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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
现金流预测与现金池管理
人气： 534
课程评分:
开课时间：2013-12-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：现金流,现金流池,现金流管理 金需求和投资余额的实用练习三、 将现金流预测与营运资金管理相结合- 减少浮差的措施- 提高收款效率、以提高销售变现天数(
企业全面预算管理与控制
人气： 580
课程评分:
开课时间：2014-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：企业全面预算,管理与控制 信息系统管理预算执行中常见行为剖析第五部分、预算的跟踪预算总结会议对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法如何使
企业全面预算管理与控制
人气： 407
课程评分:
开课时间：2014-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：企业全面预算,管理与控制 信息系统管理预算执行中常见行为剖析第五部分、预算的跟踪预算总结会议对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法如何使
企业全面预算管理与控制
人气： 398
课程评分:
开课时间：2014-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：企业全面预算,管理与控制 信息系统管理预算执行中常见行为剖析第五部分、预算的跟踪预算总结会议对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法如何使
企业全面预算管理与控制
人气： 673
课程评分:
开课时间：2014-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：企业全面预算,管理与控制 信息系统管理预算执行中常见行为剖析第五部分、预算的跟踪预算总结会议对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法如何使
现代企业档案管理实务
人气： 1014
课程评分:
开课时间：2014-06-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 待定
授课讲师：宫博士
课程分类：拓展/其它
关键字：档案,文件,处理,文档,管理 现代企业档案管理实务 一、如何建立正确的企业档案意识1、企业档案,是在企业的生命周期中直接形成并保存备查的企业文件2、企…
新任经理全面管理技能提升
人气： 571
课程评分:
开课时间：2016-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：领导力
关键字：管理技能,自我管理,角色认知,角色转换 工作的重中之重？管理者如何做好工作统筹？2.其他常用工作方法结构分解法项目管理法目标管理法PDCA5W3HSMART第二
卓越的客户服务技巧
人气： 466
课程评分:
开课时间：2016-01-27 14:52 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：客户服务技巧,职业化,沟通技巧,客户关系 过个性化服务增强客户忠诚第七单元建立长期的客户关系7.1怎样结束服务7.2留住客户的步骤第四部分客户抱怨和投诉处理的技巧
卓越的客户服务技巧
人气： 203
课程评分:
开课时间：2016-01-27 14:52 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：客户服务技巧,职业化,沟通技巧,客户关系 过个性化服务增强客户忠诚第七单元建立长期的客户关系7.1怎样结束服务7.2留住客户的步骤第四部分客户抱怨和投诉处理的技巧
工业4.0打造智能工厂实践考察之旅研修班
人气： 410
课程评分:
开课时间：2016-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：待定 辽宁
授课讲师：辛玉军
课程分类：生产管理
关键字：研修班,商业模式,设计,信息安全 工业4.0打造智能工厂实践考察之旅研修班 】第一天：工业4.0打造智能工厂培训工业4.0的来世今生工业革命和工业4.0的…
工业4.0打造智能工厂实践考察之旅研修班
人气： 863
课程评分:
开课时间：2016-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：待定 辽宁
授课讲师：辛玉军
课程分类：生产管理
关键字：研修班,商业模式,设计,信息安全 工业4.0打造智能工厂实践考察之旅研修班 】第一天：工业4.0打造智能工厂培训工业4.0的来世今生工业革命和工业4.0的…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 293
课程评分:
开课时间：2019-01-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 如何给供应商的现状打分？如何制定打分的标准?如何计算打分的结果?为什么要进行权重性计算?评估指标的权重分析.如何分析调
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 280
课程评分:
开课时间：2019-03-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 如何给供应商的现状打分？如何制定打分的标准?如何计算打分的结果?为什么要进行权重性计算?评估指标的权重分析.如何分析调
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 281
课程评分:
开课时间：2019-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 如何给供应商的现状打分？如何制定打分的标准?如何计算打分的结果?为什么要进行权重性计算?评估指标的权重分析.如何分析调
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 334
课程评分:
开课时间：2019-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 如何给供应商的现状打分？如何制定打分的标准?如何计算打分的结果?为什么要进行权重性计算?评估指标的权重分析.如何分析调
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 265
课程评分:
开课时间：2019-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 如何给供应商的现状打分？如何制定打分的标准?如何计算打分的结果?为什么要进行权重性计算?评估指标的权重分析.如何分析调
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 355
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 如何给供应商的现状打分？如何制定打分的标准?如何计算打分的结果?为什么要进行权重性计算?评估指标的权重分析.如何分析调
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 242
课程评分:
开课时间：2019-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 如何给供应商的现状打分？如何制定打分的标准?如何计算打分的结果?为什么要进行权重性计算?评估指标的权重分析.如何分析调
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 328
课程评分:
开课时间：2019-08-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 如何给供应商的现状打分？如何制定打分的标准?如何计算打分的结果?为什么要进行权重性计算?评估指标的权重分析.如何分析调
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 376
课程评分:
开课时间：2019-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 如何给供应商的现状打分？如何制定打分的标准?如何计算打分的结果?为什么要进行权重性计算?评估指标的权重分析.如何分析调
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