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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
关于举办“企业复合型薪酬体系设计、绩效管理暨薪酬…
人气： 315
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2980元
开课地点：贵州 贵阳市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,绩效管理,薪酬管理 关于举办“企业复合型薪酬体系设计、绩效管理暨薪酬福利 风险管控操作实务”研讨班 研讨费用：研讨费每人2980元(含培训费…
基于职位等级、任职能力的宽带薪酬体系
人气： 238
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：李乔
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,人力资源管理,企业家,员工 业的实际运行中，存在诸多非常严重的矛盾和问题，例如薪酬系统与组织的战略目标、价值理念差异较大，企业内部各类人员的价值定位
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 120
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效 法；5、分解KPI指标的注意问题： 权利对指标分解的影响、 组织结构的影响、 职责划分对指标分解的影响 硬件条件与软件条
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 266
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推
新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例…
人气： 387
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：钟永棣
课程分类：行政/法规
关键字：劳动合同法,社会保险法,裁员,员工 近几年发生的案件—— 2010年，全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共128.8万件；劳动监察机构共主动
精益生产实践IE生产效率提升高级研修班
人气： 246
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,ie,研修班,jit 部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现
SQE供应商质量管理及工具运用
人气： 313
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李兆山
课程分类：采购管理
关键字：sqe,供应商,采购管理,供应商评估 SQE供应商质量管理及工具运用 一．供应商质量管理概述1.采购管理的演变与发展2.企业采购供应工作的症结3.SQE自身能…
VSM价值流分析与改善
人气： 214
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2180元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理
关键字：设计,其它 VSM价值流分析与改善 VSM价值流分析与改善课程介绍何谓价值流 增加价值的改善方向 价值流图析 ◆第 一步：确定顾客需…
破解全面二胎、女职工三期、“泡病假”与15种法定…
人气： 235
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨老师
课程分类：人力资源
关键字：ie,员工,劳动法,劳动关系 破解全面二胎、女职工三期、“泡病假”与15种法定假期管理中的疑难杂症 概述/Overview2016年《人口计生法》修改…
杰出班组长
人气： 278
课程评分:
开课时间：2017-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：班组长,企业家,员工,基层管理 杰出班组长 两天课程两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略…
多品种小批量下的生产计划与排程管理
人气： 173
课程评分:
开课时间：2017-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,客户满意,精益生产,供应链 两家德国外资公司，对企业的战略策划。工厂布局，物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流
新任市场经理综合技能提升训练
人气： 350
课程评分:
开课时间：2017-11-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家团
课程分类：市场营销
关键字：营销策划,营销创新,市场调研,营销战略 战略与市场定位- 市场定位的各种方法5. 目标市场选择与产品组合目标市场：Targeting的几种策略产品的构成：洋葱模
销售精英2天强化训练
人气： 509
课程评分:
开课时间：2017-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,沟通,总经理,客户需求 ·都处成朋友了，为什么不买的我反而买别人的？2、4 个人与组织的利益·明明对组织非常有好处，很多人为什么会反对？·对个
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 425
课程评分:
开课时间：2017-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,主管,班组长 个人领导魅力第二部分 工作管理一、工作管理 工作计划与工作组织1.如何策划组织好一个活动和项目 明确目标 -- SM
中小企业版采购战略和战略供应商管理
人气： 334
课程评分:
开课时间：2017-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：中小企业,供应商管理,供应商,绩效考核 十四条措施■普茨迈斯特机械辅导战略供应商管理手册实例终结：分组讨论落地编制程序文件和实施尾声:当头棒喝捅破窗纸1学习/兴
薪酬设计与绩效考核
人气： 148
课程评分:
开课时间：2017-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：人力资源
关键字：薪酬设计,绩效考核,现代企业,绩效管理 (包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。课程大刚：一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑
高效班组长现场管理解决方案
人气： 242
课程评分:
开课时间：2017-11-03 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2260元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：陆老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长,现场管理,精细化管理,5s 高效班组长现场管理解决方案 高效班组长现场管理解决方案课程介绍一、班组长现场精细化管理概述 1、什么是现场管理，什么是现…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 923
课程评分:
开课时间：2017-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 流程l哪些因素对我的谈判能力影响较大l性格的四种类型l性格的组合特征l性格与职业l性格的匹配性l性格与谈判l您最容易和最
员工能力分析与绩效考核设计
人气： 1396
课程评分:
开课时间：2017-11-03 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵 磊
课程分类：人力资源
关键字：员工,绩效考核,设计,绩效管理 核指标等)8个字母(SMART+FEW)9个要素(目标设计的组成部分,例如目标名称、权重、责任人、数值等)10个步骤(成
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 186
课程评分:
开课时间：2017-11-03 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,角色定位,中层经理 一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 案例分析：分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 研讨与总结：图形视
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