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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
致胜大客户销售
人气： 1236
课程评分:
开课时间：2012-06-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：崔 小 屹
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：销售管理,大客户,商务谈判,技能 章长期维持客户关系长期维护客户关系，使得大客户可以不断产出业绩是每个业务人员的期待。本章将叙述长期和客户相处时的工作方法
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 550
课程评分:
开课时间：2012-05-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬管理,绩效管理,激励留才,招聘 部门管理者对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，更会影响企业的整体发展。因此，全面提升人力资源管理能力
绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升
人气： 520
课程评分:
开课时间：2012-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：河北 秦皇岛市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效考核辅导,绩效激励 绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升 一、培训背景全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续…
绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升
人气： 425
课程评分:
开课时间：2012-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：内蒙古 呼和浩特市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效考核辅导,绩效激励 绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升 一、培训背景全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续…
绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升
人气： 490
课程评分:
开课时间：2012-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效考核辅导,绩效激励 绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升 一、培训背景全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续…
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 419
课程评分:
开课时间：2012-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,领导力
关键字：人力资源,研发人员,绩效管理,人才管理 思维能力强2)不善沟通，想法隐藏较深3)流动意向比较明显4)绩效差距比较大5)研发人员不服管2.研发人员的素质模型1)研
劳动法专业入门系列课程——劳动法专业基础知识
人气： 994
课程评分:
开课时间：2012-05-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董润青
课程分类：劳动法
关键字：人力资源,劳动法 劳动法专业入门系列课程——劳动法专业基础知识 对于当今的HR人员与管理人员而言，不仅要有过硬的管理技能，还要具备一定的法…
从市场需求到产品规划
人气： 783
课程评分:
开课时间：2012-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘铭
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 效果华为推崇的“技术商人”的产品管理方法后的效果美国企业研发绩效指数的变化及预测当今优秀产品管理方法PACE与IPD起源
全面薪酬管理与方案设计
人气： 770
课程评分:
开课时间：2012-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬管理,绩效管理 业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用简
《失败的绩效管理》研讨式培训
人气： 877
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：山东 潍坊市
授课讲师：王瑞刚
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,失败的绩效管理,君成咨询 《失败的绩效管理》研讨式培训 培训大纲(一)国内企业绩效管理实施的面面观 绩效管理难推行十有七八不成功各级经理烦到吐绩效…
“进出口核算、财务管理、出口退税” 实务培训班
人气： 1318
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：物流管理,财务管理
关键字：物流管理,财务管理,物流培训 “进出口核算、财务管理、出口退税” 实务培训班 解决进出口企业财务的重点和难点：①外汇、佣金、进出口费用、退税、转内销、…
营销数据分析------用数字说话
人气： 409
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 数据分析与挖掘工具简介二、指标分析指标分析是一种快速的企业绩效分析手段，是衡量企业健康状况的健康指标， 本节对各类指标
销售精英2天1夜疯狂训练
人气： 504
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2470元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售 销售精英2天1夜疯狂训练 课程大纲:一、销售人员应该具备的10个心态1.做销售要有强烈的企图心 — 成功的欲望2.…
标杆地产工程三大核心环节全过程精细化管理
人气： 1073
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：路老师
课程分类：质量管理
关键字：工程质量,工程进度,工程成本,地产 标杆地产工程三大核心环节全过程精细化管理 一、龙湖地产工程管理架构与管理特点(1 小时) 1、龙湖地产工程管理架构的特点…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 336
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人事培训,薪酬设计 外部公平； 内部公平与外部公平的矛盾； 业绩 能力 业绩与能力的矛盾；二、薪酬设计需要解决
禅心管理与生命型企业
人气： 687
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：黄东涛
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 禅心管理与生命型企业 企业管理的问题，主要不是员工的问题，而是企业领导的问题；主要不是一般领导的问题，而是一把手的问题；…
华为项目管理工具与模板运用
人气： 476
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄飞宏
课程分类：项目管理
关键字：项目总监,部门经理,高级项目经理,项目团队成员 格项目总结表(模板)第六章研发项目的考核与激励1、项目团队的绩效管理2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核要素4、研发
商务谈判全攻略—谈判技巧
人气： 1095
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘必荣
课程分类：市场营销
关键字：领导力,谈判技巧,商务谈判,谈判筹码 商务谈判全攻略—谈判技巧 课程前言谈判不只是沟通，它需要布局和借力使力；谈判不只是雄辩，而是与对方一起决策的智慧和艺术。…
关于劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调…
人气： 1992
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：魏浩征
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,员工管理,劳动争议,法律,劳务派遣,劳动合同 关于劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策暨《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤…
集成产品开发(IPD)
人气： 631
课程评分:
开课时间：2012-05-25 10:01 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡红卫
课程分类：项目管理
关键字：项目研发,企业培训,项目流程 )2.2.3.支撑性的子流程体系2.2.4.基于KPI体系的绩效管理2.2.5.IPD工具(业务、技术)2.3.IPD的
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