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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新版-FMEA失效模式分析
人气： 162
课程评分:
开课时间：2020-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Sam Dai
课程分类：项目管理
关键字：fmea,失效模式,设计,质量管理体系 新版-FMEA失效模式分析 培训背景了解新版FMEA的背景、目的及要求；通过学习，使学员能掌握DFMEA的理论和工具…
全面预算管理与控制
人气： 208
课程评分:
开课时间：2020-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：财务管理
关键字：全面预算管理,员工 全面预算管理与控制 课程介绍INTRODUCTION财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难…
库存建模及精准改进
人气： 279
课程评分:
开课时间：2020-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：冯华
课程分类：物流管理
关键字：库存管理 anna Feng)冯华二十多年在全球500强外资制造企业就职，负责过工程、供应链、生产、安全、质量、项目管理等，特别是
数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理
人气： 206
课程评分:
开课时间：2020-06-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓峰
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,计划管理,增值税 例5分计划权重比例5分6、我们如何看待SQE和IQC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
团队复制-系统落地特训营
人气： 932
课程评分:
开课时间：2020-06-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥19800元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：钟承恩
课程分类：领导力
关键字：家庭,团队管理,管理者,角色定位 场招聘的八大要素及如何面试； 4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训； 5、如何有效开展职前培训 五、团队有效激励系统——
互联网 供应商管理革新
人气： 548
课程评分:
开课时间：2020-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黎一郴
课程分类：互联网/语言
关键字：互联网,供应商管理,供应链,精益管理 互联网 供应商管理革新 【互联网+供应商管理革新-大纲节选】互联网+供应链集成一、供应链集成管理－精益管理1、互联网+风…
团队复制-系统落地特训营
人气： 705
课程评分:
开课时间：2020-06-05 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥19800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：钟承恩
课程分类：领导力
关键字：家庭,团队管理,管理者,角色定位 场招聘的八大要素及如何面试； 4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训； 5、如何有效开展职前培训 五、团队有效激励系统——
金属材料的性能与选择 ---- 性能、选择、应用…
人气： 129
课程评分:
开课时间：2020-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理
关键字：管理培训,绩效,设计 子行业，从事研发、制造工作15年。多年的高级工程师，研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验，并在海外研发
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 326
课程评分:
开课时间：2020-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 的部分.? 第三步：调整采购岗位的设置.? 什么是聘任制专业职称评级制度?? 制造业采购岗位设置的基本模式.? 设定‘现
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 710
课程评分:
开课时间：2020-06-04 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：非人,非人力资源经理,非人力资源经理的人力资源管理 需求分析•有效的绩效辅导5.员工发展•安排合适的发展项目•在职培训与辅导•职业生涯规划6.员工的激励与培养•员工流失原因
供应商开发、选择、考核与关系管理
人气： 1457
课程评分:
开课时间：2020-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：肖老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商,数据库,采购谈判,策划 供应商开发、选择、考核与关系管理 ·       一、如何开发审核供应商 1.      供应商审核框架 2.   …
知己知彼的心理战：采购谈判必备
人气： 240
课程评分:
开课时间：2020-06-02 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：心理,采购谈判,设计,供应商 知己知彼的心理战：采购谈判必备 1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响*…
平衡计分卡与战略地图
人气： 668
课程评分:
开课时间：2020-06-01 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：战略管理
关键字：战略地图,平衡计分卡,平衡积分卡 平衡计分卡与战略地图 1. 平衡计分卡简介•平衡计分卡产生背景及演进•最新定位—全方位的战略执行体系•战略执行=战略地图…
VDA6.5产品审核
人气： 5264
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Sam Dai
课程分类：质量管理
关键字：质量体系,审核员,数据分析 ——零件取样与标识管理——产品审核提问表编写——产品审核实施职责——产品审核实施过程 第五讲：报告(纪要)编写——QKZ
采购成本降低及供应商谈判技巧
人气： 93
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 昆山市
授课讲师：赵又德老师
课程分类：
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,高层管理 采购成本降低及供应商谈判技巧 【主办单位】淘课网【课程时间】2020年03月21-22日 昆山 05月30-31日 昆山…
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 113
课程评分:
开课时间：2020-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,供应链 索的四大途径。如何提高百度等搜索的效率？什么是垂直搜索。采购职场论坛。B to B 网站一览表。综合性B to B网站。
VDA6.3&VDA6.5过程审核及产品…
人气： 704
课程评分:
开课时间：2020-05-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：胡老师
课程分类：生产管理
关键字：VDA6,3过程审核,2016,VDA6,5产品审核,2008 P3.2*在产品和过程要求已明确的基础上，是否对可行性进行跨职能分析？ P3.3是否具有产品和过程开发事项的详细计划？
六西格玛绿带(SSGB)应用培训(已申请版权)
人气： 207
课程评分:
开课时间：2020-05-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥16800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王绪旺
课程分类：项目管理
关键字：六西格玛,绿带 六西格玛黑带培训教师(MBB)。[学员要求] 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景。六西格玛绿带
卓越的客户服务技巧
人气： 518
课程评分:
开课时间：2020-05-25 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师 张老师
课程分类：客户服务
关键字：客户服务,令人满意的客户服务,客户服务技巧 卓越的客户服务技巧 课程总体介绍要点：1. 培训目标陈述 2. 课程总体结构介绍 3. 学员的自我介…
公共关系与危机管理实务
人气： 345
课程评分:
开课时间：2020-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：公共关系,危机管理,沟通 素和功能2、危机管理概说?危机的定义与特征?危机管理的定义、职能及原则?危机沟通的特点?危机管理的三个阶段:预防、准备和
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