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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发项目管理沙盘
人气： 316
课程评分:
开课时间：2017-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘军
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,沟通,团队管理 的本质特征：一次性/创新*“项目中还有项目”：研发项目的层级结构*案例：某公司研发项目类型和产品开发项目层级结构*研讨：
财务共享服务中心的建立和运营管理
人气： 605
课程评分:
开课时间：2017-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5900元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：财务管理
关键字：运营管理,设计,会计,沟通 业的“底子”：资产负债表钱是谁的？钱从哪里来？到哪里去？财务结构是否合理？有何风险?企业的“面子”：利润表企业赚钱了吗？
互联网 时代的电子商务与网络营销(宫同昌)
人气： 1389
课程评分:
开课时间：2017-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：互联网,网络营销,数据分析,数据库 目标4.监控数据5.计算用户价值6.计算渠道成本7.渠道优化结束 互联网,网络营销,数据分析,数据库
咫尺匠心——工匠精神的培育与缔造
人气： 459
课程评分:
开课时间：2017-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蒋小华
课程分类：人力资源
关键字：中高层,设计,思维 行精心栽培。工匠精神不是个体的光芒，而是群体文化与商业机制的结晶。它不是个人英雄式单独体现，有赖于文化的精心培育与机制的
全能型车间主任实战技能训练
人气： 268
课程评分:
开课时间：2017-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：车间主任,员工,班组长,现场管理 很忙？问题4：为什么只知道加班、加人、加设备？·颠覆管人的纠结，转向工作的本身问题5：管理的核心就是管人是一种误导？问题
互联网金融与中小企业融资
人气： 2105
课程评分:
开课时间：2017-06-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：互联网,中小企业,融资,资本运作 互联网金融与中小企业融资 一、 中小企业融资现状 中小企业的基本特征 中小企业常用融资方式 中小企业融资成本 中…
5S推进实施与目视化管理
人气： 422
课程评分:
开课时间：2017-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张恒
课程分类：生产管理
关键字：5s,沟通,上市,产品开发 明确清扫工具?实施清扫点检?清扫阶段检查方法?清扫阶段步骤总结?互动分享：学员现场清扫阶段道具演练?学员实战：清扫标准表
大客户营销策略与技巧
人气： 376
课程评分:
开课时间：2017-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈文学
课程分类：客户服务
关键字：大客户营销,沟通,上市,产品开发 大客户营销策略与技巧 时间地点：2017年6月24-25日 上海 10月21-22日 上海课程费用：4280元/人(含培…
销售精英2天强化训练
人气： 331
课程评分:
开课时间：2017-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,沟通,总经理,客户需求 么时候给客户降价比较合适？第四节、冲突处理1、谈了3小时没有结果，出现僵局应该怎么办？2、了解客户采购时的压力；3、客户
互联网 时代的电子商务与网络营销(宫同昌)
人气： 1669
课程评分:
开课时间：2017-06-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宫同昌
课程分类：市场营销
关键字：互联网,网络营销,数据分析,数据库,电子商务 户价值6.      计算渠道成本7.      渠道优化 结束 互联网,网络营销,数据分析,数据库、电子商务
《IPO重点关注的财税问题》
人气： 1966
课程评分:
开课时间：2017-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭晋龙、毛仁裕
课程分类：财务管理
关键字：财务,税务,ipo,关注,上市,挂牌 范方法Ø 收入确认问题Ø 出资问题的合规性Ø 股本规模、股本结构合理性Ø 资金管理问题Ø 股份支付问题Ø 关联交易问题Ø
成都 06月24-25日全精装时代——《批量精…
人气： 2386
课程评分:
开课时间：2017-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：房地产,风险防范,采购风险,法律风险 日南京42017城市更新之《计划规划审查及审批操作实践经验总结与新政应对策略借鉴》6月03日深圳52017城市更新之《高
绩效考核暨KPI BSC 实战训练营
人气： 429
课程评分:
开课时间：2017-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效 到底是员工自己定目标，还是上级给下级定目标？还是采用两者相互结合的模式呢？？问题六：是按照整体的业绩来考核每个人，还是按
新经理管理才能训练 ——新经理学校之课程系列
人气： 934
课程评分:
开课时间：2017-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理者,思维,沟通,员工 新经理管理才能训练 ——新经理学校之课程系列 第一讲：管理的认识        管理的意义        管理者的角色 …
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 744
课程评分:
开课时间：2017-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：内训,秘书,职业资格,行政管理 咨询 在线QQ咨询：【备 注】1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发中级职业秘书或
DOE实验设计-综合问题解决方法
人气： 413
课程评分:
开课时间：2017-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁远
课程分类：质量管理
关键字：设计,6sigma,供应商,思维 和合并，在两天的课程之内，将田口、经典和谢宁三种风格的DOE结合起来，不但是完全可以的，而且能保证内容上的翔实，困惑的解
采购合同管理与法务风险规避
人气： 363
课程评分:
开课时间：2017-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：顾闻知
课程分类：采购管理
关键字：现代企业,档案管理,车间主任,制造业 采购合同管理与法务风险规避 【开课时间】 02月24-25日 广州 04月14-15日 深圳 06月23-24日 广州 …
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 336
课程评分:
开课时间：2017-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敦平
课程分类：行政/法规
关键字：高级秘书,助理,行政人员,技能提高,训练营 考试的学员无须交纳)【备 注】1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发中级职业秘书
最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对
人气： 500
课程评分:
开课时间：2017-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：毕春秋
课程分类：行政/法规
关键字：劳动争议,沟通,上市,产品开发 约金相关法律问题的解析与应对1. 合同期满，但培训服务期尚未结束的3条应对措施2. 用人单位不得要求劳动者支付关于服务期
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 308
课程评分:
开课时间：2017-06-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 制度设计一、绩效制度设计的总体思路1、目的是起点2、其次考核结果应该如何运用，激励效果如何3、然后选择考核的方式与方法4
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