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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《用股权激励建立事业合伙人制》方案班
人气： 1274
课程评分:
开课时间：2019-12-12 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈勇
课程分类：人力资源
关键字：股权激励,人才激励,人力资源,公司合伙人,方案设计 。我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤，帮助企业设计出可行的方案。 1.2融入管理体系进行一体
PowerPoint专业制作及演示技巧提升
人气： 365
课程评分:
开课时间：2019-12-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2180元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨老师
课程分类：职业素养
关键字：设计,excel PowerPoint专业制作及演示技巧提升 一、    设计篇 - 专业演示文稿的基本设计思路及要求· 信息的有效表达…
团队凝聚力训练营
人气： 394
课程评分:
开课时间：2019-12-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：领导力
关键字：团队凝聚力 团队凝聚力训练营 第一部分：发现自己，固有模式 第二部分：我与团队，欣赏包容 第三部分：勇于承诺，承担责任 第四部分：信…
任职资格管理与人才梯队建设
人气： 674
课程评分:
开课时间：2019-12-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：任职资格管理 握任职资格管理的相关工具和方法，并正确使用其指导员工设计下一步发展；4、清楚领导岗位人才梯队建设的要求，明确领导者在人才
数字商业
人气： 2542
课程评分:
开课时间：2019-12-06 09:00 已结束
课程时长：22小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李南杉
课程分类：MBA/总裁班
关键字：数字商业,数字经济,产业转型,升级,管理能力,战略规划 思想是武器、观念认同是最强有力的获客通道七、抢占用户心智六大步骤1.锁定用户——用户目标预期与找准关键问题2.购买理由—
减法质量保证 ( -QA: Subtractiv…
人气： 567
课程评分:
开课时间：2019-12-06 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐伟国
课程分类：质量管理
关键字：全面质量管理 减法质量保证 ( -QA: Subtractive Quality Assurance) --QA减法质量保证创新理念概…
因景而异的战术：采购谈判进阶
人气： 330
课程评分:
开课时间：2019-12-02 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4980元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购谈判,谈判策略,沟通 因景而异的战术：采购谈判进阶 1. 背景类型1－日常(基本谈判情境)* 意识到谈判开始阶段情绪的影响* 进行简单地审核，…
企业出口退税、海关稽查估价-特许权使用费计征疑难…
人气： 1857
课程评分:
开课时间：2019-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：海关,外贸 企业出口退税、海关稽查估价-特许权使用费计征疑难问题研讨班 课程大纲:一、出口退(免)税的核心要素⒈ 出口退(免)税概念…
向华为学习-【采购管理班】
人气： 496
课程评分:
开课时间：2019-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,供应商管理,采购流程 向华为学习-【采购管理班】 1.釆购的价值和职责1.1供应链管理的内容；1.2釆购及供应商管理的演进；1.3采购部门职责…
设备维修与保养高级实战研修班
人气： 311
课程评分:
开课时间：2019-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：设备维修,研修班,设备管理,tpm 设备维修与保养高级实战研修班 一 设备管理概述 设备管理的定义 设备管理的一般概念 设备管理工作的认识误区二 设备…
最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实…
人气： 711
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：专家团
课程分类：拓展/其它
关键字：最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设高级研讨班 的重点工作内容详解，掌握相关人力资源日常管理的实战技能，进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平
最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实…
人气： 508
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：专家团
课程分类：拓展/其它
关键字：最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设高级研讨班 的重点工作内容详解，掌握相关人力资源日常管理的实战技能，进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平
Excel在财务工作中的应用
人气： 2009
课程评分:
开课时间：2019-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：职业素养
关键字：excel,设计 ME?#NULL!#NUM!#REF!2. 循环错误3. 按步骤对嵌套公式求值八、键盘操作1. 快捷键的应用Ctrl+箭
王美江老师第21期《合伙人裂变与股权密码》方案班
人气： 1064
课程评分:
开课时间：2019-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王美江
课程分类：战略管理
关键字：王美江,合伙人,股权,裂变 变与股权密码 课程背景】企业之间的竞争，已经从运营与技术，逐步转移到练内功练管理的时代，如何设计个模式，招到高手与留住核
团队凝聚力训练营
人气： 180
课程评分:
开课时间：2019-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：福建 泉州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：领导力
关键字：团队凝聚力 团队凝聚力训练营 第一部分：发现自己，固有模式 第二部分：我与团队，欣赏包容 第三部分：勇于承诺，承担责任 第四部分：信…
设备状态监测与精益维修实战
人气： 350
课程评分:
开课时间：2019-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：设备管理,组织架构,设备维修,it 精益维修实战 1 设备管理概述  设备管理的定义设备技术的进步和信息化设备管理的一般概念设备管理在组织架构中的角色和作用
防错系统设计与推行
人气： 807
课程评分:
开课时间：2019-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：设计,质量控制,角色定位,fmea 计类、设备类、现场流程类、安全/物流等运用) • 防错设计三步法 • 系统性识别与预防错误点的方法(防错系统评估法)防错
卓越管理者的六把金钥匙
人气： 800
课程评分:
开课时间：2019-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理者,角色认知,目标管理,员工 -塑造优势团队1、管理者的指导障碍与解除2、培养员工的方式与步骤管理场景：有效的辅导培养员工的三种方式与责任主体O
SQE供应商质量管理及工具运用
人气： 1018
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李兆山
课程分类：采购管理
关键字：sqe,供应商,采购管理,供应商评估 系建立三．选择合适的供应商1)供应商选择原则2)供应商选择的步骤与方法3)对单一供应商的选择4)如何考虑价格与质量因素选
8D问题解决实战提升
人气： 1764
课程评分:
开课时间：2019-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：8D,质量问题,质理实战 机案例分析与练习D4原因分析因果图/系统图练习原因分析的三个步骤要因验证的方法案例分析与练习D5 制定措施提出对策防错方
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