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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
产品需求分析和管理
人气： 1524
课程评分:
开课时间：2009-12-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：傅立秦
课程分类：生产管理
关键字：产品需求 顺利开展奠定基础。 1.2本课程和其它课程之间的关系：产品规划、新产品开发流程、产品平台和技术管理等。 1.3本课程
《产品需求分析与产品规划》
人气： 3682
课程评分:
开课时间：2009-11-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：罗杰老师
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目 《产品需求分析与产品规划》 课程大纲：一、需求管理概述 1．需求的重要性 2．业界需求管理常见的问题和困惑 …
研发人员的职业发展规划
人气： 7251
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：范金
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,职业发展,任职资格 研发人员的职业发展规划 课程大纲： …
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 798
课程评分:
开课时间：2009-12-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任经理,管理技能提升,新任经理管理技能 理机制与人的不适应 2.执行力提升的7大控制方法与工具 规则先行 -- 流程推行法 交接备忘 - 记录表单法 突
MRO备品备件采购与管理
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2009-12-22 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：物流,采购,供应链,MRO,备品备件 MRO备品备件采购与管理 一． 认识MRO 1. 什么是MRO 2. MRO的范围 3. MRO采购的支出及影响 4.…
仓储与库存管理
人气： 2922
课程评分:
开课时间：2010-01-07 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购,物流,供应链,仓储,库存,仓储管理与库存控制,仓储管理 仓储与库存管理 第一章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较…
制造业现代仓储与高效物料配送实战训练
人气： 783
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：仓储,物料,配送 到货信息预报、包装标识与描述存在的问题如何避免入库业务操作不规范问题案例分析：某企业物料标识、批次管理不规范带来库存物资
制造业现代仓储与高效物料配送实战训练
人气： 937
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：仓储,物料,配送 到货信息预报、包装标识与描述存在的问题如何避免入库业务操作不规范问题案例分析：某企业物料标识、批次管理不规范带来库存物资
制造业现代仓储与高效物料配送实战训练
人气： 1342
课程评分:
开课时间：2010-01-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：仓储,物流,配送 包装标识与描述存在的问题 如何避免入库业务操作不规范问题 案例分析：某企业物料标识、批次管理不规范
浙江大学高级工商管理总裁研修班
人气： 1497
课程评分:
开课时间：2010-03-13 08:00 已结束
课程时长：240小时
课程价格：￥25800元
开课地点：浙江 台州市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班
关键字：浙江,高级,工商,总裁,管理 块课 程管理导论模块全球化与企业发展现代企业规范化管理与创新战略管理与经济分析管理经济学实务操作模块现代
浙江大学高级工商管理总裁研修班(台州第二期)
人气： 1409
课程评分:
开课时间：2010-03-13 08:00 已结束
课程时长：240小时
课程价格：￥25800元
开课地点：浙江 台州市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班
关键字：浙江,高级,工商,总裁,管理 块课 程管理导论模块全球化与企业发展现代企业规范化管理与创新战略管理与经济分析管理经济学实务操作模块现代
设计维度--产品价值提升策略及销售示范区价值营造
人气： 1579
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周老师
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：价值提升策略,价值营造,产品设计,产品营销,项目产品 实施建造阶段五、住宅产品价值提升的管理支持系统六、如何提升规划概念设计阶段的产品价值(1)在规划概念设计的深度中提升产
企业年度培训计划制定执行与绩效考核、薪酬体系设计…
人气： 1647
课程评分:
开课时间：2009-12-10 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王猛杨勤
课程分类：人力资源
关键字：年度培训,绩效,薪酬 管理理论的演进看管理趋势2、目标管理的适用群体二、企业的年度规划与目标1、战略性员工绩效管理系统2、企业的KSF分析3、
企业年度培训计划制定执行与绩效考核、薪酬体系设计…
人气： 2601
课程评分:
开课时间：2009-12-10 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王猛杨勤祁建华
课程分类：人力资源
关键字：企业年度,培训计划制定执行,绩效考核,薪酬体系设计 管理理论的演进看管理趋势2、目标管理的适用群体二、企业的年度规划与目标1、战略性员工绩效管理系统2、企业的KSF分析3、
大客户营销、年度营销计划制定执行与营销团队管控实…
人气： 2314
课程评分:
开课时间：2009-12-25 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：崔伟
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：营销,计划,团队,大客户 例分析：宝钢股份与上海大众的战略联盟三、提升大客户价值的六步规划前言：成为行业专家是大客户价值的第一步案例分析：中国电信
中国市场营销总监资格认证考试辅导培训及营销系统能…
人气： 2669
课程评分:
开课时间：2010-03-06 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥12750元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,国家考试,国考国证,中国市场营销,营销,市场营销培训 中国市场营销总监资格认证考试辅导培训及营销系统能力培养精品班 一、培养流程 1、系统核心课程培训以营销名师、专家面授方式…
中国市场营销经理资格认证考试辅导培训及营销系统能…
人气： 2639
课程评分:
开课时间：2010-03-06 09:00 已结束
课程时长：64小时
课程价格：￥7050元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,国家考试,国考国证,中国市场营销,营销,市场营销培训 中国市场营销经理资格认证考试辅导培训及营销系统能力培养精品班 一、培养流程1、系统核心课程培训以营销名师、专家面授方式为…
工厂内部物流管理与控制操作实务
人气： 926
课程评分:
开课时间：2010-01-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：物流管理学习 评审程序》强化产销协调的成功案例) 三、紧急订单、插单产能规划应变八个有效方法 四、如何解决交期延误的问题 1
年度培训规划与培训体系的建立
人气： 2691
课程评分:
开课时间：2009-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2280元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：许盛华
课程分类：人力资源
关键字：年度规划,培训师,培训体系 年度培训规划与培训体系的建立 【日程安排】 11月24日，学员报到入住酒店11月25日，培训管理专题研修11月26日，培…
大客户营销、年度营销计划制定执行与销售团队管控实…
人气： 2629
课程评分:
开课时间：2009-12-25 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丁兴良尚丰崔伟
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：大客户营销,年度营销计划,制定执行,销售团队管控 例分析：宝钢股份与上海大众的战略联盟三、提升大客户价值的六步规划前言：成为行业专家是大客户价值的第一步案例分析：中国电信
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