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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
绩效考核暨KPI BSC 实战训练营
人气： 299
课程评分:
开课时间：2017-08-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效 到底是员工自己定目标，还是上级给下级定目标？还是采用两者相互结合的模式呢？？问题六：是按照整体的业绩来考核每个人，还是按
基于信息化与知识管理的现代企业档案管理
人气： 489
课程评分:
开课时间：2017-08-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：博文
课程分类：行政/法规
关键字：档案管理,知识管理,信息化管理,档案信息化 案的识别、收集、标识、分类、立卷、归档、应用、鉴别和销毁、总结改进的全流程和全国的规范方法，提高企业档案管理的规范水平和
销售经理、销售主管巅峰训练营
人气： 865
课程评分:
开课时间：2017-08-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣
课程分类：销售管理
关键字：销售经理,销售主管,角色定位,角色转换 到底干什么了，如何监控？ 2. 单抓销量不行，要通过过程控制结果 3. 看看大公司是如何做的？--客户资料的管理 4.
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 408
课程评分:
开课时间：2017-08-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 制度设计一、绩效制度设计的总体思路1、目的是起点2、其次考核结果应该如何运用，激励效果如何3、然后选择考核的方式与方法4
任职资格与员工能力体系建设
人气： 372
课程评分:
开课时间：2017-08-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪廷云
课程分类：培训发展
关键字：员工,绩效管理,培训管理,心理 容 案例：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范 6.认证与评估演练点评 第六部分：任职资格和HR其
采购招投标管理与合同风险防范
人气： 808
课程评分:
开课时间：2017-08-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟老师
课程分类：采购管理
关键字：风险防范,供应商,设计,供应商评估 告发布后调整资格条件 [案例3]资格审查 [案例4]资格审查结果分析 [案例5]确定联合体资格 [案例6]招标文件澄清与
物流管理
人气： 612
课程评分:
开课时间：2017-08-09 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥5680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：供应链,采购管理,供应商,供应管理 物流管理 1.把握物流管理和供应链管理最新趋势* 物流管理的作用* 供应链的各种类型* 物流与供应链管理的发展趋势2.采…
压力与情绪管理技巧
人气： 365
课程评分:
开课时间：2017-08-09 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1850元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：职业素养
关键字：压力与情绪管理,心理,压力管理,环境管理 压力与情绪管理技巧 压力与情绪管理技巧课程介绍1. 压力的诊断 压力的征兆：生理上、心理上与行为上 A型人格与B型人格诊…
中高层管理者综合能力提升训练
人气： 701
课程评分:
开课时间：2017-08-09 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥4880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：沈凡
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理者,能力提升,角色认知 旨在提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何了解问题成因、发掘问
“移动互联网时代的新绩效管理”版权课程-绩效管理…
人气： 778
课程评分:
开课时间：2017-08-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：姚老师
课程分类：人力资源
关键字：互联网,绩效管理,员工,人力资源管理 **新版权课程---OKR敏捷绩效管理沙盘模拟的课程，本课程结合国际OKR 与敏捷绩效管理理念，融入本土企业实践,并被中
TWI—一线主管管理技能提升
人气： 1134
课程评分:
开课时间：2017-08-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：卓越班组长,TWI,班组长,生产主管,技能修炼 程变化点品质巡检及记录确认、安全检查进度控制与横向协调班后总结三、现场管理能力班组现场5S管理 班组物料管理(仓库，在
高级销售技巧
人气： 710
课程评分:
开课时间：2017-08-07 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,客户需求,顾问式销售 高级销售技巧 1. 根据客户需求，调整自己的销售方法* 识别出客户/潜在客户需求的成熟度* 适应4种销售情境* 采取灵活…
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 186
课程评分:
开课时间：2017-08-07 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：非人,非人力资源经理,非人力资源经理的人力资源管理 计与工作分析3.人员招聘与筛选•部门经理在招聘中扮演的角色•结构化面试流程•STAR面试法操作技巧•背景调查与录用决策分
人力资源战略实施及规划
人气： 644
课程评分:
开课时间：2017-08-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源战略,战略规划,人力资源规划,招聘 略目标* 分析组织的效能及发展* 根据企业的战略规划预测组织结构的变动* 人力资源策略的短期及长期描述* 制定人力资源战
ACP敏捷管理专业人士认证-第五空间
人气： 864
课程评分:
开课时间：2017-08-06 09:00 已结束
课程时长：28小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱宏强
课程分类：培训发展
关键字：ACP,敏捷 的“众智”模式(SCRUM@精益@冲刺)的交付模式的基础上，结合中国区PMI-ACP学习者的要求和需求，重整PMI-AC
互联网 时代的电子商务与网络营销(宫同昌)
人气： 1193
课程评分:
开课时间：2017-08-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：互联网,网络营销,数据分析,数据库 目标4.监控数据5.计算用户价值6.计算渠道成本7.渠道优化结束 互联网,网络营销,数据分析,数据库
营销团队建设中的“法”与“道”
人气： 484
课程评分:
开课时间：2017-08-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销团队,营销方法 ?用情感留人：★ 讨论题： 企业如何才能留住员工？团队建设总结：?迷失现象：多数不一定是对的?偏移现象：避免群众表态，避
销售精英2天强化训练
人气： 424
课程评分:
开课时间：2017-08-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,沟通,总经理,客户需求 么时候给客户降价比较合适？第四节、冲突处理1、谈了3小时没有结果，出现僵局应该怎么办？2、了解客户采购时的压力；3、客户
营销团队建设中的“法”与“道”
人气： 233
课程评分:
开课时间：2017-08-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销
关键字：团队建设,销售主管,角色认知,情商 营销团队建设中的“法”与“道” 营销团队建设中的“法”与“道”课程介绍一、销售主管的角色认知： 1.销售主管是业务人员的…
战略驱动的流程与组织变革高级研修实战班
人气： 297
课程评分:
开课时间：2017-08-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：管理者,设计,绩效,策划 度、流程、标准、法规、风控)12)建立与流程架构相匹配的治理结构13)流程治理结构的重要性14)明确L1/L2/L3流程
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