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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
KYT“危险预知训练”
人气： 131
课程评分:
开课时间：2017-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周广锋
课程分类：生产管理
关键字：主管,班组长,安全管理,员工 产毁损、生产中断、工厂声誉丧失、客户丧失信心……而安全主管、班组长管理人员在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着极其重要
向华为学习班组管理
人气： 315
课程评分:
开课时间：2017-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2380元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周广锋
课程分类：生产管理
关键字：班组管理,管理体系,管理者,员工 向华为学习班组管理 ∵〖课程背景〗国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己也就有先进…
降低采购成本与谈判技巧
人气： 256
课程评分:
开课时间：2017-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购管理,组织架构 降低采购成本与谈判技巧 第一部分 采购管理概述主题：课程总体介绍要点：1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍主题：采…
金牌班组长：生产现场管理与改善
人气： 828
课程评分:
开课时间：2017-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：黄杰
课程分类：生产管理
关键字：班组长,生产现场,角色认知,班组管理 金牌班组长：生产现场管理与改善 第一部分：班组长的角色认知与定位■班组管理的概念■班组长的地位和使命■班组长的具体职责■…
险 控制操作实务高级研讨班
人气： 1152
课程评分:
开课时间：2017-05-19 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥2980元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：李少华
课程分类：行政/法规
关键字：合同管理,设计,法律风险,风险防范 强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险 控制操作实务高级研讨班 一、研讨内容：专题一：企业合同管理操作实务1. 合同设计
行 政 管 理 实 操 训 练
人气： 296
课程评分:
开课时间：2017-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：行政,董事长,秘书,总经理 2、必须带给成就感、归属感和成长感3、管理者如何创造价值：搭班子、定标准、提升能力、激励监督用同事所长用下属所长用领导所
销售精英2天强化训练
人气： 406
课程评分:
开课时间：2017-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,沟通,总经理,客户需求 压力吗？知已知彼，客户采购时会有哪些压力？6、为什么客户在上班时与下班后会表现不同的性格特征？第一节、客户常用谈判策略分
ISO 90012015质量管理体系标准理解、实…
人气： 293
课程评分:
开课时间：2017-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：iso,质量管理体系,风险管理,设计 ISO 90012015质量管理体系标准理解、实施及内部培训 第一部分：标准基础知识1．ISO简介2．修订标准的原因3．…
国际贸易离岸操作、国际避税暨离岸金融税务贸易筹划
人气： 174
课程评分:
开课时间：2017-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：财务管理
关键字：国际贸易,上市,税务筹划,供应链 国际贸易离岸操作、国际避税暨离岸金融税务贸易筹划 一、国际离岸操作经典案例分享1、离岸控股公司案例分享2、离岸上市案例分…
TTT-精品课程的设计与优化
人气： 6443
课程评分:
开课时间：2017-05-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡江滨
课程分类：培训发展
关键字：TTT,课程设计,课程开发 TTT-精品课程的设计与优化 第一天：课程内容开发〇、前言0.1  课程开发的意义0.2  培训的特性0.3  成人学习…
职位分析与职位评估实战训练营
人气： 774
课程评分:
开课时间：2017-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：肖作举老师
课程分类：人力资源
关键字：职位评估,薪酬,职位分析,定岗定编 职位分析与职位评估实战训练营 【课程大纲】第一讲：为什么要构建职位体系重新认识职位体系 职位体系的常见问题 第二讲：职…
企业培训规划与管理
人气： 478
课程评分:
开课时间：2017-05-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2130元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：战略管理
关键字：企业培训,沟通,上市,产品开发 企业培训规划与管理 【课程大纲】一、认识培训管理从企业战略的视角看待企业的培训管理 企业培训战略的基本内容；您的培训管理…
嵌入式系统软硬件可靠性设计
人气： 223
课程评分:
开课时间：2017-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Kenny
课程分类：项目管理
关键字：设计,思维,fmea 嵌入式系统软硬件可靠性设计 【时间安排】5月22-23日北京 5月25-26日上海 5月18-19日深圳 9月25-26…
数据分析技术
人气： 588
课程评分:
开课时间：2017-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕立桂
课程分类：质量管理
关键字：数据分析 数据分析技术 第一模块：概述(0.25hr)质量的概念质量工具与统计学之间的关系第二模块：基本统计(2.75hrs)偏差…
当中国制造遇上工业4.0：智能化工厂
人气： 981
课程评分:
开课时间：2017-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：互联网,精益管理,角色定位,信息系统 当中国制造遇上工业4.0：智能化工厂 第一部分：企业盈利模式■企业盈利模式的必然转型■供给侧改革与互联网技术共同应对企业…
日本丰田利润模式精益生产5s/7大浪费/管理板实…
人气： 2204
课程评分:
开课时间：2017-05-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：梁仲鑫
课程分类：生产管理
关键字：5s,精益生产,公开课,内训,外训,班组长培训 管理的浪费管理板实操 5s 精益生产 公开课 内训 外训 班组长培训
嵌入式系统软硬件可靠性设计
人气： 471
课程评分:
开课时间：2017-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Kenny
课程分类：项目管理
关键字：设计,思维,fmea 嵌入式系统软硬件可靠性设计 【时间安排】5月22-23日北京 5月25-26日上海 5月18-19日深圳 9月25-26…
如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升
人气： 232
课程评分:
开课时间：2017-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长,twi,一线主管,能力提升 如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升 第一部分：一线生产主管角色定位1、德国西门子公司强调：一线主管一定要弄清楚自…
如何当好班组长--一线主管综合技能提升
人气： 252
课程评分:
开课时间：2017-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长,一线主管,沟通,上市 如何当好班组长--一线主管综合技能提升 【时间地点】3月30-31日上海 5月25-26日上海 7月27-28日上海 9…
如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升
人气： 357
课程评分:
开课时间：2017-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵军
课程分类：生产管理
关键字：班组长,twi,一线主管,能力提升 如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升 第一部分：一线生产主管角色定位1、德国西门子公司强调：一线主管一定要弄清楚…
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