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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
注册软件质量工程师
人气： 1505
课程评分:
开课时间：2009-12-07 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥8000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：软件工程师,质量培训,质量认证,美国质量学会 注册软件质量工程师 【培训内容】 注册软件质量工程师(CSQE)是指充分理解软件质量的发展和实施，对于软件的检验、测试、…
销售团队建设与销售人员考核激励
人气： 850
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张嫣
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,销售团队激励,销售团队建设 效的绩效考评系统的流程和标准 如何有效的控制过程与结果 三种典型的绩效考评模式分享：经过各种形式的
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 1050
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张嫣老师
课程分类：市场营销
关键字：销售团队,高绩效,团队建设,销售团队激励,销售人员绩效考核 效的绩效考评系统的流程和标准 如何有效的控制过程与结果 三种典型的绩效考评模式分享：经过各种形式的
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 799
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张嫣
课程分类：人力资源
关键字：销售团队建设,考核,激励,销售团队激励,销售人员绩效考核 效的绩效考评系统的流程和标准 如何有效的控制过程与结果 三种典型的绩效考评模式分享：经过各种形式的
KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战
人气： 1189
课程评分:
开课时间：2009-12-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,目标设定,绩效,教练,绩效管理培训 一. 绩效管理是什么1. 绩效管理的核心：实现组织战略2. 结果和行为/过程3. 绩效循环4．为什么人们不喜欢绩效考核5
产品研发及技术人员核心管理技能训练
人气： 965
课程评分:
开课时间：2009-12-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：产品研发,技术人员,核心管理,技能训,华为,管理技能提升 员无须交纳此费用)。 ◆说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资
高级DOE(试验设计)研修培训
人气： 758
课程评分:
开课时间：2009-12-04 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：DOE,试验设计,生产管理,质量管理 2、 筛选试验案例分析与讨论 3、 析因试验总结 4、 现场练习第六讲：RSM试验设计(响应表面试验
打造卓越企业培训体系暨年度培训计划制订与实施
人气： 1896
课程评分:
开课时间：2009-12-04 08:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：MrWang
课程分类：人力资源
关键字：年度培训计划,员工培训计划,企业培训计划,培训计划 出发点4、对培训费用高的项目实施前的对受训人员的选择5、培训结果的运用6、各岗位员工应知应会培训手册的制订、7、培训简化
从技术走向管理
人气： 713
课程评分:
开课时间：2009-11-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈) 16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五
研发质量管理
人气： 854
课程评分:
开课时间：2009-11-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：DON
课程分类：质量管理,项目管理
关键字：研发,质量,QA 量管理与产品质量管理的关系3.研发质量管理与产品开发过程1)结构化的产品开发过程(NPD)简介2)NPD与CMM/CMM
研发人员的考核与激励
人气： 812
课程评分:
开课时间：2009-11-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现了哪些研
绩效管理体系建设及实施
人气： 1662
课程评分:
开课时间：2009-11-28 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥5880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋劝其
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,执行力,领导力,业绩 如何制定盈利计划2．如何确保盈利计划落实到位3．如何对盈利结果进行评估和检讨4．如何激励、嘉奖及改进，确保下一年度的盈
KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战
人气： 1214
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,目标设定,绩效,教练,绩效管理培训 一. 绩效管理是什么1. 绩效管理的核心：实现组织战略2. 结果和行为/过程3. 绩效循环4．为什么人们不喜欢绩效考核5
产品研发及技术人员核心管理技能训练
人气： 924
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：产品研发,技术人员,核心管理,技能训,华为,管理技能提升 员无须交纳此费用)。 ◆说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资
项目绩效考核与管理实务 2009年11月
人气： 904
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈和兰
课程分类：项目管理
关键字：项目绩效考核与管理实务 2.1.1 项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合 2.1.2 公司层面项目绩效目标和KPI设计
企业规章制度和员工手册的制订技巧及相关法律风险防…
人气： 3029
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：苏老师
课程分类：人力资源
关键字：制度,劳动关系,人力资源,劳动合同 义务； 3、劳动者违约离职的法律责任； 4、离职时的工资结算问题；四、制订员工手册的具体注意事项；(一)制订员工手册
六西格玛在中国企业成功实施的策略的培训(1天)
人气： 583
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张驰
课程分类：
关键字：六西格玛,公开课,张驰 六西格玛在中国企业成功实施的策略的培训(1天) 一、六西格玛是什么 1、六西格玛的原理 2、六西格玛…
《测量不确定度评定与表示培训班》
人气： 3629
课程评分:
开课时间：2009-11-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1000元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：张老师
课程分类：质量管理
关键字：不确定度,实验室,认可,资质认定 《测量不确定度评定与表示培训班》 为满足希望获得实验室认可或通过实验室资质认定的实验室；以及满足已经获得实验室认可和通过…
基于 Excel的精细人力资源管理与分析模型
人气： 1605
课程评分:
开课时间：2009-11-26 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：人力资源
关键字：Excel,精细,人力资源,分析,模型,管理 他们没有耐心看详细的数据(除销售数据)，利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性
从技术走向管理
人气： 716
课程评分:
开课时间：2009-11-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈) 16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五
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