,成本控制,组织架构 库存周转管理l 影响库存水平的十大因素l 库存计划的四个关键模型l 库存量控制的：ABC 分析法l 订货计算的方法：定量
领导力沙盘--像CEO一样思考
人气： 1656
课程评分:
开课时间：2019-11-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：韩致远
课程分类：领导力
关键字：沙盘,领导力,战略思维,全局思维,企业经营 领导力沙盘--像CEO一样思考 第一部分：从小贩说起，认识商业敏锐度1.     每个生意无论大小，它的本质其实是一样的…
19新版FMEA潜在失效模式分析
人气： 2231
课程评分:
开课时间：2019-11-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：五大工具,FEMA,质量工具,IATF,16949,TS 2019新版FMEA潜在失效模式分析 l  FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以…
战略人力资源管理
人气： 204
课程评分:
开课时间：2019-11-04 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,素质模型,思维,企业战略 资源管理的本质•人力资源管理的演进•战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维•成为战略人力资源管理者的四
透过现象看本质—Excel的…
人气： 140
课程评分:
开课时间：2019-11-04 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4290元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：数据分析,excel,人事,行政 透过现象看本质—Excel的超级实践 1. 日常办公中的Excel数据处理* 如何高效、规范地输入数…
VDA FMEA潜在失效模式及后果分析实战培训课
人气： 832
课程评分:
开课时间：2019-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3300元
开课地点：浙江 宁波市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：FMEA,五大工具,质量工具,潜在失效模式分析,AIAG AIAG&VDA FMEA潜在失效模式及后果分析实战培训课程 课程概述l  FMEA作为技术风险管理的基本方法，…
理及新个税、新社保下用工模式调整策略
人气： 349
课程评分:
开课时间：2019-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同法,裁员,员工,社保 与有效调岗调薪、裁员解雇、违纪员工处理及新个税、新社保下用工模式调整策略 ● 课 程 大 纲：A单元内容(共2天，20个
职业魅力形象管理与商务礼仪
人气： 845
课程评分:
开课时间：2019-11-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：职业素养
关键字：职业魅力形象 职业魅力形象管理与商务礼仪 课程背景企业要在激烈的市场竞赛中获胜，首先就要拥有和打造一批能在最短时间内赢得客户深刻印象的…
理及新个税、新社保下用工模式调整策略
人气： 272
课程评分:
开课时间：2019-10-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同法,裁员,员工,社保 与有效调岗调薪、裁员解雇、违纪员工处理及新个税、新社保下用工模式调整策略 ● 课 程 大 纲：A单元内容(共2天，20个
流程管理专家训战营
人气： 727
课程评分:
开课时间：2019-10-31 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥12000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：项目管理
关键字：流程规划,流程设计,流程优化,流程绩效管理,流程治理 理机制1、什么是流程生命周期管理2、流程管理的组织设置与运作模式3、流程Owner的识别和定义4、流程管理的制度和流程5
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